【正文】 下午 11時(shí) 11分 42秒 下午 11時(shí) 11分 23:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時(shí) 11分 :11February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:4223:11:42February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:11:4223:11:4223:11Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 23:11:4223:11:4223:112/1/2023 11:11:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 11分 42秒 下午 11時(shí) 11分 23:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時(shí) 11分 :11February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :11:4223:11:42February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:4223:11Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 11分 42秒 23:11:421 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 下午 11時(shí) 11分 42秒 23:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:11:4223:11:4223:11Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:11:4223:11:4223:112/1/2023 11:11:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實(shí)踐訓(xùn)練二 班級(jí)薪酬制度的設(shè)計(jì) 完整的班級(jí)薪酬制度文本 ? 分組匯報(bào) – 6人 /組，共 8組。 案例 報(bào)酬的思想？ ，其怎樣才能在這種情況下保持自己的競爭力？ 實(shí)踐訓(xùn)練一 薪酬水平的市場調(diào)查 調(diào)查問卷的編制 市場調(diào)查的實(shí)施 調(diào)查結(jié)果的分析 調(diào)查結(jié)論的形成 ? 分組匯報(bào) – 6人 /組，共 8組。 海底撈的管理層基本上都是從最基層提拔上來的，他們都有切身的體會(huì)，都了解下屬的心理需求，這樣，他們才能發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛下屬，給予員工工作與生活上的支持和幫助，同時(shí)也得到員工的認(rèn)可。 海底撈服務(wù)員的月平均工資是 1300元，在同行中屬于中等偏上，但其他福利下來，員工的平均工資就達(dá)到了 2023元，海底撈的員工都住在公司附近的正規(guī)公寓樓里，房間有 24小時(shí)熱水供應(yīng)和空調(diào)設(shè)施，考慮到年輕員工喜歡上網(wǎng)，公司甚至為每套員工住房都安裝了可以上網(wǎng)的電腦。”防止顧客手機(jī)被濺濕的塑封袋就是一名叫做包丹的員工提出的創(chuàng)意，這個(gè)袋子在海底撈就用該員工的名字命名，及包丹袋，這種命名的方式既能實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值，也是對(duì)他的尊重，很多員工都有不錯(cuò)的創(chuàng)意，要給他們提供機(jī)會(huì)。 服務(wù)員在席間會(huì)給客人主動(dòng)更換熱毛巾，會(huì)給長發(fā)女士提供橡皮筋和小發(fā)夾，會(huì)給帶手機(jī)的朋友提供小塑料袋裝手機(jī)等等 ~~ 衛(wèi)生間不僅是星級(jí)服務(wù)，而且配備了一名專職人員幫客人擠洗手液，遞擦手紙巾等等。 案例：海底撈的秘密武器 以下是海底撈的特色： 在等待區(qū)，有免費(fèi)無限量的各式小吃提供，客人還可以打牌、下棋和免費(fèi)上網(wǎng)，女士可以享受免費(fèi)修甲服務(wù)，男士可以享受免費(fèi)擦皮鞋。公司自成立之日起，始終奉行“服務(wù)至上，顧客至上”的理念，以貼心，周到，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，迎來了紛至沓來的顧客和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)?！狈?wù)員高效、快速、準(zhǔn)確、得體、大方、貼切的服務(wù)，真的使人有在家的感覺。“第一次被朋友介紹去吃了海底撈之后，李芬此后一周帶不同的朋友分別在北京的 3家海底撈吃了 5次，盡管其中有 4次在門口排隊(duì)等待時(shí)間超過了 1個(gè)小時(shí)。 合益公司（Ｈ ay Group）的全面報(bào)酬體系 合益公司的全 面報(bào)酬體系 可視化報(bào)酬 員工價(jià)值 工作與生活 的平衡 工作質(zhì)量 愉悅的 工作環(huán)境 成長機(jī)會(huì) 合益集團(tuán)于 1943年在美國費(fèi)城成立 ，是一家全球性管理咨詢公司 。然而，要想打造一支勝任、敬業(yè)而且忠誠的員工團(tuán)隊(duì)，僅僅從薪酬和福利兩個(gè)方面去下功夫是不夠的。 全面薪酬管理戰(zhàn)略的基本理念 ? 以外部市場敏感性為基礎(chǔ)的薪酬，而不是內(nèi)部一致性； ? 以績效為基礎(chǔ)的浮動(dòng)薪酬，而不是年度定期調(diào)薪； ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的伙伴關(guān)系而不是既得權(quán)力； ? 彈性的貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)而不是工作； ? 