戰(zhàn)略薪酬管理講義課件(完整版)
【正文】 ，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉 到兔子的總重量。這時(shí)，其中有一只獵狗 說 :「我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。 實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化。所以，海信現(xiàn)在是技術(shù)戰(zhàn)略，商品輸出后面是技術(shù)戰(zhàn)略，商品和技術(shù)同時(shí)輸出。百度的一位高層當(dāng)初在某公司任副總裁，年薪 60萬，到了百度之后，薪酬比原來還低，但獲得了期權(quán)。 ? 第三階段：提高工資、降低福利階段（ 1993——1998年）。 ?公司總體薪酬水平處于美商在華企業(yè)平均薪酬的3/4水平上。 全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬 ? 它具有針對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化作出反映的靈活性，尤其是面向較大員工群體實(shí)行的可變薪酬能夠針對(duì)員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活反應(yīng)。 ? 必須對(duì)間接薪酬成本進(jìn)行管理以及實(shí)行成本分擔(dān)，因?yàn)殚g接薪酬只是全面薪酬管理的核心要素 —— 基本薪酬和可變薪酬的一種補(bǔ)充，而不是其替代者。此外，全面薪酬戰(zhàn)略非常重視制訂和實(shí)施全面薪酬管理戰(zhàn)略的過程，這是因?yàn)樗阎朴営?jì)劃的過程本身看成是一種溝通的過程，企業(yè)必須通過這樣一個(gè)過程使員工能夠理解，組織為什么要在薪酬領(lǐng)域采取某些特定的行動(dòng)。 IBM放棄了點(diǎn)要素評(píng)價(jià)系統(tǒng)和傳統(tǒng)的薪資等級(jí)。新的加薪制度則大大簡(jiǎn)化。 Towers Perrin公司 的全面報(bào)酬體系 合益公司（Ｈ ay Group）的全面報(bào)酬體系 成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 愉悅的 工作環(huán)境 工作質(zhì)量 工作與生活 的平衡 員工價(jià)值 可視化報(bào)酬 合益公司的全 面報(bào)酬體系 2023年美國(guó)與加拿大薪酬協(xié)會(huì)的全面報(bào)酬模型 該全面報(bào)酬模型包括了薪酬、福利和工作體驗(yàn)三大部分內(nèi)容，其中工作體驗(yàn)主要包括認(rèn)可與賞識(shí)、工作與生活的平衡、組織文化、發(fā)展機(jī)會(huì)以及環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。 （ 4） 關(guān)注利益相關(guān)群體 。在公司過去的薪資系統(tǒng)中一共包括 10個(gè)不同的報(bào)酬要素。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場(chǎng)營(yíng)銷總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場(chǎng)的情況； （ 2）原有薪酬系統(tǒng)嚴(yán)重官僚化，系統(tǒng)中一共包括 5000多種職位和 24個(gè)薪資等級(jí)； （ 3）管理人員給手下員工增加薪酬的自主權(quán)非常??； （ 4）單個(gè)員工的薪酬收入大部分都來源于基本薪酬，只有很少的部分是與利潤(rùn)和股票績(jī)效等此類風(fēng)險(xiǎn)性因素聯(lián)系在一起的。 全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵或特征 ? 戰(zhàn)略性： 鼓勵(lì)組織建立作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及組織文化延伸的全面薪酬戰(zhàn)略。 ? 能夠?qū)T工所達(dá)成的有利企業(yè)成功的績(jī)效提供靈活獎(jiǎng)勵(lì)。 可口可樂公司的薪酬戰(zhàn)略 ? （從 1999年起） ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：健力寶、匯源、哇哈哈、露露、統(tǒng)一、康師傅等。公司相對(duì)提高工資收入，降低福利收入，取消原來的各種福利補(bǔ)貼，提高工資收入水平，目的是大量引進(jìn)和留住人才，開拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)、在這個(gè)階段公司員工人數(shù)由原來的幾百人迅速擴(kuò)充至幾千人。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的這種薪酬戰(zhàn)略，不僅使百度度過了現(xiàn)金短缺的過渡期，得到了高素質(zhì)人才，同時(shí)也使放棄一時(shí)高薪的創(chuàng)業(yè)伙伴獲得了很好的長(zhǎng)期回報(bào)。 ? 實(shí)行產(chǎn)品領(lǐng)先型戰(zhàn)略的海信， 2023年研發(fā)出了中國(guó)首個(gè)電視芯片。 在薪酬體系管理的戰(zhàn)略上 ， 應(yīng)當(dāng)是力求簡(jiǎn)單 、 明了 ， 向員工傳遞非常 明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向或行為和價(jià)值觀信號(hào) 二、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 案例 ? 某企業(yè)希望自己成為一流的企業(yè)，因此，企業(yè)必須給員工提供一流的薪酬，企業(yè)的薪酬應(yīng)當(dāng)在 75P、80P以上。 ?內(nèi)部一致性： 忽視差別，把員工當(dāng)做“合作伙伴”，采用平等薪酬。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了， 獵人很開心?！公C狗回答說：「你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅 為了一頓飯而跑，他卻是為性命而跑呀！」 二、目標(biāo)： 這話被獵人聽到了，獵人想； “獵狗說的對(duì)啊，那我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。而這些大學(xué)生連怎么跟客戶打交道都不懂，眾多的新手也得不到很好的培訓(xùn)。第二章 戰(zhàn)略薪酬管理 2023年中國(guó)薪酬調(diào)查報(bào)告 ?薪酬管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它是企業(yè)的信號(hào)系統(tǒng)，直接影響著企業(yè)對(duì)最核心資源 ——“人才”的管理。 ? 有能力的業(yè)務(wù)員迅速流失 ? 有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員又招不來 ? 顧氏主政的科龍只好招些剛出大學(xué)校門
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1