戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)講義(參考版)
2025-02-22 07:49本頁面
【正文】 。 ?要求各部門之間要愿意合作。 ?縮短了產(chǎn)品推向市場的時(shí)間。 ?將非增值作業(yè)減少到最低限度。 ?增強(qiáng)了雇員的成本觀念，授予其更多的自主權(quán)。 ?確定了組織以顧客為中心的方向。 這種方法最先在豐田公司運(yùn)用。 他認(rèn)為，制定價(jià)格的惟一正確的辦法是，以市場愿 意支付的價(jià)格為起點(diǎn)，然后再去設(shè)計(jì)可以按該價(jià)格出 售的產(chǎn)品或服務(wù)。 相互加強(qiáng)對(duì)成本改善的效果將非常明顯，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化成本競爭中的優(yōu)勢(shì)。 分析成本動(dòng)因的相互作用 總成本往往是由若干個(gè)成本動(dòng)因相互作業(yè)決定的。 （二）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的主要內(nèi)容 識(shí)別成本動(dòng)因 考察一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性尋找其成本驅(qū)動(dòng)的 因素； 總結(jié)自己的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)而推斷出成本動(dòng)因； 還可以與企業(yè)管理者與專家面談的方式分析成本 動(dòng)因。 作用： 一是為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的成本信息； 二是改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本。 執(zhí)行性成本動(dòng)因 含義 ：是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的的成本驅(qū)動(dòng) 因素。 如規(guī)模是否適度、廠址的選擇、關(guān)于市場 定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，將會(huì)長 久地決定其成本地位。 影響選址的因素： 成本因素 非成本因素 運(yùn)輸條件與成本 社區(qū)情況 原材料和水力供應(yīng) 氣候和地理環(huán)境 動(dòng)力和能源的供應(yīng)量和成本 環(huán)境保護(hù) 勞動(dòng)力可獲性與成本 文化習(xí)俗 建筑和土地成本 當(dāng)?shù)卣? 稅率、保險(xiǎn)和利率 擴(kuò)展機(jī)會(huì) 財(cái)務(wù)供應(yīng)，資本及貸款的機(jī)會(huì) 當(dāng)?shù)馗偁幷? ……. 政治穩(wěn)定性 ……. 選址的一般步驟為：選擇某一地區(qū)；在同一地區(qū) 選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)；比較不同地區(qū)，作出決定。 特點(diǎn)： （ 1）對(duì)企業(yè)成本的影響是持久和深遠(yuǎn)的 （ 2）屬于資本性支出 （ 3）決定了企業(yè)產(chǎn)品成本，對(duì)其他方面也有 重要影響 內(nèi)容： 規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)、廠址 一個(gè)企業(yè)的競爭力將直接受到其地理位置和環(huán)境的 影響。 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 含義：是與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密 切相關(guān)的成本因素。分為資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因。 （一）成本動(dòng)因 成本動(dòng)因 ： 是引發(fā)成本發(fā)生或變動(dòng)的原因， 即驅(qū)動(dòng)因素。 模擬競爭對(duì)手的成本：模擬產(chǎn)品種類、模
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