橫向晉升而不是縱向的職業(yè)發(fā)展通道； ? 就業(yè)能力而不是就業(yè)保障性； ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而不是個(gè)人貢獻(xiàn)。 ? 強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競爭性； ? 高基本工資 +高福利，不宜強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效獎(jiǎng)金和長期薪酬。 ? 這種戰(zhàn)略往往是與 裁員、剝離以及清算 等聯(lián)系在一起的。 ? 基本薪酬和福利所占的比例較大； ? 重視體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)薪酬 ； ? 就薪酬水平來說，這種企業(yè)一般追求 與市場持平或者略高與市場水平的薪酬 ，但是從長期來看，由于增長速度不快，這種企業(yè)在 長期中的薪酬水平不會(huì)有太大的增長 。 公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 67 薪酬與薪酬管理 ? 穩(wěn)定或集中戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強(qiáng)調(diào)市場份額或者運(yùn)營成本的戰(zhàn)略。 ? 薪酬戰(zhàn)略：企業(yè)通過 與員工共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ，同時(shí)分享企業(yè)未來的成功來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，同時(shí)使得員工有機(jī)會(huì)在將來獲得較高的收入。主要回答六方面問題： 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟 組織外部環(huán)境 組織戰(zhàn)略 組織內(nèi)部資源和能力 ? 國家文化 ? 法制環(huán)境 ? 勞動(dòng)力市場 ?產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) ? 競爭對(duì)手的薪 酬戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 組織文化與價(jià)值觀 ? 組織生命周期 ? 核心人力資源 ? 財(cái)務(wù)資源 ? 員工特點(diǎn) ? 其它職能能力 制定薪酬戰(zhàn)略 薪酬制度 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬水平 評(píng)估戰(zhàn)略因素 實(shí)施薪酬戰(zhàn)略 評(píng)估、調(diào)整薪酬戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 66 ? 成長戰(zhàn)略 ? 成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略。當(dāng)然，這些受益都是以他們杰出的績效表現(xiàn)和對(duì)組織的高度承諾作為前提的。 ? 在進(jìn)入公司的初期，員工需要接受低于市場平均水平的基本薪酬。 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略關(guān)注的基本問題 薪酬支付基礎(chǔ)：向什么支付薪酬 ? 薪酬支付對(duì)象 : 對(duì)誰支付薪酬？ 薪酬支付規(guī)模：向多少人支付薪酬？ 薪酬支付水平：支付多高水平的薪酬？ 薪酬支付結(jié)構(gòu)：薪酬水平等級(jí)的多少？ 薪酬支付方式：如何支付薪酬？ 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競爭力 我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？ 在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？ 人力資源如何幫助我們獲勝？ 薪酬如何幫助我們獲勝？ 62 薪酬與薪酬管理 ? 作為一家在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢的高科技公司，它的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織文化都十分強(qiáng)調(diào)員工的 績效表現(xiàn)、創(chuàng)新能力及組織承諾 。 薪酬文化及政策所討論的問題主要包括： “ 人力成本 ” 還是 “ 人力資本 ” ？ ？ “ 物質(zhì)報(bào)酬 ” 還是 “ 全面報(bào)酬 ” ？ ？ , 強(qiáng)調(diào)外部競爭性還是內(nèi)部公平性？ 薪酬管理及政策 薪酬管理可分為戰(zhàn)略性薪酬管理與技術(shù)性的業(yè)務(wù)管理。 （ 4）工資與福利。 （ 2）經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬。 主要考慮三個(gè)要素： 其一，市場薪酬水平與競爭對(duì)手的薪酬水平（領(lǐng)先型、跟隨型、和滯后型） 其二 , 組織自身的績效與財(cái)務(wù)狀況 其三，組織自身的發(fā)展階段 薪酬結(jié)構(gòu)及政策 薪酬結(jié)構(gòu)主要指薪酬的具體形式及構(gòu)成。 薪酬基礎(chǔ)及政策 薪酬基礎(chǔ)指確定薪酬的依據(jù)與條件 , 即 員工的薪酬由什么來確定 。 最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有五個(gè)方面： 薪酬基礎(chǔ)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬文化及薪酬管理 。 , 薪酬技術(shù)與業(yè)務(wù)管理方面的決策不屬于薪酬戰(zhàn)略，只有對(duì)組織績效