【正文】 49 二、企業(yè)使命 企業(yè)愿景與企業(yè)使命的區(qū)別： ? 企業(yè)愿景考慮的是我們將會成為什么樣的企業(yè)這一問題，即考慮 企業(yè)未來的發(fā)展道路。 分析題 ? 藍天公司的戰(zhàn)略觀念 ? 藍天公司在 20世紀 80年代引進國外產(chǎn)線，制造和經(jīng)營某種電子裝置，前幾年的效益很好，但進入 90年代后，效益呈逐年下降趨勢。 15 （ 2）任務(wù)（ 6個）： ? 提出企業(yè)的戰(zhàn)略展望 ? 確定企業(yè)的使命 ? 建立目標體系 ? 制定為完成目標所采取的戰(zhàn)略 ? 有效地實施和執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 ? 對戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的結(jié)果進行績效評價 16 （ 3）特征（ 4個） ? 是企業(yè)管理中的一種高層次管理 ? 是企業(yè)管理中一種整體性管理 ? 是企業(yè)管理中一種動態(tài)管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略重在改進效能，而企業(yè)職能 管理重在改進效率 17 （三個環(huán)節(jié)）演變和發(fā)展 （ 1）過程 18 （三個環(huán)節(jié)）演變和發(fā)展 （ 2）戰(zhàn)略管理演變（ 4個階段） ? 計劃與控制階段 ? 長期計劃階段 ? 戰(zhàn)略計劃階段 ? 戰(zhàn)略管理階段 19 （ 3）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 第一．以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段 ? 核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略的 基點是適應(yīng)環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略的目的在于提高市場占有率； 企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與之相適應(yīng) 第二， 以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的 競爭戰(zhàn)略理論 ： 企業(yè)贏利能力取決與其選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略 的選擇要考慮以下兩個方面：一是要選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)；二是在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位。 通過本章的學(xué)習(xí) ， 掌握： 戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 倫理 企業(yè)倫理 倫理導(dǎo)向 本章學(xué)習(xí)目標 本章教學(xué)內(nèi)容 引例 有人做過一個統(tǒng)計， 1956年的財富 500強，到1992能夠在前 100名中找到的只有 29家； 19世紀最大的 100家公司，到 20世紀結(jié)束的時候，只有 16家仍然存在；而在 20世紀 80年代，財富 500強中有大約 230家公司 (占總數(shù)的 46%)都從名單中消失了。 24 1. 倫理、道德、法律 ? （ 1）倫理： 就是指在處理人與人、人與社會關(guān)系時應(yīng)遵循的最本質(zhì)的、最深刻的客觀規(guī)律和準則。 ? 在致力于把戰(zhàn)略規(guī)劃觀念引入藍天公司時，李平遇到了很大的阻力，尤其是一些不斷重復(fù)的異議，來自各管理人員，而這些異議只是從前總經(jīng)理那里繼承下來的。主要分儀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制和宏觀經(jīng)濟政策這四個方面 科技環(huán)境 是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合。這會把太多的注意力從日常工作上移開，而日常決策才是基層的突出的工作。 30 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的倫理關(guān)系 ? 正確處理企業(yè)發(fā)展與利益相關(guān)者的倫理關(guān)系 ? 正確處理企業(yè)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系 31 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的倫理關(guān)系 兩個概念： ? 循環(huán)經(jīng)濟： 是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，具備減量化、再利用、再循環(huán)為原則，以低消耗、低排放、高效率的基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是對大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄的傳統(tǒng)增長模式的根本變革。其中，產(chǎn)品與市場領(lǐng)域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍；增長向量可以明確這種范圍擴展的方向；競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲利能力的保證；協(xié)同效應(yīng)則是企業(yè)獲利能力實現(xiàn)的“加速器”。 卡米 11 、層次與體系：（三個層次） （ 1） 4個要素 ? 產(chǎn)品與市場范圍： 明確 “企業(yè)正在干什么 ”和 “企業(yè)應(yīng)該干什么 ” ? 增長向量： 明確市場的發(fā)展方向：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化 ? 競爭優(yōu)勢： 企業(yè)所具有的優(yōu)勢特征和條件 ? 協(xié)同效應(yīng)： 銷售協(xié)同效應(yīng)、運行協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng) ? 以上四個要素是相輔相成的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。 ? 要求人類要與自然界和和解 ? 人類有義務(wù)、有責任尊重自然界的其他物種存在的權(quán)利?！? ? “我們沒有時間做規(guī)劃。包括社會科技水平、社會科技力量、國家科技體制、國家科技