戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義(編輯修改稿)
2025-02-06 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭 ? 電飯煲戰(zhàn)略 微波爐戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 : 我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？ 電冰箱戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 策劃部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 供應(yīng)商戰(zhàn)略 15 企業(yè)戰(zhàn)略層次對比 企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營部位戰(zhàn)略 職能部門戰(zhàn)略 目標(biāo) 謀求企業(yè)的生存、增長、利潤 謀求在特定產(chǎn)品和細(xì)分市場上獲勝 謀求市場占有率、技術(shù)領(lǐng)先、顧客信賴等 戰(zhàn)略要素構(gòu)成的重要性 經(jīng)營范圍 √ √ √ √ √ √ √ 資源配置 √ √ √ √ √ √ √ √ 競爭優(yōu)勢 √ √ √ √ √ √ √ 協(xié)同作用 √ √ √ √ √ √ 戰(zhàn)略要素構(gòu)成的特征 經(jīng)營范圍 投資組合與多種經(jīng)營 產(chǎn)品和市場上的競爭 產(chǎn)品和市場開發(fā)、商標(biāo)等 資源配置 財(cái)務(wù)、組織、技術(shù)方面的能力 隨著產(chǎn)品和市場壽命周期而變化 隨著企業(yè)、產(chǎn)品、市場的變化而變化 競爭優(yōu)勢 與特定行業(yè)對比 與競爭對手比 與特定產(chǎn)品比 協(xié)同作用 于各業(yè)務(wù)之間 于各職能領(lǐng)域之間 于職能領(lǐng)域之中 重大方針決策 制造與購買方針、財(cái)務(wù)與組織方針 產(chǎn)品系列方針 市場開發(fā)方針 促銷方針 生產(chǎn)進(jìn)度方針 資源配置的主要問題 投資組合問題 產(chǎn)品和市場壽命周期問題 職能的綜合與平衡問題 16 115 企業(yè)戰(zhàn)略的分類體系 ? 按管理層次分： – 公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)成長方向分： – 聚焦戰(zhàn)略、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化戰(zhàn)略 ? 按競爭優(yōu)勢分： – 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 ? 按地理范圍分： – 國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略 ? 按競爭對比 – 進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略 ? 按與其它企業(yè)的關(guān)系分： – 競爭戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略 ? …… 17 12 戰(zhàn)略管理 ? 121 戰(zhàn)略管理的概念 – 書本上： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。 18 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與評價(jià)控制 ? 外部環(huán)境 ? 內(nèi)部環(huán)境 ? 公司層戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 考核激勵(lì) ? 戰(zhàn)略評價(jià) ?戰(zhàn)略控制 122 戰(zhàn)略管理過程（流程圖） 19 123作業(yè)管理、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理的區(qū)別 未來的投入 投入 生產(chǎn)現(xiàn)場 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)出 作業(yè)管理 運(yùn) 營 管 理 戰(zhàn)
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