戰(zhàn)略管理講義課件(ppt89頁(yè))-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理講義王丹參考書目?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中編著西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和金生主編天津大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》童臻衡編著中山大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》胡建績(jī)等復(fù)旦大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》劉冀生編著清華大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略管理》金占明編

2025-03-24 12:03

公司風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略管理講義課件-在線瀏覽

【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)學(xué)院董玲玲Tel：13210565990E-mail：前言?背景介紹?主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)背景介紹?開闊視野＋提升能力《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?知識(shí)體系涉及到的知識(shí)體系涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、

2025-05-08 14:41

公共部門戰(zhàn)略管理講義課件-在線瀏覽

【摘要】公共部門戰(zhàn)略管理公共部門戰(zhàn)略管理張秋立張秋立鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院““凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢””————孔子孔子與其讓別人掌握你的命與其讓別人掌握你的命運(yùn)，不如你自己來(lái)主宰。運(yùn)，不如你自己來(lái)主宰。————杰克杰克?韋爾奇韋爾奇

2025-02-19 23:32

戰(zhàn)略管理講義-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫1目錄?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟2中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?個(gè)人意志

2025-03-24 12:07

stp戰(zhàn)略講義課件-在線瀏覽

【摘要】　　　第五章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、S——市場(chǎng)細(xì)分（Segmenting）二、T——目標(biāo)市場(chǎng)（Targeting）三、P——市場(chǎng)定位（Positioning）第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分一、市場(chǎng)細(xì)分的概念和作用二、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)三、有效市場(chǎng)細(xì)分的條件四、市場(chǎng)細(xì)分的方法和程序一、市場(chǎng)細(xì)分的概念和作用市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望

2025-03-22 05:41

渠道戰(zhàn)略講義課件-在線瀏覽

【摘要】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過(guò)分銷渠道戰(zhàn)略的介紹，使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法，渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略

2025-03-15 17:48

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)講義課件-在線瀏覽

【摘要】第五章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)——以“仇和新政”為例學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一部分：作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)必備的條件；?第二部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織中如何具體工作仇和，現(xiàn)任中共云南省省委常委，昆明市市委書記。他是中國(guó)為數(shù)不多的個(gè)性官員之一，他從政以來(lái)，多次施行和發(fā)布讓人驚訝和意

2025-02-08 01:04

戰(zhàn)略選擇講義課件-在線瀏覽

【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍或

2025-03-25 12:49

生產(chǎn)戰(zhàn)略講義課件-在線瀏覽

【摘要】第二章生產(chǎn)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略：?指行動(dòng)的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排?韜略：《孫子兵法》，兵經(jīng)，兵學(xué)鼻祖！世界軍事史上的劃時(shí)代意義！美國(guó)中情局對(duì)付中國(guó)的《十條誡令》第一島鏈第二島鏈

2025-02-28 00:54

孫子兵法與戰(zhàn)略管理講義課件-在線瀏覽

【摘要】孫子兵法與戰(zhàn)略管理?什么是戰(zhàn)略？?是否需要戰(zhàn)略？?什么是戰(zhàn)略管理？?怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理？愿景目標(biāo)目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3目標(biāo)4手段、途徑、方法控制保障與條件企業(yè)使命或任務(wù)陳（田）完（字敬重）○○田須無(wú)田無(wú)宇田恒田（孫）書（字子占）

2025-02-07 04:59

[精選]某超市的戰(zhàn)略管理講義課件-在線瀏覽

【摘要】沃爾瑪沃爾瑪l一、背景資料介紹l二、沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定l三、沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施l四、沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施效果l五、策略與建議l四種零售業(yè)態(tài)（1）沃爾瑪平價(jià)商場(chǎng)起始時(shí)間：1962年40,000——125,000平方英尺（相當(dāng)于2個(gè)足球場(chǎng)大）；一·背景資料介紹（2）沃爾瑪超級(jí)市場(chǎng)起始時(shí)間：1988年

2025-02-21 12:08

戰(zhàn)略管理-企業(yè)職能戰(zhàn)略講義-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。?重點(diǎn)是提高企業(yè)的資源利用效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行，使職能管理人員更清楚地認(rèn)識(shí)到本部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。?企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同，其職能戰(zhàn)略也不盡相同，

2025-02-04 08:25

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫二零零一年五月5/20/20231目錄?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)

2025-03-24 11:40

戰(zhàn)略管理講義課程-在線瀏覽

【摘要】課程目的：1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足，詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程，切入戰(zhàn)略形態(tài)的：“形”（Posture)與“勢(shì)”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

2025-03-24 12:05

mba戰(zhàn)略管理講義-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同，但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革，而是漸進(jìn)式（incrementally）變革，偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式（transformational）變革。?戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)偏離已有的主要戰(zhàn)略；主要戰(zhàn)略自身也

2025-04-06 15:48

戰(zhàn)略管理講義課件-wenkub.com

戰(zhàn)略管理講義課件(已改無(wú)錯(cuò)字)

戰(zhàn)略管理講義課件-資料下載頁(yè)

戰(zhàn)略管理講義課件(參考版)

戰(zhàn)略管理講義課件-文庫(kù)吧資料