戰(zhàn)略薪酬管理講義課件(參考版)
2025-02-23 12:36本頁面
【正文】 Towers Perrin公司 的全面報酬體系 合益公司（Ｈ ay Group）的全面報酬體系 成長機會 愉悅的 工作環(huán)境 工作質(zhì)量 工作與生活 的平衡 員工價值 可視化報酬 合益公司的全 面報酬體系 2023年美國與加拿大薪酬協(xié)會的全面報酬模型 該全面報酬模型包括了薪酬、福利和工作體驗三大部分內(nèi)容，其中工作體驗主要包括認可與賞識、工作與生活的平衡、組織文化、發(fā)展機會以及環(huán)境等五個方面的內(nèi)容。然而，要想打造一支勝任、敬業(yè)而且忠誠的員工團隊，僅僅從薪酬和福利兩個方面去下功夫是不夠的。 “ 績效水平位于最高級的員工所獲得績效獎勵相當(dāng)于最低員工的 。 （ 4） 關(guān)注利益相關(guān)群體 。新的加薪制度則大大簡化。 IBM的戰(zhàn)略與文化轉(zhuǎn)型及其 薪酬制度改革（ ） （３）管理者實施管理。 在美國本土， IBM公司的職位名稱數(shù)量從 5000種減少到 1200種， 原來的 24個薪資等級讓位于現(xiàn)在的 10個薪資寬帶。在公司過去的薪資系統(tǒng)中一共包括 10個不同的報酬要素。 IBM放棄了點要素評價系統(tǒng)和傳統(tǒng)的薪資等級。 改變了自己過去實行的那種單一的薪資結(jié)構(gòu) ，對不同的職位族建立不同的薪資結(jié)構(gòu) ， 然后分別為他們制定績效加薪預(yù)算 。 因而公司的薪酬制度在上述所有四個方面都發(fā)生了根本性的改變 。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場營銷總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場的情況； （ 2）原有薪酬系統(tǒng)嚴(yán)重官僚化，系統(tǒng)中一共包括 5000多種職位和 24個薪資等級； （ 3）管理人員給手下員工增加薪酬的自主權(quán)非常??； （ 4）單個員工的薪酬收入大部分都來源于基本薪酬，只有很少的部分是與利潤和股票績效等此類風(fēng)險性因素聯(lián)系在一起的。此外，全面薪酬戰(zhàn)略非常重視制訂和實施全面薪酬管理戰(zhàn)略的過程，這是因為它把制訂計劃的過程本身看成是一種溝通的過程，企業(yè)必須通過這樣一個過程使員工能夠理解，組織為什么要在薪酬領(lǐng)域采取某些特定的行動。 全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵或特征 ? 創(chuàng)新性： 與舊有薪酬制度類似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統(tǒng)的管理舉措；但在具體使用時，管理者卻采取了不同與以往的方式，以使其應(yīng)用于不同的環(huán)境，并因時因地加以改進，從而使它們重新煥發(fā)出生機，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略和各項管理措施。 ? 激勵性： 全面薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，是組織價值觀、績效期望以及績效標(biāo)準(zhǔn)的一種很好傳播者，它會對與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報酬（重點是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟回報，對于績效不足者，則會誘導(dǎo)他們離開組織）。 全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵或特征 ? 戰(zhàn)略性： 鼓勵組織建立作為經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略以及組織文化延伸的全面薪酬戰(zhàn)略。 ? 必須對間接薪酬成本進行管理以及實行成本分擔(dān)，因為間接薪酬只是全面薪酬管理的核心要素 —— 基本薪酬和可變薪酬的一種補充，而不是其替代者。 ? 福利計劃是針對績效和強調(diào)目標(biāo)的，而并非是單純地為了追隨其他組織。 ? 以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關(guān)系提供了便利。 ? 能夠?qū)T工所達成的有利企業(yè)成功的績效提供靈活獎勵。 全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬 ? 它具有針對動態(tài)環(huán)境的變化作出反映的靈活性，尤其是面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活反應(yīng)。 可口可樂公司的薪酬戰(zhàn)略 *戰(zhàn)略相似和區(qū)別 :對比 *戰(zhàn)略相似和區(qū)別 :對比（續(xù)） 第二節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報酬戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬管理和傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別 全面薪酬的構(gòu)成：基本薪酬 ? 基本薪酬是可變薪酬的平臺，與其相比，可變薪酬更容易通過調(diào)整來反映組織目標(biāo)的變化，從而不僅將員工與組織聯(lián)系在一起，同時還能起到鼓勵團隊合作的效果。 ?進行職位分析和職位評價； ?推行全面薪酬制度 ?薪酬包括：基本工資、績效獎金、福利、股權(quán)、培訓(xùn)計劃、生涯開發(fā)、員工溝通與參與、員工滿意度提高等。 可口可樂公司的薪酬戰(zhàn)略 ? （從 1999年起） ?競爭對手：健力寶、匯源、哇哈哈、露露、統(tǒng)一、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1