戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義-全文預(yù)覽
【正文】 則是在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 6 產(chǎn)品 /服務(wù) 市場(chǎng) /顧客 與現(xiàn)在相同 與現(xiàn)在不同 與現(xiàn)在相同 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 與現(xiàn)在不同 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 Ansoff 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)矩陣 安索夫的 企業(yè)增長(zhǎng)向量 指出企業(yè)有四種增長(zhǎng)戰(zhàn)略 7 案例：海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)階段 8 海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)階段 ● 名牌戰(zhàn)略階段 （ 1984年 — 1991年 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 – 特征：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。 – 邁克爾 1 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 corporation strategy mamagement 葉玉琴 仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 管理學(xué)院 Tel： 13682208020 Email: 密碼 :890000 2 第一章 導(dǎo) 論 3 主要內(nèi)容 11 戰(zhàn)略 12 戰(zhàn)略管理 13 戰(zhàn)略管理者 教學(xué)計(jì)劃與要求 4 11 戰(zhàn)略 strategy ? 字面上理解： 戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)爭(zhēng)的策略 ? 111 戰(zhàn)略的定義 – 軍事戰(zhàn)略的定義： ? 《 辭海 》 ：軍事名詞， 指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的 籌劃和指揮 。（ 許多企業(yè)家在研讀） 軍事戰(zhàn)略定義 企業(yè)戰(zhàn)略定義 5 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的定義： P25 – 錢(qián)德勒 (1960`)的定義 ：企業(yè) 長(zhǎng)期目標(biāo) 的決定，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必須采取的 一系列行動(dòng) 和 資源分配 。它可以把握企業(yè)發(fā)展的方向，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理。 ● 全球化品牌戰(zhàn)略階段 （ 2022年 — ） 多元化戰(zhàn)略 – 特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，運(yùn)作全球范圍的品牌。 – 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，猶如一艘 沒(méi)有舵的航船 – 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要花 40%的時(shí)間 去研究戰(zhàn)略。 ? 現(xiàn)實(shí)性 ： 企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主客觀條件基礎(chǔ)上，一切從現(xiàn)在起點(diǎn)出發(fā)。 14 114 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司層戰(zhàn)略 :我們?cè)谀男┬袠I(yè)？ 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 : 我們?cè)鯓痈?jìng)爭(zhēng) ? 電飯煲戰(zhàn)略 微波爐戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 : 我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？ 電冰箱戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 策劃部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 供應(yīng)商戰(zhàn)略 15 企業(yè)戰(zhàn)略層次對(duì)比 企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)部位戰(zhàn)略 職能部門(mén)戰(zhàn)略 目標(biāo) 謀求企業(yè)的生存、增長(zhǎng)、利潤(rùn) 謀求在特定產(chǎn)
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