【正文】 生產(chǎn)輔助管理182。精益生產(chǎn)的基本理念182。 生產(chǎn)考核指標(biāo)基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理內(nèi)容：?OE?PRODUCTIVITY核心：班組建設(shè)182。 生產(chǎn)直接管理182。 什么是精益生產(chǎn)182。 拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2送料路徑設(shè)計(jì)步驟：根據(jù)每條生產(chǎn)線的班產(chǎn)量， 測(cè)算所需物料量根據(jù)物料大小，選擇不同規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的物料盒根據(jù)料盒盛 放 容 量、物料消 耗 速 度，定上料頻率根據(jù)料盒盛放容量、物料消耗 速 度，定上料頻率根據(jù)最短上 料 時(shí) 間，定每條生產(chǎn)線的上料節(jié)拍根據(jù)上料路線不重復(fù)原則， 規(guī)定上料路徑接收窗口拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口接收窗口送貨方式物料名稱計(jì)劃到達(dá)時(shí)間實(shí)際到達(dá)時(shí)間未及時(shí)到達(dá)原因8:0010:0010:0012:0014:0016:00油嘴殼體√12:0014:0016:0018:0010:30海關(guān)拖延油箱蓋√14:30問題內(nèi)容發(fā)生時(shí)間整改措放油嘴未及時(shí)到貨3月2日向海關(guān)管理部門反映問題，提出改進(jìn)建議發(fā)貨窗口拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口發(fā)貨窗口8:0010:0010:0012:0012:0014:0014:0016:0016:0018:00計(jì)劃發(fā)貨延遲發(fā)貨問題內(nèi)容發(fā)生時(shí)間整改措放因交通阻塞，汽車未及時(shí)到，油軌未能及時(shí)發(fā)貨3月2日通知運(yùn)輸公司，估計(jì)出可能發(fā)生的堵車情況， 提前發(fā)車。大部分原料可直接上架使用。每?jī)尚r(shí)送一次。生產(chǎn)輔助管理182。精益生產(chǎn)的基本理念182。內(nèi)容：拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口182。生產(chǎn)輔助管理182。精益生產(chǎn)的基本理念182。生產(chǎn)考核指標(biāo)操作員工培訓(xùn)考核制度周、月度、季度機(jī)床保養(yǎng)計(jì)劃TPM操作員工、設(shè)備維修工獎(jiǎng)金考核日常維護(hù)點(diǎn)檢制度快速反應(yīng)Andon系統(tǒng)基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理核心：班組建設(shè)182。生產(chǎn)直接管理182。什么是精益生產(chǎn)（Lean Production）182。 生產(chǎn)輔助管理182。 精益生產(chǎn)的基本理念182。基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理核心：班組建設(shè)目錄：182。人員線性，機(jī)床線性研究方法：是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的基礎(chǔ)，將人員、機(jī)床達(dá)到最佳配比。差錯(cuò)預(yù)防：介紹了差錯(cuò)預(yù)防的意義和方法。U形單元及單件流：是精益生產(chǎn)的集中體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)省面積，降低在制品存量。序號(hào)左手雙手右手1拿線束，目檢， 將線束放入工裝2拿上放在線纜3啟動(dòng)機(jī)器開關(guān)4，將線束交質(zhì)量檢驗(yàn)要點(diǎn)：未多壓，少產(chǎn)生2個(gè)不合格品，或不連續(xù)產(chǎn)生5個(gè)不合格品，應(yīng)停止生產(chǎn)，通知質(zhì)量、工藝壓，不脫落工 藝 卡 片名稱：壓擋圈產(chǎn)品型號(hào)：：99334444生產(chǎn)線：OSS代碼：1345操作人數(shù)：1擋圈目檢給下一工位當(dāng)連續(xù)工程師。是將生產(chǎn)線各工位的人員操作、機(jī)器維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化后，形成一套標(biāo)準(zhǔn)格式的文件，以指導(dǎo)、約束操作工人和維修工人的操作。工 藝 卡 片名稱：壓擋圈 生產(chǎn)線：OSS 代碼：1345產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品型號(hào)：9344：9344 操作人數(shù)：1序號(hào) 左手 雙手 右手1 拿線束，目檢，將線束放入工裝2 拿擋圈放在線纜上3 啟動(dòng)機(jī)器開關(guān)4 目檢，將線束交 質(zhì)量檢驗(yàn)要點(diǎn)：給下一工位 未多壓，少壓，不脫落 當(dāng)連續(xù)產(chǎn)生2個(gè)不合格品，或不連續(xù)產(chǎn)生5個(gè)不合格品，應(yīng)停止生產(chǎn)，通知質(zhì)量、工藝工程師。生產(chǎn)考核指標(biāo)核心：班組建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)單元概念：工 藝 卡 片名稱：壓擋圈 生產(chǎn)線：OSS 代碼：1345產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品型號(hào)：9344：9344 操作人數(shù)：1序號(hào) 左手 雙手 右手1 拿線束，目檢，將線束放入工裝2 拿擋圈放在線纜上3 啟動(dòng)機(jī)器開關(guān)4 目檢，將線束交 質(zhì)量檢驗(yàn)要點(diǎn)：給下一工位 未多壓，少壓，不脫落 當(dāng)連續(xù)產(chǎn)生2個(gè)不合格品，或不連續(xù)產(chǎn)生5個(gè)不合格品，應(yīng)停止生產(chǎn)，通知質(zhì)量、工藝工程師。生產(chǎn)直接管理182。什么是精益生產(chǎn)（Lean Production）182。基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理目的：提高生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平。核心：班組建設(shè)?