【總結】名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2023年4月17日1第一部分基礎理論21-1名牌認識的九大誤區(qū)第一個誤區(qū):把名牌產品就當成名牌第二個誤區(qū):把著名土特產就當成名牌第三個誤區(qū):認為名牌只是知名度第四個誤區(qū):認為名牌就是賣得貴第五個誤區(qū):認為名牌是炒出來的第六個誤區(qū):認為名牌是評出來的第七個
2025-01-07 10:19
【總結】中國漁業(yè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略中國漁業(yè)盡快實施四大戰(zhàn)略一、以大企業(yè)集團為主的名牌戰(zhàn)略二、以生態(tài)健康為主的水產品安全戰(zhàn)略?三、以國際視野為主的大市場戰(zhàn)略?四、以產業(yè)鏈整合為主的雙鏈互動戰(zhàn)略?今天講如何做好名牌戰(zhàn)略!本講座包括以下內容:一、中國漁業(yè)企業(yè)名牌背景二、中國漁業(yè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略觀念?三、名牌概
2025-01-25 20:44
【總結】21/21海爾名牌戰(zhàn)略解析相當多的企業(yè),對名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實踐上講,表現(xiàn)在三個方面:? 一、認為名牌與自己無關。我是中小企業(yè),甚至是困難企業(yè),還讓我搞名牌?名牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。? 二、認為名牌可以一蹴而就。于是急于求成,尋找捷徑,以致誤入歧途。? 三、認為名牌就是名聲,無論用什么辦法,把自己的名聲搞大就可以創(chuàng)成名牌
2025-06-27 00:54
【總結】海爾名牌戰(zhàn)略解析相當多的企業(yè),對名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實踐上講,表現(xiàn)在三個方面:? 一、認為名牌與自己無關。我是中小企業(yè),甚至是困難企業(yè),還讓我搞名牌?名牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。? 二、認為名牌可以一蹴而就。于是急于求成,尋找捷徑,以致誤入歧途。? 三、認為名牌就是名聲,無論用什么辦法,把自己的名聲搞大就可以創(chuàng)成名牌了。?
2025-06-10 01:12
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載第1頁共10頁怎樣做名牌戰(zhàn)略但品牌獨一無二產品很快會過時落伍然而成功的品牌能持久不衰一、名牌戰(zhàn)略的四個統(tǒng)一如果要做“名牌戰(zhàn)略”,則必須做到“四個統(tǒng)一”。1.品牌與品質的統(tǒng)一品牌一般指產
2025-07-13 19:52
【總結】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團總裁張瑞敏說:“市場經濟下,世界的版圖是名牌的國界。可口可樂也好,柯達、富士也好,說到底是一種品牌、一種實力的顯示。”“一個國家的實力,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn),“海爾”的目標就是要沖出國門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責任!”“海爾”集團的奮斗
2025-02-12 11:24
2025-01-13 22:36
2025-02-22 12:26
【總結】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團總裁張瑞敏說:“市場經濟下,世界的版圖是名牌的國界。可口可樂也好,柯達、富士也好,說到底是一種品牌、一種實力的顯示?!薄耙粋€國家的實力,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn),“海爾”的目標就是要沖出國門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責任!”“海爾”集團的奮斗
2025-02-12 11:29
【總結】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團總裁張瑞敏說:“市場經濟下,世界的版圖是名牌的國界??煽诳蓸芬埠?柯達、富士也好,說到底是一種品牌、一種實力的顯示。”“一個國家的實力,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn),“海爾”的目標就是要沖出國門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責任!”“海爾”集團的
2025-05-10 05:25
【總結】 第1頁共9頁 推進名牌戰(zhàn)略意見 各州、市人民政府,省直各委、辦、廳、局,各大中型企業(yè) (集團): 為進一步提高****省企業(yè)整體素質和產品市場競爭力,形成 一批擁有自主知識產權和知名品牌...
2025-09-13 23:48
【總結】15/16海爾名牌戰(zhàn)略解析相當多的企業(yè),對名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實踐上講,表現(xiàn)在三個方面:? 一、認為名牌與自己無關。我是中小企業(yè),甚至是困難企業(yè),還讓我搞名牌?名牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。? 二、認為名牌可以一蹴而就。于是急于求成,尋找捷徑,以致誤入歧途。? 三、認為名牌就是名聲,無論用什么辦法,把自己的名聲搞大就可以創(chuàng)成名牌
2025-06-27 00:49
【總結】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團總裁張瑞敏說:“市場經濟下,世界的版圖是名牌的國界??煽诳蓸芬埠?柯達、富士也好,說到底是一種品牌、一種實力的顯示。”“一個國家的實力,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn),“海爾”的目標就是要沖出國門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責任!”“海爾”集團的奮斗目標是跨入
2025-02-13 19:19
【總結】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團總裁張瑞敏說:“市場經濟下,世界的版圖是名牌的國界??煽诳蓸芬埠?柯達、富士也好,說到底是一種品牌、一種實力的顯示?!薄耙粋€國家的實力,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn),“海爾”的目標就是要沖出國門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責任!”“海爾”集團的奮斗
【總結】1名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2020年4月17日2第一部分基礎理論31-1名牌認識的九大誤區(qū)第一個誤區(qū):把名牌產品就當成名牌第二個誤區(qū):把著名土特產就當成名牌第三個誤區(qū):認為名牌只是知名度第四個誤區(qū):認為名牌就是賣得貴第五個誤區(qū):認為名牌是炒出來的第六個誤區(qū):認為名牌是評出來的
2025-08-08 02:00