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戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義-預(yù)覽頁

2025-02-03 22:14 上一頁面

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【正文】 品和細(xì)分市場(chǎng)上獲勝 謀求市場(chǎng)占有率、技術(shù)領(lǐng)先、顧客信賴等 戰(zhàn)略要素構(gòu)成的重要性 經(jīng)營(yíng)范圍 √ √ √ √ √ √ √ 資源配置 √ √ √ √ √ √ √ √ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) √ √ √ √ √ √ √ 協(xié)同作用 √ √ √ √ √ √ 戰(zhàn)略要素構(gòu)成的特征 經(jīng)營(yíng)范圍 投資組合與多種經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)、商標(biāo)等 資源配置 財(cái)務(wù)、組織、技術(shù)方面的能力 隨著產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期而變化 隨著企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的變化而變化 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 與特定行業(yè)對(duì)比 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比 與特定產(chǎn)品比 協(xié)同作用 于各業(yè)務(wù)之間 于各職能領(lǐng)域之間 于職能領(lǐng)域之中 重大方針決策 制造與購買方針、財(cái)務(wù)與組織方針 產(chǎn)品系列方針 市場(chǎng)開發(fā)方針 促銷方針 生產(chǎn)進(jìn)度方針 資源配置的主要問題 投資組合問題 產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期問題 職能的綜合與平衡問題 16 115 企業(yè)戰(zhàn)略的分類體系 ? 按管理層次分: – 公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)成長(zhǎng)方向分: – 聚焦戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化戰(zhàn)略 ? 按競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分: – 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 ? 按地理范圍分: – 國(guó)內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比 – 進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略 ? 按與其它企業(yè)的關(guān)系分: – 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略 ? …… 17 12 戰(zhàn)略管理 ? 121 戰(zhàn)略管理的概念 – 書本上: 企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,制定戰(zhàn)略決策,評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過程。 20 ? 戰(zhàn)略管理: – 外部環(huán)境與內(nèi)部條件的協(xié)調(diào)。 ? 作業(yè)管理: – 具體環(huán)節(jié)上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 制定和實(shí)施總體戰(zhàn)略之下的事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 制定和實(shí)施戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 基層管理者和職工骨干 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟 23 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 管理者 管理職能 企業(yè)高層管理者 制定和實(shí)施企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略; 確定各事業(yè)部的任務(wù); 按照任務(wù)給各事業(yè)部分配資源; 批準(zhǔn)各事業(yè)部的計(jì)劃、預(yù)算、主要投資; 考核各事業(yè)部的工作; 事業(yè)部管理者 與高層管理者共同制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略之下的事業(yè)部戰(zhàn)略; 制定本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并報(bào)批; 為取得最佳利潤(rùn)率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率而經(jīng)營(yíng); 按照企業(yè)方針、政策與程序進(jìn)行管理。
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