【正文】 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 44分 57秒 11:44:579 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時(shí) 44分 57秒 11:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :44:5711:44Feb239Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 9, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 44分 57秒 11:44:579 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :44:5711:44:57February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:5711:44Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 44分 57秒 11:44:579 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :44:5711:44:57February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :44:5711:44Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境通暢、整潔、美化、安全、文明，使場(chǎng)所和環(huán)境在時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化?；虿捎闷款i先行、平行作業(yè)、交差作業(yè)等形式，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和作業(yè)的優(yōu)化。 人機(jī)工程擠一擠：分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，有無(wú)窩工、等待、無(wú)效時(shí)間，改進(jìn)人機(jī)配合，尋求合理的方法，使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，將等待時(shí)間減少到最大限度， 精益現(xiàn)場(chǎng)的改善要求 2023/2/9 陳良杰 59 關(guān)鍵路線縮一縮 ：將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡(luò)圖。 2023/2/9 陳良杰 58 動(dòng)作分析測(cè)一測(cè) ：分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動(dòng)作、無(wú)效動(dòng)作或緩慢動(dòng)作，人與物處于尋找狀態(tài)等，探討減少人的無(wú)效勞動(dòng)。 流水線上算一算：研究流水線的節(jié)拍、每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間是否平衡，如果發(fā)現(xiàn)不平衡，就要通過(guò)取消、合并、簡(jiǎn)化、重排等手法，平衡流水線。按現(xiàn)在人工工資算，織機(jī)換人一年可省下 2023萬(wàn)元，將來(lái)隨著工資上漲，肯定省得更多?？偨?jīng)理說(shuō)，這都是 120臺(tái)電腦織機(jī)省下來(lái)的。這么一算，每個(gè)新車(chē)間通過(guò)機(jī)器換人一年節(jié)省工資起碼 1000萬(wàn)元，在如今不景氣的化纖行業(yè)中可是彌足珍貴。該公司有一個(gè)產(chǎn)能相當(dāng)?shù)睦宪?chē)間，不過(guò)那里還沒(méi)用上機(jī)械手，每顆重約 8公斤的滌綸長(zhǎng)絲由人工搬運(yùn)、包裝。只有一份資源的小張會(huì)怎么做呢？顯然，此時(shí)的他必須認(rèn)真地去完成以保證不能出“任何失誤”。 ◆ 生產(chǎn)節(jié)拍是由市場(chǎng)銷(xiāo)售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí) 際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無(wú)關(guān)； 生產(chǎn)節(jié)拍 必須按訂單需要制訂節(jié)拍 切莫按設(shè)備和人的能力組織生產(chǎn) ! 如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間 沖 壓 點(diǎn) 焊 1﹟ 點(diǎn) 焊 2﹟ 裝 配 1﹟ 裝 配 2﹟ 1s 39s 46s 62s 30s 光明廠當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)安排 30S 45S 60S 15S 節(jié)拍 時(shí)間 2023年 2月 40 點(diǎn) 焊 1﹟ 點(diǎn) 焊 2﹟ 裝 配 2﹟ 60s 57s 節(jié)拍 時(shí)間 60s 光明廠改進(jìn)后的生產(chǎn)安排 25s 裝 配 1﹟ 35s 沖 壓 1s 2023年 2月 41 陳良杰 2023年 2月 陳良杰 42 工序能力表 作業(yè)組合圖 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 按作業(yè)順序完成某項(xiàng)作業(yè)的各工序生產(chǎn)時(shí)間列表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) “三件套” 作業(yè)節(jié)拍與作業(yè)循環(huán)間組合，用于測(cè)算兩者之間差異，明確改善方向 將滿(mǎn)足工序能力與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)備設(shè)施及相關(guān)要求用平面圖形式進(jìn)行展示 2023年 2月 陳良杰 43 產(chǎn)品號(hào) 型號(hào) 制作 日期 產(chǎn)品名稱(chēng) 個(gè)數(shù) 確認(rèn) 是否滿(mǎn)足生產(chǎn)節(jié)拍 序 工序 名稱(chēng) 機(jī) 號(hào) 基本時(shí)間 其他時(shí)間 手工作業(yè)時(shí)間 自動(dòng)傳送時(shí)間 移動(dòng)時(shí)間 合計(jì)完 成時(shí)間 緊前累計(jì)時(shí)間 1 取料 3 2 5 0 √ 2 A 5 23 2 30 5 √ 3 B 6 23 2 31 12 √ 4 C 8 44 2 54 20 5 D 4 37 2 43 30 √ 6 E 4 32 2 38 36 √ 7 擺放 3 2 5 41 √ 某作業(yè)順序及工序能力表 單位： 47秒 注：此表為現(xiàn)行各道生產(chǎn)工序時(shí)間的摸底，表明 C道能力不足。T （作業(yè)節(jié)拍）和 C 正確理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2023年 2月 陳良杰 38 年 月 陳良杰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3要素 生產(chǎn)節(jié)拍（ T可以根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。如果每次操作的動(dòng)作和順序都發(fā)生很大的變化，就不可能制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也無(wú)法進(jìn)行任何的改善活動(dòng)，就算勉強(qiáng)進(jìn)行，效果肯定不好。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的限制，無(wú)視人的動(dòng)作。 編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，與其說(shuō)是管理者向操作者提出了更加明確的要求，不如說(shuō)是管理者為操作者提供了更直接的服務(wù)。 2023年 2月 陳良杰 34 年 月 陳良杰 效率更高的設(shè)備 增加流水線 增加人員 建造廠房 擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù) 增加原材料 習(xí)慣的措施 減少在制品 減少搬運(yùn) 減少庫(kù)存 減少等待 減少?gòu)U次 減少人員、場(chǎng)地 建議的措施 減少非 增值活動(dòng)擴(kuò)大增 值活動(dòng) 如何提高生產(chǎn)率 在 20%上動(dòng)腦筋 在 80%上動(dòng)腦筋 2023年 2月 陳良杰 35 2023/2/9 陳良杰作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意義 ◆ 所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書(shū)面的工作方法 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù) ◆ 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想 到最快、最好、最方便、最 安全的工作方法 ◆ 可以避免不同人員因不同做 法而產(chǎn)生的不同結(jié)果 ?。? 2023年 2月 陳良杰 36 年 月 陳良杰 如果不編寫(xiě)相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就永遠(yuǎn)難以期待“標(biāo)準(zhǔn)化操作”的出現(xiàn)。管理者的任務(wù)就是必須通過(guò)設(shè)備和工作的改善，努力把下屬的活動(dòng)轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)。 其實(shí)管理者最需要去改善的是減少直至消滅不增值的“活動(dòng)”，提高勞動(dòng)密度。勞動(dòng)要推進(jìn)工序、完成工作，減少浪費(fèi)，提高效率。