精益生產(chǎn)管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 01:49本頁(yè)面
【正文】 零庫(kù)存管理挑戰(zhàn)的是人們習(xí)慣的思維！因此，推進(jìn)無(wú)庫(kù)存管理的過(guò)程，其實(shí)就是人們思維變革的過(guò)程。 大多的企業(yè)因?yàn)楦鞑块T的管理意識(shí)和管理水平不到位，缺乏精細(xì)化，只能用加大庫(kù)存的方法“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。 運(yùn)轉(zhuǎn)率是表示它是為了工作而運(yùn)轉(zhuǎn)的，單純的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)率也是零。機(jī)器能在高強(qiáng)度、危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣的人難以勝任的情況下工作，但會(huì)發(fā)生老化、異常、損壞等故障。 ◆ 多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額” ◆ 供應(yīng)部門的過(guò)量采購(gòu)（外協(xié)件、外加工件） ◆ 生產(chǎn)部門盡可能多的半成品 ◆ 害怕?lián)Q模生產(chǎn)超出實(shí)際需要 生產(chǎn)以后需要的產(chǎn)品 ◆ 銷售部門要求成品是多多 益善 ◆ 設(shè)備部門希望盡可能多增加 備品備件 過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi) 2023年 2月 陳良杰 15 年 月 陳良杰實(shí)際制造周期 計(jì)劃制造周期 B部分零件 A部分零件 實(shí)際制造數(shù)量 外購(gòu)配套 計(jì)劃庫(kù)存時(shí)間1 增加多余數(shù)量 增加庫(kù)存時(shí)間2 總 裝 日 期 增加庫(kù)存時(shí)間 預(yù)定交付期 實(shí)際交付期 計(jì)劃制造數(shù)量 提前 超額 提前與超額？ 計(jì)劃交付期 2023年 2月 陳良杰 16 年 月 陳良杰等待的浪費(fèi) ◎ 自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的 “ 閑視 ” 等待 ◎ 分工過(guò)細(xì)的等待－工作分配找調(diào)度員；維修找機(jī)修 工；檢驗(yàn)找檢驗(yàn)員；換模找調(diào)整工 …… ◎ 設(shè)備的等待－閑置、空余，時(shí)開時(shí)停，只停不開 ◎ 物料的等待－倉(cāng)庫(kù)里、現(xiàn)場(chǎng)久放不用的材料、在制品 ◎ 場(chǎng)地的等待－未能產(chǎn)生使用效果的空地、建筑物 ◎ 時(shí)間的等待－上下道工序沒(méi)有銜接造成的脫節(jié) ◎ 人員的等待－有事沒(méi)人做，有人沒(méi)事做 2023年 2月 陳良杰 17 年 月 陳良杰 序 設(shè)備名稱 觀察次數(shù) 運(yùn)轉(zhuǎn) 不運(yùn)轉(zhuǎn) 基本作業(yè) 輔助作業(yè) 結(jié)束作業(yè) 工作地 生理 需要 非作業(yè)時(shí)間 非工人造成的 損失時(shí)間 工人造成的損失時(shí)間 場(chǎng)所清掃 材料準(zhǔn)備 上廁所 工間休息 幫助別人 聯(lián)系其他 設(shè)備修理 作業(yè) 等待 材料等待 模具等待 停 電 閑 聊 離 崗 其 他 1 2 3 4 合計(jì) 百分比 合計(jì) % 車間： 觀察機(jī)臺(tái)： 觀察時(shí)間： 起 止 作業(yè)時(shí)間觀察記錄表 2023年 2月 陳良杰 18 年 月 陳良杰不合理加工的浪費(fèi) －負(fù)荷不足、經(jīng)?？辙D(zhuǎn)的流水線 －機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過(guò)長(zhǎng)、過(guò)高的行程 －超過(guò)設(shè)計(jì)要求的加工精度 －用大型精密設(shè)備加工普通零件 －用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件 －超過(guò)產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝 －建筑物過(guò)于保守的隱蔽工程、沒(méi)有作用的裝飾 2023年 2月 陳良杰 19 年 月 陳良杰重新明確人與設(shè)備的使用功能 人具有細(xì)微觀察的能力，但容易疲勞和疏忽，機(jī)器可以連續(xù)均勻地工作，但只能完成重復(fù)性作業(yè) 人與機(jī)器都不能萬(wàn)能的。 ◆ 不能成為商品的材料、零件、部件、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、成品。 2023年 2月 陳良杰 11 年 月 陳良杰加工 作業(yè) 移動(dòng) 搬運(yùn) 檢查 確認(rèn) 等待 停頓 D 貯存 價(jià)值的分析 2023年 2月 陳良杰 12 年 月 陳良杰認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 以客戶的觀點(diǎn)定義價(jià)值 真正的價(jià)值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。 