戰(zhàn)略管理講義課件(文件)
【正文】 派 ? 把戰(zhàn)略形成看作是一個分析的過程 ? 企業(yè)家學(xué)派 ? 把戰(zhàn)略形成看作是一個預(yù)測的過程 ? 認(rèn)識學(xué)派 ? 把戰(zhàn)略形成看作是一個心理的過程 2023/3/11 37 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 學(xué)習(xí)學(xué)派 ? 把戰(zhàn)略形成看作是一個應(yīng)急的過程 ? 權(quán)力學(xué)派 ? 把戰(zhàn)略形成看作是一個協(xié)商的過程 ? 文化學(xué)派 ? 把戰(zhàn)略形成看作是一個集體思維的過程 ? 環(huán)境學(xué)派 ? 把戰(zhàn)略形成看作是一個反應(yīng)的過程 ? 結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 把戰(zhàn)略形成看作是一個轉(zhuǎn)變的過程 2023/3/11 38 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 戰(zhàn)略管理模型 制定目 標(biāo)和任 務(wù)陳述 戰(zhàn)略評價 實(shí)施 外部分析 建立 長期 目標(biāo) 實(shí)施 內(nèi)部分析 制定 評價 選擇 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 實(shí)施 推進(jìn) 落實(shí) 戰(zhàn)略實(shí)施 營銷 財(cái)務(wù) 會計(jì) 研發(fā) CIS等 度量 評價 業(yè)績 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 2023/3/11 39 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 戰(zhàn)略管理層次 戰(zhàn)略層次 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企 業(yè) 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 公司戰(zhàn)略 生產(chǎn) 營銷 人事 財(cái)務(wù) 研發(fā) 企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)展方向 獲取市場 競爭優(yōu)勢 操作實(shí)施 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略內(nèi)容 2023/3/11 40 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 戰(zhàn)略管理過程 確定企業(yè)愿景、 使命及戰(zhàn)略目標(biāo) 外部環(huán)境分析 (機(jī)會與威脅 ) 內(nèi)部環(huán)境分析 (優(yōu)勢與劣勢 ) 戰(zhàn)略分析與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評價與控制 2023/3/11 41 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 。 2023/3/11 32 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 持續(xù)競爭優(yōu)勢 的條件 持續(xù)競爭優(yōu)勢 資源 異質(zhì)性 不完全 流動性 競爭的 事后限制 競爭的 事前限制 2023/3/11 33 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 第一章 戰(zhàn)略管理概論 企業(yè)家精神 ? 企業(yè)家是生產(chǎn)要素的組合者 ， 是判斷性決策者 ， 是創(chuàng)新與風(fēng)險的承擔(dān)者 ， 其本質(zhì)特征是創(chuàng)新與風(fēng)險創(chuàng)業(yè) 。 ? 戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分 ， 狹義的戰(zhàn)略管理即戰(zhàn)略決策；廣義的戰(zhàn)略管理不僅包括戰(zhàn)略制定 （ 即戰(zhàn)略決策 ） ， 還包括戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價 。 第一章 戰(zhàn)略管理概論 戰(zhàn)略內(nèi)涵 ? 戰(zhàn)略定義的多樣性 ? 安德魯斯 ：目標(biāo) 、 意圖或目的及方針計(jì)劃 ? 波特 :公司的目標(biāo)與為達(dá)到目標(biāo)而尋求的途徑的結(jié)合物 ? 安索夫 :貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的共同主線 ? 霍弗和申
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