【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)6主編:任浩清華大學(xué)出版社rctanRCTAN第6章基于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略識(shí)別公司層戰(zhàn)略129公司層戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略同心多元化橫向多元化多向多元化單行
2025-01-04 14:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)9主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學(xué),它需要以往的經(jīng)驗(yàn),判斷和感覺本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩
2025-01-04 14:38
2025-01-04 15:23
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識(shí)別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-02-11 18:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)7主編:任浩清華大學(xué)出版社Rctan第7章基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略識(shí)別RCTAN圖6-5戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑P146領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主權(quán)危機(jī)控制權(quán)危機(jī)警戒區(qū)危機(jī)
2025-01-04 15:28
【總結(jié)】教材:《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》講授:張建濤戰(zhàn)略管理教學(xué)介紹?一.講授者自述?二.課程內(nèi)容介紹?三.教與學(xué)的方式?四.考核方式教學(xué)介紹一.講授者自述——相互認(rèn)識(shí)張建濤?廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院?教授?注冊(cè)會(huì)計(jì)師?注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】國???際??化??的??戰(zhàn)??略??管??理戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng)??環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿意的選擇?戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過程定義/闡明使命和目標(biāo)
2025-02-20 12:03
【總結(jié)】戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵,說到:“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴,說到:“大象像
2025-02-16 12:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫1目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟2中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?個(gè)人意志
2025-02-20 12:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理提要趙春明(北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師)E-mail:一、戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征(一)戰(zhàn)略管理的基本涵義廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理;狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制進(jìn)行管理。因此,狹義的戰(zhàn)略管理可以分為三大塊,即戰(zhàn)略分析與制
2025-02-11 17:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。?重點(diǎn)是提高企業(yè)的資源利用效率,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行,使職能管理人員更清楚地認(rèn)識(shí)到本部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。?企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同,其職能戰(zhàn)略也不盡相同,
2025-01-03 08:25
【總結(jié)】第6章戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略管理:思維與要徑本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】1主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社2詞典中對(duì)戰(zhàn)略的定義?辭海:對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。?簡明不列顛百科全書:在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目
2025-01-01 18:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)5主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第5章戰(zhàn)略資源與競爭優(yōu)勢(shì)RCTAN本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?了解組織設(shè)計(jì)的基本框架及其對(duì)企業(yè)能力形成的重要作用?理解波特價(jià)值鏈模型,結(jié)合核心能力諸理論觀點(diǎn)形成較有實(shí)用性的價(jià)值鏈模型。
【總結(jié)】王志剛工作室論星河灣戰(zhàn)略歷程?一個(gè)不斷震蕩上行的市場?走向市場細(xì)分的樓市?大鱷們的游戲已經(jīng)開始了?中小型、成長型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?項(xiàng)目定位與企業(yè)發(fā)展路徑的重估解讀星河灣的意義?五年前,房企成長的普遍規(guī)律——拿資源的能力、市場短缺的機(jī)會(huì)把握與供應(yīng)效率?近五年來成長性最強(qiáng)的房企,往往有其獨(dú)特的市場定位與
2025-01-22 00:03