戰(zhàn)略管理與倫理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 167。● 讓：命令與啟發(fā)。● 目標(biāo)：顧客、員工、股東、社會(huì) “四滿意 ”。 你的偶像是誰？2戰(zhàn)略管理課前交流——● 經(jīng)濟(jì)造大趨勢(shì)，管理建小氣候?！?事：客觀事物，主觀選擇。 戰(zhàn)略管理：方向正確 +運(yùn)作高效 +心情舒暢?！?社會(huì)：明確共同價(jià)值準(zhǔn)則，建設(shè)良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護(hù)社會(huì)商圈和諧進(jìn)化，促使整個(gè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。 三特殊：產(chǎn)品或服務(wù)、顧客群需要、滿足顧客途徑● 取舍：權(quán)衡抉擇利弊得失167。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈167。 下屬總是不能理解管理者的意圖，不能站在管理者的角度來思考他們的工作！167。但實(shí)際上，更大的威脅卻可能來自組織內(nèi)部。 全球化常常帶來戰(zhàn)略一致性的增長 34戰(zhàn)略管理企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理？● 企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)167。 加強(qiáng)準(zhǔn)備度：累積資金、人才等待轉(zhuǎn)折點(diǎn)167。 戰(zhàn)略對(duì)決策的支持作用！167。 一是廉價(jià)資源優(yōu)勢(shì)。 五是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。 得產(chǎn)品者得天下：以技術(shù)取勝167。 平津戰(zhàn)役：隔而不圍、圍而不打● 戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。 為何行業(yè)選擇很重要？45戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？167。 盡管資源是有限的，但并不能阻礙企業(yè)追求它的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)性167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 252。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略252。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略252。 能源環(huán)境危機(jī)：石油167。167。 結(jié)實(shí)？167。戰(zhàn)略也可以自發(fā)產(chǎn)生強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡是謀劃在前，行事在后核心要點(diǎn)觀念型戰(zhàn)略定義定位型戰(zhàn)略定義計(jì)策型戰(zhàn)略定義模式型戰(zhàn)略定義計(jì)劃型戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略定義整合的 5P觀念69戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略與策略● 策略一般是指： 1. 可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合； 2. 根據(jù)形勢(shì)發(fā)展而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方法； 3. 有斗爭(zhēng)藝術(shù)，能注意方式方法?！?技術(shù)與知識(shí)的作用知識(shí)與技術(shù)在價(jià)值創(chuàng)造過程中扮演著日益重要的角色，甚至在改變著競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度、頻度都在加大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行為迅速作出反應(yīng)。屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。一定要將企業(yè)定位于一個(gè)相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此消彼長的位置，不相容的位置。對(duì)這一趨勢(shì)能前瞻性把握的企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。 信用卡與現(xiàn)金的不同消費(fèi)感受167。 一定透明：體現(xiàn)內(nèi)容，西湖龍井，西洋參66戰(zhàn)略管理產(chǎn)品的層次核心利益或服務(wù)1包裝 2功能 樣式特性品牌核心產(chǎn)品有形產(chǎn)品附加產(chǎn)品信用售后服務(wù)保證交付 367戰(zhàn)略管理● 人越來越理性，但消費(fèi)越來越感性167。 真正發(fā)展高科技167。 啟示：時(shí)代變遷和生活方式變化隱含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)● 中國某齒輪廠167。戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略管理過程58戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過程制定愿景和任務(wù)陳述實(shí)施外部分析 (2)實(shí)施內(nèi)部分析 (3)建立戰(zhàn)略目標(biāo) (4)戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)合作戰(zhàn)略選擇 (8)戰(zhàn)略實(shí)施：組織、資源、文化、核心能力 (9)戰(zhàn)略控制：度量和評(píng)價(jià)業(yè)績 (10)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)59戰(zhàn)略管理不同情況下的戰(zhàn)略管理● 小型企業(yè)● 跨國公司● 制造和服務(wù)公司● 公共事業(yè)機(jī)構(gòu)● 非盈利組織● 專業(yè)組織60戰(zhàn)略管理什么是倫理？● 倫理是處理人與人、人與社會(huì)相互關(guān)系時(shí)應(yīng)遵循的最本質(zhì)的、最深刻的客觀規(guī)律和準(zhǔn)則。外部環(huán)境分析252。 差異化戰(zhàn)略 252。穩(wěn)定性52戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的四大要素安索夫 (H什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？49戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略回答三個(gè)問題● 能做什么？● 擬做什么？● 如何做好？50戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的地位戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理作業(yè)管理高層管理中層管理基層管理未來產(chǎn)出產(chǎn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投入未來投入作業(yè)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理資源和能力 51戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的八大特征167。 為何說戰(zhàn)略是一系列行為的結(jié)果？● 觀點(diǎn)六：戰(zhàn)略是一種定位。 為何企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)飄忽不定就會(huì)危及企業(yè)的發(fā)展？● 觀點(diǎn)二：戰(zhàn)略是一種事先的計(jì)劃，是對(duì)為了行動(dòng)方案的說明和要求。兵者，國之大事也。 第二輪次發(fā)關(guān)系財(cái)，幕后抱餡餅；167。 三是吃苦耐勞。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響167。德赫斯在《有生命的公司》一書中透露過一個(gè)秘密：在過去的 20年里，《財(cái)富》雜志評(píng)選出的全球 500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命還不到 50年，而那些存活下來的幸運(yùn)者中，至少有 45% 每 10年會(huì)遭遇一次毀滅性的打擊。 變化是常事● 商戰(zhàn)制勝的奧秘167。● 隨著西方公司的學(xué)習(xí)和模仿日本企業(yè)在經(jīng)營效率上失去了領(lǐng)導(dǎo)地位。inside？28戰(zhàn)略管理失敗是成功之母 —— 研究失敗國外的例子：● 蘋果電腦公司的遭遇● 阿迪達(dá)思與耐克之爭(zhēng)● 瑞士鐘表業(yè)的困境● 巴林銀行的盛衰● 王安實(shí)驗(yàn)室（電腦 ）國內(nèi)的例子：● 沈陽飛龍集團(tuán)● 珠海巨人集團(tuán)● 濟(jì)南三株集團(tuán)● 鄭州亞西亞集團(tuán)● 紅高粱快餐● 百龍礦泉壺可能的解釋167。 盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！167。 成本不易降低167。 先取還是先舍？167。 該做：約束167。 戰(zhàn)略管理：長短期兼顧 —— 可持續(xù)發(fā)展 ● 個(gè)人：忙要忙得有意義，忙要忙到點(diǎn)子上。8戰(zhàn)略管理引言——7戰(zhàn)略管理引言—— 什么是管理？管理就是管人理事，讓
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