戰(zhàn)略管理與倫理講義-全文預(yù)覽
【正文】 ，長大后穿什么167。● 倫理與法律、道德之間的關(guān)系● 管理倫理學(xué)新興于 1988年61戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理：預(yù)見未來● 80年代日本節(jié)能汽車戰(zhàn)略預(yù)見性的成功167。戰(zhàn)略實施252。公司戰(zhàn)略252。生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略56戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理三大過程戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略選擇期望和目標(biāo)能力業(yè)務(wù)單位 戰(zhàn)略環(huán)境 資源和 能力公司層面戰(zhàn)略發(fā)展方向和方法管理變革組織57戰(zhàn)略管理252。市場營銷戰(zhàn)略 252。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 252。 成長型戰(zhàn)略 252。創(chuàng)新性167。指導(dǎo)性167。48戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理 ： 企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。167。46戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？167。 意味著企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注企業(yè)成長和多樣化經(jīng)營的問題167。 —— 毛澤東44戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？● 觀點一：戰(zhàn)略是確定組織的使命手段，主要是明確組織的長期目標(biāo)、活動程序和資源分配的優(yōu)先級（最早、最經(jīng)典）167。 遼沈戰(zhàn)役：長春、沈陽、錦州，關(guān)門打狗w 格局決定結(jié)局167。 得顧客者得天下：以滿意取勝越來越趨向于依靠企業(yè)實力競爭42戰(zhàn)略管理單位小時勞動力成本世界排名Switzerland $Madagascar $43戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？● 戰(zhàn)略源于軍事167。 ● 筆記本電腦在中國大致經(jīng)歷的幾個發(fā)展階段：167。 第一輪次發(fā)政策財，天上掉餡餅；167。167。 167?！?沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠什么賺錢？167。 戰(zhàn)略能夠增加組織適應(yīng)性和靈活性！39戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略方向正確 錯誤實施效率高低戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關(guān)系死亡40戰(zhàn)略管理沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠啥賺錢？● 中國企業(yè)為什么缺乏戰(zhàn)略？167。 資源上的優(yōu)勢并不能確保企業(yè)成功● 戰(zhàn)略對企業(yè)成功的多重作用167。 荷蘭殼牌公司研究結(jié)果● 跨國公司的平均壽命是 40——50 年● 美國管理學(xué)家阿 預(yù)測轉(zhuǎn)折點：轉(zhuǎn)折點意味著重新洗牌w美國 w全球金融風(fēng)暴w奧巴馬 change167。 競爭在加?。簢鴥?nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化167。 加深一個戰(zhàn)略定位，就要使公司的經(jīng)營活動更加突出，就要增強適應(yīng)性，就要與這種定位下的顧客溝通戰(zhàn)略167。推動了生產(chǎn)率邊界。 三是盲打：心中無數(shù)，不講戰(zhàn)略，多面出擊，急于求成29戰(zhàn)略管理重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略q選擇的失敗q為什么眾多公司沒有戰(zhàn)略？q為什么管理者回避做戰(zhàn)略選擇？q為什么做過的戰(zhàn)略選擇卻經(jīng)常讓其衰弱或變得模糊？30戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略選擇失敗的原因● 一般認(rèn)為，對戰(zhàn)略的威脅被看作是來自組織外部，因為技術(shù)和對手的行為在發(fā)生變化。做正確的事比正確地做事更重要！27戰(zhàn)略管理案例思考： What’s 在中國不規(guī)范的市場上怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理？● 困惑四：戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的問題167。 企業(yè)永不停息地擴張，不知道什么時候應(yīng)該停下來● 困惑二：戰(zhàn)略是高層管理者的專利167。 價格不易提高167。 三協(xié)同：管理群體、市場網(wǎng)絡(luò)、資源競合 20戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的重要性21戰(zhàn)略管理21世紀(jì)企業(yè)頭疼的三大問題● 天花板越來越低167。 誘惑無窮167。 敢做：魄力● 擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略戰(zhàn)略理論本質(zhì)—— 三假設(shè)：知己知彼明方向（目標(biāo)） 19戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略根本出路—— 三出路：特色、取舍、組合● 特色：以獨特性贏得顧客167。 可做：機會167。保證個人自由與組織公平，真正實現(xiàn) “四滿意 ”。167。167?！?特性：科學(xué)性 高效，藝術(shù)性 愉快，戰(zhàn)略性 正確。● 做、取得：措施手段。● 一般經(jīng)濟規(guī)律，權(quán)變管理措施。6戰(zhàn)略管理引言—— 管理與經(jīng)濟辨異國內(nèi)大經(jīng)濟小管理，國外反之。戰(zhàn)略思維、管理藝術(shù)與實務(wù)、商務(wù)倫理摔鍋賣鐵來讀書 !4戰(zhàn)略管理大家應(yīng)該掌握什么？ 知識? 理論? 概念? 分析模型? 論據(jù)事實 世界觀? 目的、原則? 領(lǐng)導(dǎo)管理決策責(zé)任? 政治經(jīng)濟學(xué)? 經(jīng)濟與倫理 “ 現(xiàn)實 ” 能力? 問題的定義? 不確定下的決策? 協(xié)調(diào)? 行動計劃? 傾聽、溝通、協(xié)商、 領(lǐng)導(dǎo)、跟隨+5戰(zhàn)略管理引言—— 全球管理發(fā)展趨勢● 本質(zhì)：人、事、物，人是著眼點。戰(zhàn)略管理與倫理戰(zhàn)略管理與倫理主講：高偉主講：高偉上海對外貿(mào)易學(xué)院上海對外貿(mào)易學(xué)院中英合作商務(wù)管理與金融管理證書考試共同必考課1課前交流——● 組織：扁平或倒金字塔型，學(xué)習(xí)、靈活、彈性。● 政策影響經(jīng)濟，內(nèi)功決定管理。● 人：引 /選 /用 /育 /留?！?領(lǐng)域：人、事、物，方針、方法、準(zhǔn)則。 管理核心 ：讓人愉快高效地做正確的事。 戰(zhàn)略管理：倫理準(zhǔn)則 +事實規(guī)律 +主觀感受。● 組織：明確使命與目標(biāo)，把握環(huán)境機會與威脅，認(rèn)清自身優(yōu)勢與弱點，保持方向感與靈活性。167。 想做：偏好167。 資源有限167。 有所為有所不為、魚和熊掌難兼得、為他人留有生機● 組合：多個環(huán)節(jié)配合默契167。 人力成本、物資、原材料等運營成本逐年上漲約5%20%● 生存空間越來越小167。 面對許多的機會，不知道哪一個真正屬于自己167。 面對一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺得無法解決自己的戰(zhàn)略問題！167。要生產(chǎn)你所能銷
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