【正文】 有幾百家公司如過眼煙云般的消失 .長青樹Team Building and People Involvement(566) 打造高績效的團隊法則 6:做正確的事 ,正確的做事 ,是團隊成功的有力保證 .有效果而無效率 ,便會陷于完美主義的浪漫情懷 。挑戰(zhàn)在于如何去看到它。SIH。SHTSPDH初版計劃人員確定 SPDH定單評審 定單簽回客戶IQC檢查SPDH購買物料計劃購買 P/O發(fā)行供應商接收P/O并審查 供應商簽回 P/O發(fā)送物料物料入資材倉物料入資材倉制造領物料 材料干燥 Lens成型 Gate cut Lot 區(qū)分 外觀出貨運輸報關客戶生產(chǎn)周期(4) 現(xiàn)行價值流案例LDI檢查捆包入庫 抽檢SPDH生管客戶 :SHK。SPEC。 (2)人的觀念或行動一改變即能使設備實現(xiàn)零故障 。故障只是露在水面上的冰山一角隱藏的異?，F(xiàn)象長青樹 (133) 零故障的五種對策為減少設備故障，實現(xiàn)零故障目標，制造與生技的任務健全基本條件遵守使用條件復元劣化部分改善設計上的弱點提升技術水準清掃、基本保養(yǎng)設定正確的電壓電流外觀異常點檢聯(lián)絡“零 ”操作錯誤的技能 有計劃的修理，定期點檢提高精度，可靠度零錯誤的修理技術制造的任務自主保養(yǎng)的活動 信息交換休養(yǎng)部門的任務技術支持活動長青樹 (14) TPM Goals目標Zero accidentsZero unplanned down timeZero speed lossesZero defectsMinimum life cycle cost零事故，零非計劃停機時間零速度損失，零廢品產(chǎn)品生命周期成本最小化長青樹Continue Improvement5Why?(15)持續(xù)改進 5Why？例子 :設備停機第一個為什么 :為什么停機了 ?(機器過載 ,保險燒了 )第二個為什么 :為什么會過載 ?(軸承潤滑不夠 )第三個為什么 :為什么潤滑不夠 ?(機油泵沒抽上足夠的油 )第四個為什么 :為什么油泵抽油不夠 ?(泵體軸磨損 )第五個為什么 :為什么泵體軸磨損 ?(金屬屑被吸入泵中 )第六個為什么 :為什么金屬屑被吸入泵中 ?(吸油泵沒有過濾器 )長青樹QCOQuick Change Over(21) 快速切換機種好處 :減少停機時間 。減少 浪費 。提高運行能力 .Benefits machine downtime in scheduling cost of scrap inventory holding costs capacity長青樹The Definition of Change Over Time(22) 換型時間定義The time between the last good piece off one Production run and the first piece off the next run從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個型號第一件合格產(chǎn)品所花的時間長青樹Quick Change Over8 Steps(23) 快速切換機種八步法現(xiàn)場觀察并寫下切換步驟記錄時間和各種浪費區(qū)分內(nèi)部及外部活動分析所有切換動作優(yōu)化內(nèi)部操作把可能的內(nèi)部動作轉(zhuǎn)為外部試驗并改進新設想建立和實施新的操作標準Step1Step2Step3Step4Step5Step6Step7Step8長青樹Flow Cell and “U”Shape Layout(31) 柔性生產(chǎn)單元及 U型布局●TAKT及生產(chǎn)速度●負荷平衡●“U”型布局和連續(xù)性●消除瓶頸和變差長青樹TAKT Time and Line Rate(32) [需求 ]節(jié)拍與生產(chǎn)線速度TAKT Time determines the rate at which workMust be acplished at each operation(Operational Cycle Time) based on the line rate節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的速率(操作周期時間 )TAKT is the rhythm or beat of the flow line節(jié)拍時間是流動線的節(jié)奏或拍子長青樹TAKT Time and Line Rate(33) [需求 ]節(jié)拍與生產(chǎn)線速度TAKT 節(jié)拍時間 =計劃工作時間客戶需求數(shù)量TAKT 節(jié)拍時間 = (60*工作小時 /天 )休息 午餐 其它停頓時間 )每天客戶需求數(shù)量節(jié)拍時間 =例如 (60*22)((45+10+10)*2)30000PCS =1190分鐘30000PCS生產(chǎn)線節(jié)拍時間1190分鐘 *60秒30000PCS = /PCS=生產(chǎn)線目標 : OK品長青樹UShape Cell Layout and Continuous Flow(41) “U”型布局和連續(xù)流◆ Flexible Line Capacity◆ OnePiece Flow◆ Communication◆ Save Space◆ 具有柔性生產(chǎn)能力◆ 有利于單件流◆ 便于員工溝通◆ 節(jié)約場地工位1工位2工位3工位4工位5工位7工位8工位9工位10工位11工位 6長青樹UShape CellMiddle Rate Status(42) “U”型單元 高速生產(chǎn)狀態(tài)工位1工位2工位3工位4工位 5工位7工位8工位9工位10工位 6每個人單獨完成一件產(chǎn)品 . △ 0秒長青樹UShape CellMiddle Rate Status(42) “U”型單元 中速生產(chǎn)狀態(tài)工位1工位2工位3工位4工位 5工位7工位8工位9工位10工位 6 △ △ △ 分人數(shù)少的小組完成產(chǎn)品組立 .長青樹UShape CellMiddle Rate Status(42) “U”型單元 低速生產(chǎn)狀態(tài)工位1工位2工位3工位4工位 5工位7工位8工位9工位10工位 6△ .長青樹Line BalanceData Collecting(43) 生產(chǎn)線平衡 :數(shù)據(jù)收集Takt Time Line節(jié)拍時間線Scrap生產(chǎn)廢品時間Changeover換型時間Downtime停機時間Cycle Time加工合格品時間Load/Unload裝 /卸料時間長青樹Job Sequence Balance(44)工作順序及負荷平衡崗位不能平衡時 ,如何平衡作業(yè)員的勞動量1)輪崗位2)作業(yè)內(nèi)容調(diào)整3)工位合并efficiency improve：： layout improveSPDH Lens Department improve process304A外觀304A外觀LDI測試捆包工位 提檢區(qū)域成型機 NO3成型機 NO5成型機 NO6成型機 NO4520A外觀520A外觀LOT NO區(qū)分 LOT NO區(qū)分成型機 NO2布局變更、方便各工位間產(chǎn)品傳遞、總體生產(chǎn)性上升 % 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2111:50:4011:50Feb2108Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2111:50:4011:50:40February 08, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/2/8 11:50:4011:50:4008 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2111:50:4011:50Feb2108Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2111:50:4011:50:40February 08, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/8 11:50:4011:50:4008 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2111:50:4011:50Feb2108Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 08 二月 202311:50:40 上午 11:50:40二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/8 11:50:4011:50:4008 February 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不