質(zhì)量問題報(bào)告制度：介紹了《日廢清單》、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《QPR》 、 Andon系統(tǒng)等工具的使用方法?？刂品椒ǎ骸肥?件全檢測(cè)》工序間互檢》SPC技術(shù)》在線終檢》檢驗(yàn)員抽檢》廢品圖片及實(shí)物展示》待決區(qū)的使用》換料方法問題背后的真正原因是什么隱藏的問題會(huì)破壞整個(gè)系統(tǒng)“質(zhì)量管理”小結(jié)?質(zhì)量指標(biāo)體系：基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理介紹了FTQ和客戶抱怨兩個(gè)指標(biāo)。生產(chǎn)考核指標(biāo)核心：班組建設(shè)質(zhì)量指標(biāo)體系溝通計(jì)劃質(zhì)量問題報(bào)告制度分析工具及控制方法重要的質(zhì)量考核指標(biāo)：?FTQ（PPM）?客戶抱怨（正式，非正式）質(zhì)量指標(biāo)體系溝通計(jì)劃質(zhì)量問題報(bào)告制度分析工具及控制方法?定期質(zhì)量會(huì)議：》質(zhì)量工程師組織，主管及全組成員參加，進(jìn)行每月前5項(xiàng)質(zhì)量問題分析?不定期質(zhì)量會(huì)議：》班組長(zhǎng)組織，全組人員參加，解決FTQ超標(biāo)、質(zhì)量事故問題；》生產(chǎn)主管組織，質(zhì)量工程師、全組人員參加，解決外部客戶抱怨問題；質(zhì)量指標(biāo)體系溝通計(jì)劃質(zhì)量問題報(bào)告制度分析工具及控制方法?日廢清單：每日廢品產(chǎn)生情況（成品+原材料）?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：成品日廢情況、質(zhì)量事故及FTQ?QPR：報(bào)告發(fā)生在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題?Andon系統(tǒng)：報(bào)告需停線解決的緊急情況質(zhì)量指標(biāo)體系溝通計(jì)劃質(zhì)量問題報(bào)告制度分析工具及控制方法生產(chǎn)直接管理182。什么是精益生產(chǎn)（Lean Production）182。基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理核心：班組建設(shè)基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理目的：保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需要。?生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度：介紹了生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布、執(zhí)行的整個(gè)流程，重點(diǎn)介紹“生產(chǎn)人員安排板”、“生產(chǎn)計(jì)劃卡片”、“日生產(chǎn)拉動(dòng)板”、“成品庫存看板”等工具。L內(nèi)部客戶抱怨展板改進(jìn)前改進(jìn)中改進(jìn)后按措施執(zhí)行的時(shí)間要求，主管檢查措施執(zhí)行有效性，拿出評(píng)估意見關(guān)閉問題，存檔并作為獎(jiǎng)金扣除依據(jù)員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度車間內(nèi)審流程：檢驗(yàn)組日常巡檢發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為進(jìn)行制止，并發(fā)出問題改進(jìn)通知書 車間主管收到通知書，公布在“內(nèi)部客戶抱怨展板”上，交班組討論改進(jìn)措施班組拿出措施交主管認(rèn)可后，張貼在“內(nèi)部客戶抱怨展板”上xxssssxxx“車間管理”小結(jié)?員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度：介紹了員工資金考核方法，獎(jiǎng)金與生產(chǎn)產(chǎn)品量、生產(chǎn)效率、外部客戶抱怨、內(nèi)部客戶抱怨、5S檢查結(jié)果、安全檢查結(jié)果、合理化建議有關(guān) 。員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度?多技能員工概念?多技能員工作用》減少因某條生產(chǎn)線訂單不足而產(chǎn)生的人員浪費(fèi)》應(yīng)對(duì)緊急情況（兩班制變?nèi)嘀?，緊急交貨…）》增加工作樂趣》降低員工流失為工廠帶來的損失》防止依賴于某位員工多技能員工等級(jí)展板?培訓(xùn)方法姓名OSSFRTBxx1xxxxxxx》建立“多技能員工等級(jí)展板”》建立培訓(xùn)月度計(jì)劃和季度計(jì)劃，并在培訓(xùn)展板上公布》現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（明確培訓(xùn)標(biāo)識(shí)，培訓(xùn)時(shí)間、質(zhì)量要求，明 確師傅作用，做好培訓(xùn)記錄）》考核（現(xiàn)場(chǎng)操作，筆試，改進(jìn)項(xiàng)目）》報(bào)人事為升級(jí)者增加工資（A、B、C、D級(jí)）員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度?計(jì)劃制訂（PCamp。生產(chǎn)輔助管理182。精益生產(chǎn)的基本理念182。核心：班組建設(shè)182。Andon系統(tǒng)：是提高現(xiàn)場(chǎng)問題反映速度，更有力的監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的有力工具。生產(chǎn)輔助管理182。精益生產(chǎn)的基本理念182。內(nèi)容：5S管理Andon系統(tǒng)182。不斷改進(jìn)活動(dòng)：通過持續(xù)地進(jìn)行提合理化建議和改進(jìn)生產(chǎn)工具等活動(dòng)，不斷提高管理水平和生產(chǎn)力水平，使生產(chǎn)管理更加人性化。班組建設(shè)文件檔案：核心：班組建設(shè)是班組管理文件的集合，包括班組建設(shè)板上文件的歷史記錄和《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》，《BOM》等。生產(chǎn)輔助管理182。精益生產(chǎn)的基本理念182。生產(chǎn)考核指標(biāo)基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理目的：參與管理，不斷改進(jìn)內(nèi)容：核心：班組建設(shè)班組建設(shè)板182。生產(chǎn)直接管理182。什么是精益生產(chǎn)（Le