【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看的 1張牌B組 :每人從中選取 1張紅桃A組 :黑桃 2,方塊 A,黑桃 8,梅花 Q,紅桃 3B組 :紅桃 A,紅桃 K,紅桃 Q,紅桃 J,紅桃 10長(zhǎng)青樹(shù)Team Building and People Involvement(565) 打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)法則 5:團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不是去作戰(zhàn) ,而是獲勝 ,這是團(tuán)隊(duì)的信條 ,惟有獲勝 ,團(tuán)隊(duì)才能取得生存權(quán) ,惟有獲勝 ,團(tuán)隊(duì)才有其存在的價(jià)值和意義 .“你絕對(duì)不能失敗 !”是一條顛撲不破的真理 .光有苦勞和疲勞 ,沒(méi)有功勞 ,也是白勞 .要有成功的欲望要有強(qiáng)烈的使命感要有必勝的信念美國(guó)的硅谷 : 在這塊彈丸之地 ,有幾千家 IT技術(shù)的研發(fā) ,生產(chǎn) ,競(jìng)爭(zhēng)可謂激烈 ,每年有幾百家新的公司誕生 ,但同時(shí)有幾百家公司如過(guò)眼煙云般的消失 .長(zhǎng)青樹(shù)Team Building and People Involvement(566) 打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)法則 6:做正確的事 ,正確的做事 ,是團(tuán)隊(duì)成功的有力保證 .有效果而無(wú)效率 ,便會(huì)陷于完美主義的浪漫情懷 。有效率無(wú)效果 ,則會(huì)掉入可怕的速度泥塘 .兩者不偏不倚 ,成功指日可待 . “尊姓大名 ” . 5個(gè)正方形 . 1個(gè)十字 . 3個(gè)小圓圈 . 3個(gè) “好 ”字 . “我最快 ” 看誰(shuí)的速度最快要求 :3分鐘內(nèi)閱讀完成下面的要求并按照要求執(zhí)行 . 70乘 40的答案 . 8句中的 “好 ”字劃一個(gè)圓圈 . 23乘 32的答案 . 23再減 32的答案 . 1個(gè)圓圈 . 1個(gè)三角形 . ,請(qǐng)只作第一題、第二題 . ,劃一道直線 .長(zhǎng)青樹(shù)Team Building and People Involvement(567) 打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)法則 7:栽培與授權(quán) ,是團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展與成功的保障 .栽培部屬 ,提升其領(lǐng)導(dǎo)力 ,量才適用 ,合理授權(quán) ,將實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)生命的高效運(yùn)籌 .領(lǐng)導(dǎo)生命周期領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)者領(lǐng)導(dǎo)跟隨者市場(chǎng)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí) ,團(tuán)隊(duì)的價(jià)值仍在持續(xù)走高領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí) ,團(tuán)隊(duì)的價(jià)值將隨之降低長(zhǎng)青樹(shù)Team Building and People Involvement(568) 打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 海上遇險(xiǎn)逃生你們正隨一膄游艇漂浮在太平洋海面上 ,一場(chǎng)原因未明的大火燒毀了游艇和大部分設(shè)施 ,. 由于關(guān)鍵的航海儀器被燒毀 ,你們無(wú)法明確所處位置 .火勢(shì)太猛 ,無(wú)法控制大火 .游艇正在慢慢往下沉 .15件物品 :1. 羅盤(pán)表 2. .1面剃須刀3. 1桶 25升的飲用水 4. 1頂蚊帳 .5. 1箱壓縮餅干 6. 若干太平洋海區(qū)圖7. 漂浮座墊 8. 1把裁紙刀9. 1部手機(jī)10. 1桶 50升驅(qū)鯊劑11. 12.. 1憑烈性酒13. 5米尼龍繩14. 2盒巧克力15. 2付釣魚(yú)器條件 :最近 1個(gè)島嶼大約在西偏南方向 ,距離大約 1500千米 .大火未燒 15件物品 ,此外還有 1個(gè)帶槳可乘坐 9人的橡膠救生筏 . 1人身上僅有的東西 :1包香煙 ,和 2盒火柴 ,5張 5元面值的人民幣 .要求 :如何對(duì)這 15件搶救出來(lái)的 15件物品 ,按照求生過(guò)程的重要程度進(jìn)行排序 .題目 :1. 每個(gè)人 15件物品排序 . ,再對(duì) 15件物品排序長(zhǎng)青樹(shù)Team Building and People Involvement(568) 打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)法則 8:群體決策 ,創(chuàng)建 “無(wú)邊界壁壘 ”,是確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)正確 ,運(yùn)轉(zhuǎn)高效的方略 .