戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義-閱讀頁
2025-01-25 22:14本頁面
【正文】 先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 ? 按地理范圍分： – 國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略 ? 按競爭對比 – 進攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略 ? 按與其它企業(yè)的關(guān)系分： – 競爭戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略 ? …… 17 12 戰(zhàn)略管理 ? 121 戰(zhàn)略管理的概念 – 書本上： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標，科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。 ? 運營管理著重于企業(yè)為了達到目標而制定的一系列具體的實施步驟。 20 ? 戰(zhàn)略管理： – 外部環(huán)境與內(nèi)部條件的協(xié)調(diào)。 ? 運營管理： – 在企業(yè)既定規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)條件下，確?，F(xiàn)有資源取得有效利用的過程。 ? 作業(yè)管理： – 具體環(huán)節(jié)上經(jīng)營計劃的實施。 21 13 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 ? 誰是“王牌”管理者？ ? 戰(zhàn)略管理的主體 —— 戰(zhàn)略管理者 – 他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者； – 企業(yè)戰(zhàn)略的制定者； – 戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導者和組織者； – 戰(zhàn)略實施過程的控制者和結(jié)果的評價者。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 事業(yè)部負責人 制定和實施總體戰(zhàn)略之下的事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能機構(gòu)負責人 制定和實施戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 基層管理者和職工骨干 實現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟 23 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 管理者 管理職能 企業(yè)高層管理者 制定和實施企業(yè)的宗旨、目標、戰(zhàn)略； 確定各事業(yè)部的任務(wù)； 按照任務(wù)給各事業(yè)部分配資源； 批準各事業(yè)部的計劃、預算、主要投資； 考核各事業(yè)部的工作； 事業(yè)部管理者 與高層管理者共同制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略之下的事業(yè)部戰(zhàn)略； 制定本事業(yè)部的經(jīng)營計劃并報批； 為取得最佳利潤率和業(yè)務(wù)增長率而經(jīng)營； 按照企業(yè)方針、政策與程序進行管理。 24 132 戰(zhàn)略性思維 超前意識 長遠意識 全局意識 戰(zhàn)略性思維 權(quán)變意識 創(chuàng)新意識 人本意識 25 133 利益相關(guān)者 對企業(yè)產(chǎn)生影響的，或者受企業(yè)行為影響的任何團體和個人 外部利益相關(guān)者 內(nèi)部利益相關(guān)者 利益相關(guān)者 資本投資者 經(jīng)理階層 企業(yè)員工 政府 購買者和供應(yīng)者 貸款人 社會公眾 26 教學計劃與要求 ? 教學計劃： 見公共郵箱 ? 教學要求： – 認真聽一遍課、看一遍書、研究一個企業(yè)案例（概念、理論、應(yīng)用） 、做一次復習思考題。
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