【文章內(nèi)容簡介】 價）） X 4 ） / 前 4月平均物料庫存 LP Finishing Factory PMC有關(guān)的精益指標(biāo) 精益工廠建立與管理 （二） MCT（ Manufacturing cycle time） 制造周期時間 MCT=（產(chǎn)品各工序在制品總庫存） / 末工序成品產(chǎn)出 某產(chǎn)品各工序總在制品 WIP為 5000件，末工序（包裝）每 日產(chǎn)出為 500件，則該產(chǎn)品的制造周期時間為： MCT=（ 5000件） / 500件 /天 =10天 注：若產(chǎn)品由多個零部件加工裝配而成，以最長 MCT的零 部件為該產(chǎn)品的 MCT LP Finishing Factory PMC有關(guān)的精益指標(biāo) 精益工廠建立與管理 Sep01 okt01 Nov01 Dec01 Jan02 Feb02 Mar02 Apr02 maj02 Jun02 Jul02 Aug02 overall 80 80 75 72 Goal 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 (三 ) 準(zhǔn) 時 交 貨 率 5060708090100Sep01 okt01 Nov01 Dec01 Jan02 Feb02 Mar02 Apr02 maj02 Jun02 Jul02 Aug02Percentage On Time Delivery Month 準(zhǔn)時交貨率（ＯＴＤ） =（月準(zhǔn)時交貨數(shù)量 ) / 月承諾交貨總數(shù)量 X１００％ 準(zhǔn)時交貨率（ＯＴＤ） =（月準(zhǔn)時交貨定單數(shù) ) / 月承諾交貨定單總數(shù)量 X１００％ LP Finishing Factory 精益工廠管理基礎(chǔ) 精益工廠建立與管理 ?計劃物控與精益生產(chǎn) ?供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn) ?生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn) ?IE與精益生產(chǎn) LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 精益供應(yīng)鏈四原則 ?適時 (Right Time) 傳統(tǒng)的理解 ?在采購訂單要求的時間前 交付 ? 盡量不要提前太早交付， 控制庫存 ? 拒收后能及時補(bǔ)貨 精益的理解 ? 生產(chǎn)需要的時候交付 ? JIT準(zhǔn)時化交付 ? 供應(yīng)商管理庫存（ VMI）， 需時取用 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 精益供應(yīng)鏈四原則 ?適質(zhì) (Right Quality) 傳統(tǒng)的理解 ?供應(yīng)商應(yīng)交付合格的產(chǎn) 品，以檢驗活動確保品質(zhì) ? IQC進(jìn)行品質(zhì)檢驗 ?貨倉發(fā)放檢驗合格的產(chǎn)品 ?質(zhì)量的時效性 精益的理解 ?供應(yīng)商具有足夠的制程能力 ? 減少直至能夠取消檢驗活動 ? 一次就做好，自動化防錯、 防呆運(yùn)用 ? 追求產(chǎn)品的“零缺陷” LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 精益供應(yīng)鏈四原則 ?適量 (Right Quantity) 傳統(tǒng)的理解 ?按客戶需求數(shù)量采購 ? 供方按采購數(shù)量交付 ? 安全庫存 /預(yù)備損耗采購 ? 倉庫按采購數(shù)量收貨 精益的理解 ?供應(yīng)商按生產(chǎn)需求數(shù)量交付 ? JIT準(zhǔn)時化交付需求數(shù)量 ? 供應(yīng)商管理庫存（ VMI），按 生產(chǎn)需求數(shù)量取用：“先消 費(fèi)，后買單” LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 精益供應(yīng)鏈四原則 ?適地 (Right Place) 傳統(tǒng)的理解 ?國際轉(zhuǎn)國內(nèi)采購 ? 當(dāng)?shù)兀ㄊ?nèi)）采購 ? 本市、本區(qū)域采購 ? 考慮距離產(chǎn)生的有形和無 形成本 精益的理解 ?工業(yè)園戰(zhàn)略配套供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商配套供應(yīng)倉庫 /租用 VMI 倉位 ? 多批少量供貨能力 ? 距離就近、集中收貨條件 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則 規(guī)模匹配： ? 廠房及設(shè)備規(guī)模 ? 工廠人數(shù) ? 營業(yè)額規(guī)模 推薦原則： ? 工廠人數(shù)為己公司約 10分之 1以上 ? 產(chǎn)能至少是己公司計劃采購量 3倍以上 ? 當(dāng)前產(chǎn)能富裕，并能短期擴(kuò)充 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則 門當(dāng)戶對： ? 企業(yè)性質(zhì) ? 組織結(jié)構(gòu)及管理文化 ? 質(zhì)量及管理水平 推薦原則： ? 優(yōu)先選擇相同企業(yè)性質(zhì)的供應(yīng)商 ? 優(yōu)先選擇相似組織結(jié)構(gòu)及管理文化的供應(yīng)商 ? 選擇匹配的質(zhì)量及管理水平供應(yīng)商 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則 就近原則： ? 給不同的采購物料劃定采購區(qū)域范圍 ? 常規(guī)物料 1小時車程原則 ? JIT\VMI支持者優(yōu)先 ? 遠(yuǎn)親不如近鄰 避免： ? 不斷膨脹的關(guān)系戶供應(yīng)商 ? 一任采購一任供應(yīng)商 ? 同一類物料超過三個供應(yīng)商 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則 財務(wù)健康： ? 最近一個以上財務(wù)年度贏利 ? 應(yīng)收賬款（減應(yīng)付賬款）余額小于年度利潤 ? 準(zhǔn)時支付供應(yīng)商貨款，不拖欠工資 ? 現(xiàn)金流充裕 ? 資產(chǎn)負(fù)債率低（ 50%以下） 警惕： ? 現(xiàn)場管理混亂、物料堆積如山 ? 倉庫面積超過生產(chǎn)車間、總是不夠用 ? 工資發(fā)放時間不規(guī)律 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則 信譽(yù)良好： ? 準(zhǔn)時交付承諾給客戶的定單 ? 客戶投訴少 ? 客戶投訴處理及時、認(rèn)真并能采取根本解決措施 ? 顧客滿意度調(diào)查 85分以上 ? 具有行業(yè)內(nèi)在己公司質(zhì)量水準(zhǔn)之上的客戶 警惕： ? 準(zhǔn)時交貨率低于 80% ? 每月客戶投訴 3次以上 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商評價準(zhǔn)則 評價內(nèi)容： ? 供應(yīng)商價格競爭力 ? 供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn) ? 供應(yīng)商交期（ OTD）表現(xiàn) ? 供應(yīng)商管理庫存（ SMI/VMI）， 持續(xù)物料補(bǔ)充（ CRP） ? 服務(wù)支持表現(xiàn) 推薦分?jǐn)?shù)： ?30分 ? 25分 ?15分 ? 15分 ? 15分 LP Finishing Factory 精益工廠管理基礎(chǔ) 精益工廠建立與管理 ?計劃物控與精益生產(chǎn) ?供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn) ?生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn) ?IE與精益生產(chǎn) LP Finishing Factory 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是基礎(chǔ) 精益工廠建立與管理 ?科學(xué)、穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定品質(zhì) ? 作業(yè)員培訓(xùn)的依據(jù) ?固定的作業(yè)方法，孰能生巧 ?通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)識別浪費(fèi) ?減少對員工個人技能的依賴 LP Finishing Factory 工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化 精益工廠建立與管理 工 藝 流 程 圖 ○操作