戰(zhàn)略管理知識培訓(xùn)講義(參考版)
2025-02-22 11:58本頁面
【正文】 外部環(huán)境 31 PESTEL分析 對企業(yè)戰(zhàn)略有影響的政治和法律因素 稅法的變革 企業(yè)和政府間的關(guān)系 環(huán)境保護法 政府法規(guī) 外交狀況 產(chǎn)業(yè)政策 政治聯(lián)盟 專利法 政府財政支出 政府換屆 政府預(yù)算規(guī)模 ? 政府的管制和管制解除 ? 政府采購規(guī)模和政策 ? 特種關(guān)稅 ? 專利數(shù)量 ? 中美關(guān)系 ? 財政和貨幣政策的變化 ? 特殊的地方及行業(yè)規(guī)定 ? 世界原油、貨幣及勞動力市場 ? 稅法的改變 ? 專利法的修改 ? 勞動保護法 ? 公司法和合同法的修改 ? 進出口限制 ? 他國的政治條件 ? 政府的預(yù)算規(guī)模 32 PESTEL分析 對企業(yè)戰(zhàn)略有影響的經(jīng)濟變量因素 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 可支配的收入水平 利率規(guī)模經(jīng)濟 消費模式 政府預(yù)算赤字 勞動生產(chǎn)率水平 股票市場趨勢 進出口因素 地區(qū)間的收入和銷售消費習(xí)慣差別 勞動力及資本輸出 財政政策 歐共體政策 居民的消費趨向 通貨膨脹率 貨幣市場利率 匯率 國民生產(chǎn)總值變化趨勢 33 PESTEL分析 評價技術(shù)環(huán)境的因素 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中使用了哪些技術(shù) 這些技術(shù)對企業(yè)的重要程度如何 外購的原材料和零部件包含哪些技術(shù) 上述的外部技術(shù)中哪些是至關(guān)重要的？為什么？ 企業(yè)是否可以持續(xù)的利用這些外部技術(shù) 這些技術(shù)最近的發(fā)展動向如何？哪些企業(yè)掌握最新的技術(shù)動態(tài)？ 這些技術(shù)在未來會發(fā)生哪些變化？ 企業(yè)對以往的關(guān)鍵技術(shù)曾進行過哪些投資？ 企業(yè)的技術(shù)水平和競爭對手相比如何？ 企業(yè)及其競爭對手在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計、工藝革新和生產(chǎn)等方面進行了哪些投資 外界對各公司的技術(shù)水平的主觀排序 企業(yè)的產(chǎn)品成本和增值結(jié)構(gòu)是什么？ 企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)有哪些能應(yīng)用？利用程度如何？ 企業(yè)需要實現(xiàn)目前的經(jīng)營目標需要擁有哪些技術(shù)資源？ 公司的技術(shù)對企業(yè)競爭地位的影響如何？是否影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？ 34 PESTEL分析 評價社會文化的因素 企業(yè)或行業(yè)的特殊利益集團 國家和企業(yè)市場人口的變化 生活方式 公眾道德觀念 對環(huán)境污染的態(tài)度 社會責(zé)任 收入差距 人均收入 價值觀、審美觀 對售后服務(wù)的態(tài)度 地區(qū)性趣味和偏好 35 PESTEL分析 企業(yè)外部環(huán)境分析表 環(huán)境因素 現(xiàn)狀 未來 機會 威脅 政治環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 文化環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 行業(yè)性質(zhì) 競爭者 顧客 供應(yīng)商 中間商 其他利益集團 宏 觀 環(huán) 境 微 觀 環(huán) 境 36 PESTEL分析 企業(yè)外部環(huán)境預(yù)測模型 企業(yè) 經(jīng)濟預(yù)測 政治預(yù)測 社會預(yù)測 技術(shù)預(yù)測 變化著的 價值觀 新的生活 方式 人口構(gòu)成 的變化 立法 企業(yè)與政府的關(guān)系 源于競爭對 手的研究和 開發(fā)的預(yù)期 產(chǎn)生 源于企業(yè)的 研究和開發(fā) 的預(yù)期產(chǎn)生 技術(shù)工藝發(fā) 展水平的研 究 分類市 場預(yù)測 能源和 原材料 國民生 產(chǎn)總值 貨幣 供應(yīng) 消費者 支出 利率 企業(yè) 投資 37 企業(yè)微觀環(huán)境分析 企業(yè)微觀環(huán)境分析包括：行業(yè)性質(zhì)、競爭狀況、消費者、供應(yīng)商、中間商、其他利益集團 38 波特五種競爭力量分析模型 競爭要素分析 —危機源 五力分析模型 加入競爭的 新對手 供應(yīng)商 的 討價還價資格 用戶 的 討價還價資格 替代品 的 威脅 現(xiàn)有的直接 競爭對手 39 行業(yè)分析 ——生命周期分析 業(yè)績 階段 導(dǎo)入
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