【培訓(xùn)課件】戰(zhàn)略管理講義(參考版)
2025-01-20 10:19本頁(yè)面
【正文】 上午 10時(shí) 32分 46秒 上午 10時(shí) 32分 10:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時(shí) 32分 :32February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:4610:32:46February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:32:4610:32:4610:32Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 10:32:4610:32:4610:322/3/2023 10:32:46 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 32分 46秒 上午 10時(shí) 32分 10:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時(shí) 32分 :32February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :32:4610:32:46February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:4610:32Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 3日星期五 10時(shí) 32分 46秒 10:32:463 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 上午 10時(shí) 32分 46秒 10:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:32:4610:32:4610:32Friday, February 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:32:4610:32:4610:322/3/2023 10:32:46 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，實(shí)施監(jiān)控 ? 公司的戰(zhàn)略展望、目標(biāo)體系、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施途徑從來(lái)是無(wú)終點(diǎn)可言的；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)周圍的環(huán)境變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這些都是戰(zhàn)略管理過(guò)程正常和必須的要素 ? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)事件 ? 每一個(gè)公司的管理者都在戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中扮演著一定的角色，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是高層管理者的責(zé)任那是大錯(cuò)特錯(cuò) ? 公司成員廣泛參與公司的戰(zhàn)略制定通常是一件很好的事情 ? 戰(zhàn)略制定是直線管理人員的工作，而不是規(guī)劃參謀人員的工作；戰(zhàn)略的執(zhí)行者就應(yīng)該是戰(zhàn)略的制定者 二、 SWOT分析 —— 制定較好的戰(zhàn)略 ? 對(duì)公司進(jìn)行清晰的了解 ? 資源實(shí)力 ? 資源劣勢(shì) ? 機(jī)會(huì) ? 外部威脅 ? 戰(zhàn)略組合 ? 使公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)遇結(jié)合 ? 克服劣勢(shì)化解風(fēng)險(xiǎn) ? SWOT的含義 SStrength 優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)項(xiàng) WWeakness 弱點(diǎn) 弱項(xiàng) OOpportunity 機(jī)會(huì) 機(jī)遇 TThreat 威脅 壓力 SWOT分析的注意事項(xiàng) 資源優(yōu)勢(shì) 資源劣勢(shì) 公司機(jī)會(huì) 外部威脅 ?強(qiáng)大的策略 ?強(qiáng)大的財(cái)務(wù)條件 ?強(qiáng)大的品牌形象 /信譽(yù) ?廣泛認(rèn)知的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo) ?能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?專有技術(shù) /卓越技能 /重要專利 ?成本優(yōu)勢(shì) ?強(qiáng)大的廣告和促銷能力 ?產(chǎn)品革新技能 ?改善生產(chǎn)工業(yè)的技能 ?良好的服務(wù) ?優(yōu)越的產(chǎn)品質(zhì)量 ?足夠的市場(chǎng)份額 ?聯(lián)盟或合資 ?無(wú)明確戰(zhàn)略方向 ?陳舊的設(shè)備 ?弱勢(shì)的平衡表 ?過(guò)量的債務(wù) ?成本高于對(duì)手 ?缺少關(guān)鍵技術(shù) /競(jìng)爭(zhēng)力 ?利潤(rùn)過(guò)低 ?內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題困擾 ?研究開(kāi)發(fā)落后 ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比產(chǎn)品線過(guò)于狹窄 ?品牌和聲譽(yù)低 ?特約經(jīng)銷商和分銷商網(wǎng)絡(luò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱 ?戰(zhàn)略資金短缺 ?生產(chǎn)能力低的工廠多，產(chǎn)品質(zhì)量差 ?客戶群會(huì)擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)張進(jìn)入新領(lǐng)域 ?擴(kuò)大產(chǎn)品線 ?轉(zhuǎn)移新技術(shù)于新產(chǎn)品 ?垂直整合 ?獲得對(duì)手的市場(chǎng)份額 ?市場(chǎng)需求增勢(shì)強(qiáng)勁 ?購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?聯(lián)盟或合資擴(kuò)大了業(yè)務(wù)覆蓋面和競(jìng)爭(zhēng)力 ?新技術(shù)可以得到推廣 ?有開(kāi)拓和延伸品牌的空間 ?潛在的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能進(jìn)入 ?替代品搶占公司銷售額 ?市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降，成長(zhǎng)緩慢 ?外匯率與外國(guó)政府貿(mào)易政策的不利變化 ?新的法規(guī)或政策 ?對(duì)商業(yè)周期過(guò)于敏感 ?客戶和供應(yīng)商的談判能力在提高 ?客戶需求及偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移 ?人口條件改變 ?容易受到行業(yè)因素的的沖擊 SWOT分析與戰(zhàn)略制定 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) s 內(nèi)部劣勢(shì) w 外部機(jī)會(huì) O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 利用外部機(jī)會(huì) 利用外部機(jī)會(huì) 克服內(nèi)部劣勢(shì) 外部威脅 T ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 避免外部威脅 減少內(nèi)部隱患 避免外部威脅 SWOT戰(zhàn)略選擇圖 外部機(jī)會(huì)多 O 外部威脅多 T 內(nèi)弱 W 內(nèi)強(qiáng) S SO ST WO WT 由穩(wěn)定型 向發(fā)展型 發(fā)展型 多樣化 緊縮型 謝 謝 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 社會(huì)責(zé)任 ? 積極承擔(dān)社區(qū)責(zé)任 —— 支持當(dāng)?shù)氐母＠聵I(yè)和社區(qū)項(xiàng)目，幫助創(chuàng)造一種社區(qū)鄰里精神，促進(jìn)教育上的卓越 ? 贊助羅納爾多 麥當(dāng)勞的吉祥物提高麥當(dāng)勞品牌在兒童中的知曉度，利用“麥克”這個(gè)稱謂強(qiáng)化菜單上的食品同麥當(dāng)勞公司之間的聯(lián)系。 ? 開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，提高飯店的能力，從而能為顧客提供更熱、更美味的食品，同時(shí)速度更快、服務(wù)更準(zhǔn)確。如果可能的話麥當(dāng)勞提供特殊服務(wù)
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