企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理(參考版)
2025-01-15 17:53本頁面
【正文】 薪酬政策的調整使科龍由生產導向型的企業(yè)，轉變?yōu)榱藸I銷導向型。屈云波進駐后，薪酬向營銷系統(tǒng)傾斜。因為對他們適用更低比例的工資和更高比例的期權。 ? 例如，非豁免的配送和客戶服務人員沒有對公司業(yè)績做出太多貢獻，因而要給予不低于市場平均水準的工資，否則他們很容易找到其他工作，獲得更多的現(xiàn)金酬勞。 ? 而在公司進入平穩(wěn)發(fā)展期后，亞馬遜又設計出了一套按員工層級（非豁免，職業(yè)和管理層）進行調整的酬薪組合，考慮了酬薪的三個組成部分，即基本工資、獎金（簽約獎金和服務年限獎金），以及股票期權。 ? ? 在公司高速擴張需要大規(guī)模招聘員工時期，廣泛的股票期權就是亞馬遜的酬薪理念的一部分，目的是為了增強主人翁意識，并在需要盡量保留現(xiàn)金的時期平衡員工的低工資。 二、公司戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理 ? 企業(yè)在組織中戰(zhàn)略的層次主要分為： ? 公司戰(zhàn)略： ? 業(yè)務戰(zhàn)略： ? 功能戰(zhàn)略： ? 薪酬戰(zhàn)略：薪酬的策略選擇 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 技術環(huán)境 薪酬戰(zhàn)略 薪酬結構 薪酬水平 提升競爭能力 獎金 福利 職位評價、薪酬調查、薪等薪級設計、任職資格體系設計、股票期權設計 政治和法律環(huán)境 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 促進員工發(fā)展 促進組織成長 經濟環(huán)境 社會與行業(yè)環(huán)境 內部公平性 外部競爭力 員工能力和貢獻 戰(zhàn)略層面 制度層面 技術層面 公司戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理 三、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響和決定 企業(yè)在設計薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理制度時，所關注的六個最基本問題： ? 薪酬支付基礎 ? 薪酬支付對象 ? 薪酬支付規(guī)模 ? 薪酬支付水平 ? 薪酬支付結構 ? 薪酬支付方式 企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響： ? （ 1）戰(zhàn)略決定企業(yè)員工的類型、規(guī)模和數(shù)量結構，從而確定了報酬的支付對象和支付規(guī)模 ? 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略重點 ? （ 2）戰(zhàn)略決定薪酬水平與市場水平的關系，即企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略對報酬支付水平進行定位； ? 薪酬水平：領先策略、匹配或跟隨策略、滯后策略 ? 戰(zhàn)略性質：保守型、平穩(wěn)型、激進型 ? 企業(yè)的支付能力、所處發(fā)展階段和企業(yè)行業(yè)性質 ? （ 3）不同層級的員工因承擔的戰(zhàn)略責任不同、其報酬存在差異 ? 戰(zhàn)略責任是一個重要的可付酬要素 ? （ 4）戰(zhàn)略會影響企業(yè)薪酬結構設計 ? 薪酬結構設計：偏向平等或偏向等級化 ? 強調標準化和資歷的傳統(tǒng)企業(yè) ——等級化的薪酬結構 ? 與企業(yè)組織扁平化、流程再造、能力導向等管理戰(zhàn)略相匹配的寬帶薪酬 ——重視創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略的高新技術企業(yè)
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