群體決策優(yōu)于個(gè)人決策 ,既發(fā)揮了群體智慧 ,又降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) . 專(zhuān)家排序 14 1 25升的飲用水 2 . 15 3 13 9 8. 1把裁紙刀 7 12 50升驅(qū)鯊劑 10 4 11 8 5 6(在保證基本生存條件 ,選擇他救 )題目 :1. 個(gè)人的排序與專(zhuān)家排序的每一項(xiàng)相減 ,取 絕對(duì)值的和 .. ,取 絕對(duì)值的和 .結(jié)論 : 與專(zhuān)家排序差的絕對(duì)值的和小于 40 基本可以生存 .長(zhǎng)青樹(shù)Team Building and People Involvement(569) 打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)法則 9:隨需應(yīng)變 ,應(yīng)時(shí)而動(dòng) ,是團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段 .警覺(jué)、靈動(dòng)、既強(qiáng)調(diào)速度 ,又決不盲動(dòng) ,變中求進(jìn) ,方能持續(xù)穩(wěn)步 ,快速健康地發(fā)展 . 游戲 用六根竹簽 ,搭出四個(gè)等邊三角形 . ,→ 平面到立體 ,相互支撐 . 獅子和羚羊 獅子和羚羊是不同性情的兩種動(dòng)物 ,每天清晨他們要作的第一件事就是 :快跑 .一個(gè)為了逃生 ,一個(gè)為了充饑 .強(qiáng)烈的死亡危機(jī) ,令他們警覺(jué) ,靈動(dòng) ,不敢有須臾的惰化和懈怠 .長(zhǎng)青樹(shù)Team Building and People Involvement(5610) 打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)法則 10:激勵(lì)、贊美與肯定 ,是團(tuán)隊(duì)成功的助推器 .有效的激勵(lì) ,真誠(chéng)的贊美與肯定 ,是激活隊(duì)員潛能和斗志 ,喚醒心中沉睡巨人的良方 .激勵(lì)強(qiáng)度效用值精神激勵(lì)曲線物質(zhì)激勵(lì)曲線長(zhǎng)青樹(shù)第三單元價(jià)值流分析What Shall We Talk….?內(nèi)容安排長(zhǎng)青樹(shù)① 價(jià)值流② 產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑③ 數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)狀圖析④ 分析和目標(biāo)確定⑤ 將來(lái)狀況圖析What Shall We Talk….?內(nèi)容安排長(zhǎng)青樹(shù)Value Stream Mapping(11) 價(jià)值流分析信息控制供應(yīng)商 顧 客工序 A 工序 B 工序 C信息控制和信息處理重要 !!!長(zhǎng)青樹(shù) (12) Value Stream價(jià)值流“只要存在某個(gè)提供顧客的產(chǎn)品或者服務(wù)，就一定存在一個(gè)價(jià)值流。挑戰(zhàn)在于如何去看到它。 ”“Whenever there is a product (or service)for a customer ,there is a value stream, Thechallenge lies in seeing it.”長(zhǎng)青樹(shù) (13) Value Stream價(jià)值流價(jià)值流包含的是特定產(chǎn)品從公司到發(fā)貨至客戶(hù)的所有要素（包括增值的和非增值的） 需求 設(shè)計(jì) 原材料 材料生產(chǎn) 組立生產(chǎn) 發(fā)貨 客戶(hù) 長(zhǎng)青樹(shù)Why Mapping the Value Stream(14) 為什么要圖析價(jià)值流●Develops ability to see the total flow…beyond the single process level●Helps identify the sources of waste●Shows the linkage between information flow and the material flow●Provides a munication tool for all levels●Helps establish lean concepts and techniques helps avoid cherry picking●Ties together lean concepts and techniques helps avoid cherrypicking●Forms the basis of an implementation plan●Describes what you are actually going to do affect the quantitative data建立超越單個(gè)工藝過(guò)程層次而看到宏觀生產(chǎn)的能力幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源展示了信息流和物流之間的聯(lián)系廣泛的溝通工具確定優(yōu)先順序結(jié)合精益的概念與技術(shù) …. 避免 ”只挑戰(zhàn)容易的 ”來(lái)改善形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)