【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩 動(dòng)作范圍 手指節(jié)長(zhǎng)度 手掌之長(zhǎng)度 前臂之長(zhǎng)度 上臂之長(zhǎng)度 上臂＋身軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 小 中 大 最大 動(dòng)作力量 最弱 小 中 大 最大 疲勞程度 最小 小 中 大 最大 時(shí)間（分） 2023年 2月 陳良杰 31 不論你怎么活動(dòng)也不會(huì)成為勞動(dòng)。勞動(dòng)要推進(jìn)工序、完成工作，減少浪費(fèi)，提高效率。 如果管理者一點(diǎn)也不作設(shè)備和工作的改善，只單純要求增加工作量，例如，原來(lái)一個(gè)小時(shí)做十個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在卻要求員工每個(gè)小時(shí)增加到十二個(gè)，這叫勞動(dòng)強(qiáng)化。 其實(shí)管理者最需要去改善的是減少直至消滅不增值的“活動(dòng)”，提高勞動(dòng)密度。勞動(dòng)密度的計(jì)算方式是： 勞動(dòng)密度＝勞動(dòng) ／ 活動(dòng) 優(yōu)秀的合格的管理者是追求勞動(dòng)密度的 100%。管理者的任務(wù)就是必須通過(guò)設(shè)備和工作的改善，努力把下屬的活動(dòng)轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)。 “ 勞動(dòng)”與“活動(dòng)” 2023年 2月 陳良杰 32 操作者 的動(dòng)作 有 效 作 業(yè) 浪 費(fèi) 動(dòng)作的分析示意圈 30% 30% 40% 2023年 2月 陳良杰 33 改善－如何降低動(dòng)作注意力 ◎ 測(cè)量時(shí)用固定規(guī)格尺寸及定位等手段，使測(cè)量工作減少腦力判斷過(guò)程； ◎ 當(dāng)需要對(duì)準(zhǔn)及嵌入時(shí)，以導(dǎo)向機(jī)構(gòu)減少對(duì)準(zhǔn)的難度，以降低注意力； ◎ 放置螺絲刀的固定位以喇叭型為佳 ◎ 預(yù)置或定位懸掛電動(dòng)工具 ◎ 在計(jì)量?jī)x器需要顯示的額定數(shù)值用色彩標(biāo)識(shí)，使之在識(shí)別時(shí)少受干擾； ◎ 動(dòng)作盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高效率； ◎ 縮小手的動(dòng)作范圍，保持手部適當(dāng)高度； ◎ 物品的擺放按工藝順序放置 ◎ 放大對(duì)準(zhǔn)精度以聲、光等進(jìn)行識(shí)別； ◎ 結(jié)束與開(kāi)始在同一位置上，作業(yè)首尾相連。 2023年 2月 陳良杰 34 年 月 陳良杰 效率更高的設(shè)備 增加流水線 增加人員 建造廠房 擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù) 增加原材料 習(xí)慣的措施 減少在制品 減少搬運(yùn) 減少庫(kù)存 減少等待 減少?gòu)U次 減少人員、場(chǎng)地 建議的措施 減少非 增值活動(dòng)擴(kuò)大增 值活動(dòng) 如何提高生產(chǎn)率 在 20%上動(dòng)腦筋 在 80%上動(dòng)腦筋 2023年 2月 陳良杰 35 2023/2/9 陳良杰作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意義 ◆ 所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書(shū)面的工作方法 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù) ◆ 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想 到最快、最好、最方便、最 安全的工作方法 ◆ 可以避免不同人員因不同做 法而產(chǎn)生的不同結(jié)果 ?。? 2023年 2月 陳良杰 36 年 月 陳良杰 如果不編寫(xiě)相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就永遠(yuǎn)難以期待“標(biāo)準(zhǔn)化操作”的出現(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)包含包含針對(duì)作業(yè)成果的標(biāo)準(zhǔn)描述，更是一系列具體的工具名稱(chēng)；詳細(xì)的、精確到秒的時(shí)間；以及一系列量化數(shù)據(jù)；還有涵蓋了布局、間隔、形狀等各類(lèi)難以用語(yǔ)言準(zhǔn)確描述的示意圖等富有針對(duì)性的指令的集合，在理解上不允許產(chǎn)生歧義。 編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，與其說(shuō)是管理者向操作者提出了更加明確的要求，不如說(shuō)是管理者為操作者提供了更直接的服務(wù)。 只有在標(biāo)準(zhǔn)化的指令下，才有可能完成標(biāo)準(zhǔn)化的操作 2023年 2月 陳良杰 37 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動(dòng)而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的限制，無(wú)視人的動(dòng)作。 