[管理學(xué)]戰(zhàn)略管理講義-展示頁
2024-10-28 01:40本頁面
【正文】 決定行業(yè)盈利能力的五種競(jìng)爭(zhēng)力量 五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量 ? 潛在的入侵威脅（如侵障礙） ? 來源 — 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 獨(dú)具一格的產(chǎn)品 ? 商標(biāo)的知名度 ? 轉(zhuǎn)換成本 ? 資本需求 ? 銷售渠道 ? 絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì) ? 度假專有的學(xué)習(xí)曲線 障礙與獲利能力 低的、穩(wěn)定的收益 低的、有風(fēng)險(xiǎn)的收益 高的、穩(wěn)定的收益 高的、有風(fēng)險(xiǎn)的收益 低 高 低 高 進(jìn)入障礙 退出障礙 競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)力是什么？ ? 各管理層的目的和綜合目標(biāo) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能做些什么及正在做些什么？ ? 企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng) ? 關(guān)于自己以及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè) ? 優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 目前不在行業(yè)內(nèi)但入侵障礙很低的企業(yè) ? 行業(yè)內(nèi)具有明顯協(xié)同作用企業(yè) ? 行業(yè)會(huì)成為其縱向一體化發(fā)展方向的企業(yè) ? 行業(yè)會(huì)成為其戰(zhàn)略的一個(gè)組成部門 內(nèi)部組織、文化、資源分析 ? ：信息、權(quán)力、產(chǎn)品（服務(wù)）聯(lián)系方式、人員調(diào)配、定崗 ? ：企業(yè)文化 :企業(yè)全體成員所接受與共享的固有價(jià)值、思維方式、行為習(xí)慣、心理期望與信念體系，他滲透與企業(yè)的各個(gè)職能活動(dòng)領(lǐng)域之中 內(nèi)部組織、文化、資源分析 ? 認(rèn)清企業(yè)文化的現(xiàn)狀，確定企業(yè)需要怎樣的文化 ? 選擇與文化相適應(yīng)的戰(zhàn)略或 ? 戰(zhàn)勝文化本身對(duì)決策者本人產(chǎn)生的束縛 分析方法 優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、集會(huì)、威脅分析（ SWOT) 潛在內(nèi)部優(yōu)勢(shì) ? 產(chǎn)權(quán)技術(shù) ? 成本優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 特殊能力 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新能力 ? 經(jīng)營曲線優(yōu)勢(shì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ? 財(cái)務(wù)資源 ? 良好的競(jìng)爭(zhēng)技能 ? 久經(jīng)考驗(yàn)的管理人員 ? 被公認(rèn)的市場(chǎng)領(lǐng)先者 ? 有可能回避的競(jìng)爭(zhēng)壓力 ? 商標(biāo)及品牌信譽(yù) ? 精心設(shè)計(jì)的職能領(lǐng)域戰(zhàn)略 分析方法 優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅分析（ SWOT) 潛在內(nèi)部優(yōu)勢(shì) ? 產(chǎn)權(quán)技術(shù) ? 成本優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 特殊能力 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新能力 ? 經(jīng)營曲線優(yōu)勢(shì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ? 財(cái)務(wù)資源 ? 良好的競(jìng)爭(zhēng)技能 ? 久經(jīng)考驗(yàn)的管理人員 ? 被公認(rèn)的
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