【文章內(nèi)容簡介】 種多樣化、系列化 設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細致、簡單、重復(fù) 較粗略、 多技能、豐富 對操作工人 要求 懂設(shè)計制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 所適應(yīng)的 市場時代 極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求 買方市場 三種生產(chǎn)方式比較 精益 LEAN 易 難 足 缺 作業(yè)安定化管理 標準作業(yè) 標準作業(yè) 非標準作業(yè) 有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。 沒有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補充螺栓。 如果操作者在作業(yè)中同時需要進行標準作業(yè)和非標準作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。 為達到人員的安定，首先要分離標準作業(yè)和非標準作業(yè)。 標準作業(yè) 非標準作業(yè) 線上操作者負責 線外 “水蜘蛛” 負責 對“水蜘蛛”來說 是標準作業(yè) 全體標準作業(yè) 生產(chǎn)安定化 標準作業(yè) 標準 作業(yè) 節(jié)拍時間 標準作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作最適當?shù)慕M合，以有效地達成生產(chǎn)目標而設(shè)立的標準化文件。 作業(yè)順序 標準在制品 生產(chǎn)線設(shè)備布置 工序加工順序 物流過程 標準在制品制定 作業(yè)人員配置 作業(yè)人員動線 標準作業(yè)由現(xiàn)場管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場人員的積極性，達到“我制定我遵守”的效果；同時必須根據(jù)市場需求量的變化而改進。 節(jié)拍時間 ——生產(chǎn)的指揮棒 節(jié)拍時間 = ———————————— 有效工作時數(shù)（月或日） 市場需求數(shù)量（月或日） 不過量生產(chǎn)，不建立庫存是 JIT的基本目標。 根據(jù)市場需求量確定，各生產(chǎn)線按照節(jié)拍時間組織生產(chǎn)，就能避免過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費。 作業(yè)順序 ——操作者的動作順序 7 8 6 9 材料 成品 作業(yè)順序： 從材料到成品的變化過程 工件的傳送 機械上料、下料 操作者的動作順序 作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運行的規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機械損壞或停線等。 作業(yè)順序 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素： 工作量的均衡性 工作量再分配的可行性 雙手使用方式 雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。 合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信地按照標準進行生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 標準在制品 為了使生產(chǎn)活動能夠重復(fù)地持續(xù)下去，必須在生產(chǎn)線內(nèi)保持有一定的在制品。 有時為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要，也必須設(shè)定一定數(shù)量的在制品。 如：降溫或干燥之后進行下工序加工等。 標準在制品 7 8 6 9 材料 成品 作業(yè)順序與加工物流同向時：工序間需要 1個在制品。 作業(yè)順序與加工物流逆向時：工序間不需要在制品。 非標準作業(yè)處理 標準作業(yè) 非標準作業(yè) 線上操作者負責 線外“水蜘蛛”負責 對“水蜘蛛”來說 是標準作業(yè) 全體標準作業(yè) 生產(chǎn)安定化 標準作業(yè) 非標準作業(yè)由水蜘蛛來完成 “水蜘蛛” 將生產(chǎn)崗位的非標準作業(yè)內(nèi)容抽出來，作為“水蜘蛛”的標準作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。 實行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運行過程中的問題點，以便迅速改善。 所以，“水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運的合理化。 “水蜘蛛”作業(yè)的效果 ☆ 動作質(zhì)量提高 ☆ 作業(yè)時間縮短 ☆ 生產(chǎn)速度穩(wěn)定 ☆ 生產(chǎn)持續(xù)進行 ☆ 便于員工多能化 ☆ 成套供應(yīng)避免錯裝漏裝 ☆ 把握生產(chǎn)進度 ☆ 把握實際產(chǎn)距時間 “水蜘蛛”作業(yè) 實施步驟 設(shè)置供料臺 設(shè)計檢料車 確定人員 在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺，物料從臺車上移至供料臺應(yīng)方便容易，便于操作者拿取。 設(shè)計成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺車放置一套物料，“水蜘蛛”一面推車一面讀取 《 檢料單 》 。 “水蜘蛛”必須動作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對應(yīng)措施。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔任。 少人化 用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。 少人化 省力化 通過機械化和工序改善， 減少操作者體力消耗。 省人化 通過多工序作業(yè)，減少操作人員。 少人化 省力化 +省人化 +消除動作浪費， 用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。 勞動生產(chǎn)效率 = 上月：需求 1000臺 /日 本月：需求 800臺 /日 工序 10個 工序 10個 人員 10人 人員 8個 問題點： 1個工序 1個操作者，減員不可能 著眼點：拋棄單一工序操作、定崗定員觀念 實行多崗位操作、非定員制觀念 例 多工序操作） 單工序操作 多工序操作 適合 大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 特點 一人一崗、專業(yè)操作 一人多崗、多技能操作 人員作業(yè)適應(yīng)性差 人員作業(yè)適應(yīng)性強 生產(chǎn)及人員難調(diào)整 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整 操作者易失去積極性 能發(fā)揮團隊效應(yīng) 有時能達到省人化目的 能達到少人化目的 U型布置 消除 離島作業(yè) 專用型 小型設(shè)備 安全的 作業(yè)環(huán)境 流線化 生產(chǎn) 設(shè)備 離人化 走動作業(yè) 多能工 培養(yǎng) 將人的工作與設(shè)備的工作分離，設(shè)備運轉(zhuǎn)時人能離開。 走動操作不同的工序。 一人具備多個崗位的操作技能。 多工序 操作 多能工實施要點 多能工就是一個操作者能夠負責兩個以上的工序作業(yè)。 培養(yǎng)多能工的目的，是為了達到少人化、使生產(chǎn)物流順暢，最終提高生產(chǎn)效率。 多能工 培養(yǎng) 多能工 培養(yǎng)要點 作業(yè)簡單 適當指導(dǎo) 標準作業(yè) 工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整。 重點培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標準書。 一人具備多個崗位的操作技能。 整體推廣