列車時(shí)刻表的作用？ 2023年 2月 陳良杰 7 年 月 陳良杰自働 化 :解決質(zhì)量問(wèn)題的最佳 自働化要求：當(dāng)生產(chǎn)有問(wèn)題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或員工主動(dòng)行使停止的能力，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 2023年 2月 陳良杰 2023/2/9 陳良杰 3 科學(xué)管理的五大轉(zhuǎn)變 企業(yè) 原有 型態(tài) 規(guī)范化 科學(xué)型 精細(xì)化 戰(zhàn)略型 內(nèi)涵式 企業(yè) 轉(zhuǎn)變 型態(tài) 隨意化 經(jīng)驗(yàn)型 外延式 機(jī)會(huì)型 粗放式 2023年 2月 陳良杰 4 科學(xué)生產(chǎn)原理 泰勒 福特 豐田 大量生產(chǎn)原理 精益生產(chǎn)原理 1 2 3 人類工業(yè)化的三個(gè)里程碑 2023年 2月 陳良杰 5 年 月 陳良杰沒(méi)有錢 但也想生產(chǎn)汽車 沒(méi)錢囤貨 只生產(chǎn)現(xiàn)在要的東西 準(zhǔn)時(shí)化 自動(dòng)紡織機(jī) 經(jīng)線斷了會(huì)自動(dòng)停止 一有問(wèn)題就停止生產(chǎn) 人為拉線停產(chǎn) 始終如一的員工教育和培訓(xùn) 豐田生產(chǎn)方式 TPS = 準(zhǔn)時(shí)化 +自働化 + 高素質(zhì)員工 精益生產(chǎn)方式的發(fā)展過(guò)程 自働化 2023年 2月 陳良杰 6 年 月 陳良杰準(zhǔn)時(shí)化：解決數(shù)量問(wèn)題的最佳 準(zhǔn)時(shí)化＝不多不少、不早不遲 將必要的物品，在必要的時(shí)間，只將必要的量，送到必要的地點(diǎn)。前者是外延成長(zhǎng)或量的成長(zhǎng)，后者是內(nèi)涵成長(zhǎng)或質(zhì)的成長(zhǎng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)率維持在 7%或8%這一中速增長(zhǎng)的情況下，能夠保持高于平均水平或超過(guò) 10%以上成長(zhǎng)速度的企業(yè)只能是少數(shù)。陳良杰 精益生產(chǎn)管理 浙江孚嘉管理咨詢有限公司 杭州余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì) 2 金融危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè) 金融危機(jī)越來(lái)越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)期，并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長(zhǎng)期 。在這一大環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)追求可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑不外乎兩條：一是以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)入其他領(lǐng)域，如產(chǎn)業(yè)鏈延伸，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；二是向管理要效益，在銷售收入不增或減少的情況下降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于中低速增長(zhǎng)的情況下，成功的企業(yè)不是在于做得最大，但必須要做得更好。 推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化必須思考和改善的問(wèn)題： ◎ 操作者到底在什么時(shí)候開始加工和結(jié)束 …… ◎ 操作者在什么時(shí)候是處于等待的狀態(tài) …… ◎ 操作者在什么時(shí)候需要工位器具和搬運(yùn)器具 …… ◎ 操作者必須完成哪些對(duì)工作成果的檢驗(yàn) …… ◎ 操作者什么時(shí)候必須進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換 …… 要求這其中的每一項(xiàng)工作都不能“早”也不能“晚”地準(zhǔn)時(shí)完成，實(shí)際上這就是在要求建立一個(gè)科學(xué)的工作體系。 自働化不是自動(dòng)化，與設(shè)備本身沒(méi)有什么關(guān)系； 自働化是通過(guò)愚巧化，防錯(cuò)法等手段“讓人的智慧通過(guò)設(shè)備體現(xiàn)出來(lái)”
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