戰(zhàn)略管理與倫理1-4章-在線瀏覽
2025-03-10 20:18本頁面
【正文】 課程代碼： 11745 主講教師：袁文平 高等教育自學(xué)考試 全國高等教育自學(xué)考試銷售管理專業(yè) 中國銷售管理專業(yè)水平證書考試 修完此課程后，您將能 : 。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 樣卷 (P316) 第一部分 單項(xiàng)選擇題 5*1＝ 5分 名詞解釋 /簡(jiǎn)答題 3*5＝ 15分 第二部分 案例分析題 40分 第三部分 選作題（ 4選 2） 4*5*2＝ 40分 課程內(nèi)容 第一章 戰(zhàn)略管理與倫理概述 第二章 企業(yè)愿景使命與倫理追求 第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 第四章 企業(yè)資源能力及商業(yè)模式分析 第五章 公司的治理結(jié)構(gòu)與利益相關(guān)者 第六章 戰(zhàn)略管理的分析方法 第七章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與企業(yè)倫理評(píng)價(jià) 第八章 公司戰(zhàn)略與倫理決策 第九章 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 第十章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與倫理經(jīng)營案例 第一章 戰(zhàn)略管理與倫理概述 在這一章中 ， 我們將討論 戰(zhàn)略與倫理 。 思考： 企業(yè)如何成為 ―百年老店 ‖？如何成為長壽公司？ 啟示： 一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，依賴于有個(gè)好的戰(zhàn)略及其持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 —— 喬爾 卡米 11 、層次與體系：（三個(gè)層次） （ 1） 4個(gè)要素 ? 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍： 明確 “企業(yè)正在干什么 ”和 “企業(yè)應(yīng)該干什么 ” ? 增長向量： 明確市場(chǎng)的發(fā)展方向：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)特征和條件 ? 協(xié)同效應(yīng)： 銷售協(xié)同效應(yīng)、運(yùn)行協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng) ? 以上四個(gè)要素是相輔相成的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。 13 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略的層次與體系 ? 公司戰(zhàn)略： 又稱總體戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。 ? 職能戰(zhàn)略： 是企業(yè)的職能部門為了觀測(cè)、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略。 15 （ 2）任務(wù)（ 6個(gè)）： ? 提出企業(yè)的戰(zhàn)略展望 ? 確定企業(yè)的使命 ? 建立目標(biāo)體系 ? 制定為完成目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略 ? 有效地實(shí)施和執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 ? 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) 16 （ 3）特征（ 4個(gè)） ? 是企業(yè)管理中的一種高層次管理 ? 是企業(yè)管理中一種整體性管理 ? 是企業(yè)管理中一種動(dòng)態(tài)管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略重在改進(jìn)效能，而企業(yè)職能 管理重在改進(jìn)效率 17 （三個(gè)環(huán)節(jié)）演變和發(fā)展 （ 1）過程 18 （三個(gè)環(huán)節(jié)）演變和發(fā)展 （ 2）戰(zhàn)略管理演變（ 4個(gè)階段） ? 計(jì)劃與控制階段 ? 長期計(jì)劃階段 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 ? 戰(zhàn)略管理階段 19 （ 3）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 第一．以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段 ? 核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略的 基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略的目的在于提高市場(chǎng)占有率； 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與之相適應(yīng) 第二， 以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 ： 企業(yè)贏利能力取決與其選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 的選擇要考慮以下兩個(gè)方面：一是要選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)；二是在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 隨堂練習(xí)（多選） （ P3 ） – A、產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 B、增長向量 – C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、協(xié)同效應(yīng) 點(diǎn)（ ） – A、企業(yè)管理中的一種高層次管理 – B、企業(yè)管理中的一種整體性管理 – C、企業(yè)管理中的一種動(dòng)態(tài)性管理 – D、企業(yè)戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)效能，而企業(yè)職能管理重在改進(jìn)效率 ） ，大體經(jīng)歷了的階段是（ ） A、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段 B、以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段 C、以企業(yè)發(fā)展的過程為基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段 D、以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論階段 ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果它反映了經(jīng)營戰(zhàn)略的特征（ ） – A、全局性 B、長遠(yuǎn)性 – C、綱領(lǐng)性 D、抗?fàn)幮? 隨堂練習(xí)（
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