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)重復(fù)性作業(yè)而言。如果每次操作的動(dòng)作和順序都發(fā)生很大的變化，就不可能制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也無(wú)法進(jìn)行任何的改善活動(dòng)，就算勉強(qiáng)進(jìn)行，效果肯定不好。 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是一成不變的東西?？梢愿鶕?jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。因此管理者利用它可以從動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是看得見(jiàn)的管理工具。 正確理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2023年 2月 陳良杰 38 年 月 陳良杰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3要素 生產(chǎn)節(jié)拍（ TT） 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)在制品 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是組合各“要素作業(yè)”并“在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的一人（組）份的工作量” 2023年 2月 陳良杰 39 ◆ 生產(chǎn)節(jié)拍由兩個(gè)概念組成，即 TT （作業(yè)節(jié)拍）和 CT （作業(yè)循環(huán)） ◆ 所謂作業(yè)節(jié)拍，是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間（一般為秒）生 產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值； ◆ 所謂作業(yè) 循環(huán)指作業(yè)者一個(gè)人（或一組人）進(jìn)行作 業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包 括作業(yè)走動(dòng)時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間）。 ◆ 生產(chǎn)節(jié)拍是由市場(chǎng)銷(xiāo)售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí) 際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無(wú)關(guān)； 生產(chǎn)節(jié)拍 必須按訂單需要制訂節(jié)拍 切莫按設(shè)備和人的能力組織生產(chǎn) ! 如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間 沖 壓 點(diǎn) 焊 1﹟ 點(diǎn) 焊 2﹟ 裝 配 1﹟ 裝 配 2﹟ 1s 39s 46s 62s 30s 光明廠當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)安排 30S 45S 60S 15S 節(jié)拍 時(shí)間 2023年 2月 40 點(diǎn) 焊 1﹟ 點(diǎn) 焊 2﹟ 裝 配 2﹟ 60s 57s 節(jié)拍 時(shí)間 60s 光明廠改進(jìn)后的生產(chǎn)安排 25s 裝 配 1﹟ 35s 沖 壓 1s 2023年 2月 41 陳良杰 2023年 2月 陳良杰 42 工序能力表 作業(yè)組合圖 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 按作業(yè)順序完成某項(xiàng)作業(yè)的各工序生產(chǎn)時(shí)間列表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) “三件套” 作業(yè)節(jié)拍與作業(yè)循環(huán)間組合，用于測(cè)算兩者之間差異，明確改善方向 將滿足工序能力與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)備設(shè)施及相關(guān)要求用平面圖形式進(jìn)行展示 2023年 2月 陳良杰 43 產(chǎn)品號(hào) 型號(hào) 制作 日期 產(chǎn)品名稱(chēng) 個(gè)數(shù) 確認(rèn) 是否滿足生產(chǎn)節(jié)拍 序 工序 名稱(chēng) 機(jī) 號(hào) 基本時(shí)間 其他時(shí)間 手工作業(yè)時(shí)間 自動(dòng)傳送時(shí)間 移動(dòng)時(shí)間 合計(jì)完 成時(shí)間 緊前累計(jì)時(shí)間 1 取料 3 2 5 0 √ 2 A 5 23 2 30 5 √ 3 B 6 23 2 31 12 √ 4 C 8 44 2 54 20 5 D 4 37 2 43 30 √ 6 E 4 32 2 38 36 √ 7 擺放 3 2 5 41 √ 某作業(yè)順序及工序能力表 單位： 47秒 注：此