戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義-展示頁
2025-01-19 22:14本頁面
【正文】 基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。 – 安索夫 (1960`)的定義： 企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)產(chǎn)品和市場的一條 “共同經(jīng)營主線” 。 – 邁克爾 – 《 孫子兵法 》 是一部研究對戰(zhàn)爭進(jìn)行全局籌劃的戰(zhàn)略著作。1 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 corporation strategy mamagement 葉玉琴 仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 管理學(xué)院 Tel： 13682208020 Email: 密碼 :890000 2 第一章 導(dǎo) 論 3 主要內(nèi)容 11 戰(zhàn)略 12 戰(zhàn)略管理 13 戰(zhàn)略管理者 教學(xué)計劃與要求 4 11 戰(zhàn)略 strategy ? 字面上理解： 戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)爭的策略 ? 111 戰(zhàn)略的定義 – 軍事戰(zhàn)略的定義： ? 《 辭海 》 ：軍事名詞， 指對戰(zhàn)爭全局的 籌劃和指揮 。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。（ 許多企業(yè)家在研讀） 軍事戰(zhàn)略定義 企業(yè)戰(zhàn)略定義 5 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的定義： P25 – 錢德勒 (1960`)的定義 ：企業(yè) 長期目標(biāo) 的決定，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所必須采取的 一系列行動 和 資源分配 。波特的定義： 公司為之奮斗的一些 終點（目標(biāo) )與公司為達(dá)到它們而尋求的 方法（政策）的結(jié)合物。它可以把握企業(yè)發(fā)展的方向，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理。 ● 多元化戰(zhàn)略階段 （ 1992年 — 1998年） 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 – 特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1998 年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以 “ 吃休克魚 ” 的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 ● 全球化品牌戰(zhàn)略階段 （ 2022年 — ） 多元化戰(zhàn)略 – 特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢，運(yùn)作全球范圍的品牌。 9 什么是戰(zhàn)略？ 明茨博格： 戰(zhàn)略是一系列或整套的 決策 或 行動方案（ 5P） 計劃 行為模式 定位 預(yù)期 /希望 手腕 10 112 企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的 戰(zhàn)略 持續(xù)競爭優(yōu)勢 超額利潤 只要有競爭存在 就必須有戰(zhàn)略 只要想贏多一點 戰(zhàn)略是面向競爭的 戰(zhàn)略是面向利潤的 超額利潤來源于持續(xù)競爭優(yōu)勢， 而持續(xù)競爭優(yōu)勢又是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下長期積累的結(jié)果 . 11 ? 不同類型企業(yè)的平均壽命一覽： 《 財富 》 全球 500強(qiáng) 40—— 50歲 跨國公司
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