【摘要】第八章戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程本章內(nèi)容:增長率——市場占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競爭能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過程;重點:增長率——市場占有率矩陣法;第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法?由波士頓公司(BCG)提出;?假定:所有的
2025-03-25 12:43
【摘要】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財務(wù)、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-02-05 12:51
【摘要】第七章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場的機會并避開威脅,同時,也應(yīng)當加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對自身弱點加以改進。主要內(nèi)容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場
2025-03-25 12:47
【摘要】第9章物流戰(zhàn)略評價與選擇物流戰(zhàn)略評價公司層級戰(zhàn)略評價多元化戰(zhàn)略評價物流戰(zhàn)略聯(lián)盟評價事業(yè)層級戰(zhàn)略評價物流差異化戰(zhàn)略評價職能層級戰(zhàn)略評價物流戰(zhàn)略選擇物流戰(zhàn)略選擇考慮因素物流戰(zhàn)略的選擇方法物流戰(zhàn)略評價與選擇功能戰(zhàn)略評價1p本章學習目標n掌握:波士頓矩陣分析圖、行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣;平衡記分卡等;
2025-03-12 10:54
【摘要】智慧城市的戰(zhàn)略選擇2023年光電子博覽會“智慧城市和綠色IT”高峰論壇2?演化中的城市?智慧城市的發(fā)展核心?智慧城市的戰(zhàn)略選擇城市基本功能3載體功能經(jīng)濟功能社會功能土地、水源、山林、礦藏、自然環(huán)境住宅、道路、橋梁、供水、排水、供電、供氣、交通、通信、文化、娛
2025-03-12 20:50
【摘要】杉杉雅戈爾的戰(zhàn)略選擇北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月杉杉集團簡介?杉杉集團是中國服裝行業(yè)龍頭企業(yè),列中國服裝行業(yè)銷售第3位。2023年銷售收入,97、98、99連續(xù)三年入選世界經(jīng)濟高成長性公司,列中國政府確定的520重點建設(shè)企業(yè)。目前杉杉以“立馬滄海,挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神,初步形成了以服裝為主業(yè),以高新技術(shù)、資本運作為兩翼三大版塊的現(xiàn)代化、國際化
2025-02-24 20:45
【摘要】雙滿意管理:企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇中小型企業(yè)自助管理模式設(shè)計指南中國人民大學工商管理博士(DBA)高級研修班培訓資料在座的企業(yè)家您都有哪些困惑?引題(一)?馬勝利——速度?金種子——規(guī)模?白云邊——政府關(guān)系?國風企業(yè)
2025-02-15 17:33
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略,又稱公司層戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。任務(wù):業(yè)務(wù)選擇和資源配置。企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型可
2025-03-25 12:42
【摘要】第八章戰(zhàn)略評價方法與選擇過程主要內(nèi)容?§1增長率—占有率矩陣法?§2行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?§3生命周期法?§4產(chǎn)品市場演化矩陣法?§5PIMS分析?§6戰(zhàn)略選擇過程§1增長率—占有率矩陣法?即
2025-03-25 12:49
【摘要】 第五章目標市場營銷戰(zhàn)略一、S——市場細分(Segmenting)二、T——目標市場(Targeting)三、P——市場定位(Positioning)第一節(jié)市場細分一、市場細分的概念和作用二、市場細分的標準三、有效市場細分的條件四、市場細分的方法和程序一、市場細分的概念和作用市場=人口+購買力+購買欲望
2025-03-22 05:41
【摘要】第2章渠道戰(zhàn)略[教學要點]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略
2025-03-15 17:48
【摘要】第五章戰(zhàn)略領(lǐng)導——以“仇和新政”為例學習目標?第一部分:作為戰(zhàn)略領(lǐng)導必備的條件;?第二部分:戰(zhàn)略領(lǐng)導在學習型組織中如何具體工作仇和,現(xiàn)任中共云南省省委常委,昆明市市委書記。他是中國為數(shù)不多的個性官員之一,他從政以來,多次施行和發(fā)布讓人驚訝和意
2025-02-08 01:04
【摘要】1主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學出版社2詞典中對戰(zhàn)略的定義?辭海:對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準備和運用。?簡明不列顛百科全書:在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目
2025-02-02 18:42
【摘要】第二章生產(chǎn)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略:?指行動的總規(guī)則以及為實現(xiàn)總體目標而做的重點部署與資源安排?韜略:《孫子兵法》,兵經(jīng),兵學鼻祖!世界軍事史上的劃時代意義!美國中情局對付中國的《十條誡令》第一島鏈第二島鏈
2025-02-28 00:54
【摘要】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計2學習的重點?戰(zhàn)略制訂的一般框架?SWOT的戰(zhàn)略運用?大戰(zhàn)略矩陣?IE矩陣?SPACE運用方法?戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學習的難點?戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架?大戰(zhàn)略矩陣?SPAC
2025-02-05 14:58