【摘要】成本與管理會(huì)計(jì)劉峰路曉燕中山大學(xué)管理學(xué)院版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰本門課程的目標(biāo)?了解究竟什么是會(huì)計(jì);?了解會(huì)計(jì)究竟是如何運(yùn)行的;?了解會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的好處;?了解會(huì)計(jì)有什么不足;?了解會(huì)計(jì)與企業(yè)組織之間的相互依存性;版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)?世界通信(
2025-01-24 09:18
【摘要】企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)練習(xí)為幫助管理層決策,通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息:?jiǎn)卧C合測(cè)試(一)6.戰(zhàn)略信息,是指企業(yè)的高層管理者用來(lái)制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括:企業(yè)整體及各部門獲利能力的詳細(xì)情況
2025-03-31 02:26
【摘要】第十章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第一節(jié)戰(zhàn)略管理一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、市場(chǎng)全球化使企業(yè)面對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng);2、科技的迅猛發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn);3、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn);4、社會(huì)、政府和顧客提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制。戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。
2025-02-22 07:49
【摘要】第一章總論?管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展?管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)?管理會(huì)計(jì)的職能第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展?一、管理會(huì)計(jì)的初步形成??(1)結(jié)繩記事(原始社會(huì))?(2)“司會(huì)”--西周時(shí)職位?“月計(jì)歲會(huì)”--方法?“計(jì)”--零星算“會(huì)”--綜合算?(3)四柱清冊(cè)
2025-01-12 20:11
【摘要】《成本與管理會(huì)計(jì)》第二章2023/2/13第2章產(chǎn)品成本核算的要求和程序2023/2/13學(xué)習(xí)目標(biāo)⒈掌握成本核算的要求⒉掌握成本核算的一般程序2023/2/13成本核算的要求
2025-01-27 10:50
【摘要】第十三章決策性管理會(huì)計(jì)通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo):了解變動(dòng)成本與固定成本的特點(diǎn);掌握混合成本分解的主要方法;理解變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別;會(huì)運(yùn)用本量利分析的基本公式進(jìn)行相關(guān)計(jì)算;理解相關(guān)成本的含義,掌握生產(chǎn)決策的分析方法;掌握長(zhǎng)期投資決策分析常用的方法,會(huì)應(yīng)用這些方法對(duì)長(zhǎng)期投資方案進(jìn)行決策。教學(xué)方法與手段:課堂講授為主,結(jié)合事例分析
2025-01-15 19:28
【摘要】第二章價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。基于波特這一基本思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況,
2025-04-08 14:11
【摘要】Strategicalmanagerialaccounting戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)understanding思考thinking應(yīng)用applying管理會(huì)計(jì)是什么?管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支,是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)重要組成部分,是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,
2025-02-22 08:13
【摘要】第四部分戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與行為管理會(huì)計(jì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?行為管理會(huì)計(jì)第四部分戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與行為管理會(huì)計(jì)?一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史背景?現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上,管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì),是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性。不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái),隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變
2025-02-22 12:34
【摘要】企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)○中英合作金融管理本科○第一章成本管理會(huì)計(jì)概述為幫助管理層決策,通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息:一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)信息企業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初衷是為企業(yè)管理層進(jìn)行有效決策提供相關(guān)信息。
2025-04-08 14:19
【摘要】1決策管理會(huì)計(jì)2黃進(jìn)發(fā)、黃德仲崔勝虎、張?jiān)络愞饶?、賴泳龍劉軒如、楊淑青組員介紹3報(bào)告大綱1.區(qū)分攸關(guān)成本/非攸關(guān)成本2.更新生產(chǎn)設(shè)備決策分析3.裁撤產(chǎn)品或生產(chǎn)線決策分析4.接受特殊訂單決策分析5.產(chǎn)品自製或外購(gòu)決策分析6.新產(chǎn)品的訂價(jià)策略7.有限資源的
2025-05-27 21:04
【摘要】成本與管理會(huì)計(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戴月娥第六章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法內(nèi)容提要:第一節(jié)成本性態(tài)分析第二節(jié)混合成本的分解第三節(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法第一節(jié)成本性態(tài)分析★問題:將成本按其性態(tài)分類相對(duì)于成
2025-01-27 14:18
【摘要】第三篇第九章成本核算成本管理會(huì)計(jì)3/1/20231第一節(jié)產(chǎn)品成本核算的一般程序第二節(jié)成本費(fèi)用歸基與分配及完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)第三節(jié)產(chǎn)品成本核算的基本方法第四節(jié)期間費(fèi)用的核算第五節(jié)成本報(bào)表的編制本章小結(jié)第九章成本核算[內(nèi)容提要]本章主要介紹成本核算的一般程序,各項(xiàng)要素費(fèi)用在各種產(chǎn)
2025-01-12 15:33
2025-02-22 12:37
【摘要】25/26附1崗位職責(zé)1.建立備用金管理責(zé)任制,定期清查盤點(diǎn),保證備用金安全。2.貨幣資金的收支預(yù)測(cè),貨幣資金最佳持有量確定。3.貨幣資金收支計(jì)劃、指標(biāo)控制、計(jì)算存款率指標(biāo)值。4.對(duì)存貨進(jìn)行管理可以向各種各樣的存貨使用者提供管理信息。附2流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成流動(dòng)資產(chǎn)的主要構(gòu)成項(xiàng)目如下:
2025-04-15 11:47