戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:48本頁(yè)面
【正文】 業(yè)，則更會(huì)引起該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的根本改變。 ? （ 2）產(chǎn)品創(chuàng)新能夠拓寬市場(chǎng)需求、增加各競(jìng)爭(zhēng)賣主之間的產(chǎn)品差別、吸引其他企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，工藝創(chuàng)新能夠大大改變產(chǎn)品單位成本、設(shè)備投資要求、工廠經(jīng)濟(jì)規(guī)模、縱向一體化緊迫性、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，營(yíng)銷創(chuàng)新用新的產(chǎn)品營(yíng)銷方式來(lái)吸引買主興趣、拓寬需求面、增加產(chǎn)品差別、降低單位成本，從而對(duì)行業(yè)中各企業(yè)的生產(chǎn)方法、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、營(yíng)銷渠道、相對(duì)成本地位等行業(yè)結(jié)構(gòu)因素，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。 40 SMBA STRATEGY 行業(yè)變化的因素 ? （ 3）成本與效率的變化，會(huì)引起單位成本的迅速下降，使得大規(guī)模與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，從而推動(dòng)各個(gè)企業(yè)競(jìng)相采取擴(kuò)大生產(chǎn)能力的做法，結(jié)果使得增長(zhǎng)競(jìng)賽成為行業(yè)變化的主要推動(dòng)力。當(dāng)然，伴隨著這種增長(zhǎng)競(jìng)賽，會(huì)出現(xiàn)各個(gè)企業(yè)競(jìng)購(gòu)生產(chǎn)投入要素的現(xiàn)象，從而引起關(guān)鍵投入要素價(jià)格飛漲，最終又可能在各個(gè)行業(yè)之間引發(fā)尋找低價(jià)替代品的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。 ? （ 4）政府法規(guī)與調(diào)控政策的變化會(huì)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化發(fā)展產(chǎn)生重要影響。例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法規(guī)健全與否，將對(duì)技術(shù)擴(kuò)散起著決定性的作用，而技術(shù)擴(kuò)散則會(huì)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)演變產(chǎn)生重要的作用。顯然，除非采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，否則知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)、銷售渠道、供應(yīng)商、用戶等途徑的擴(kuò)散，將會(huì)侵害產(chǎn)權(quán)持有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為影響行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的重要因素。 41 SMBA STRATEGY 行業(yè)變化的因素 ? （ 5）產(chǎn)品買主以及使用方式的改變，可能會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)需求，從而要求有新的戰(zhàn)略與其相適應(yīng)；比如用戶偏好從希望有產(chǎn)品差別到強(qiáng)調(diào)通用產(chǎn)品的變動(dòng)，將會(huì)引起企業(yè)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)措施側(cè)重點(diǎn)的改變，從而影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的改變。 42 SMBA STRATEGY 戰(zhàn)略選擇矩陣 利用內(nèi)部資源 克服弱勢(shì) 增加強(qiáng)勢(shì) 利用外部資源 （ 2） （ 1） （ 3） （ 4） 創(chuàng)新戰(zhàn)略 發(fā)展性戰(zhàn)略 1： 縱向一體化戰(zhàn)略 中心多樣化戰(zhàn)略 發(fā)展性戰(zhàn)略 2： 集中戰(zhàn)略 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 發(fā)展性戰(zhàn)略 3： 橫向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 中心多樣化戰(zhàn)略 合資戰(zhàn)略 43 SMBA STRATEGY 管理者的戰(zhàn)略任務(wù) 企業(yè)管理者 管理過(guò)程中的主要任務(wù) 企業(yè)高層管理者 、預(yù)算和主要投資 ，保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)作。 事業(yè)部主要管理者 戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略； ； ； 、政策與程序進(jìn)行管理 . 44 SMBA STRATEGY 管理者的戰(zhàn)略任務(wù) 企業(yè)管理者 管理過(guò)程中的主要任務(wù) 職能部門管理者 1. 參與制定公司戰(zhàn)略 2. 制定公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核與 監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性； 3. 就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算問(wèn)題，向公司高層管理者提出建議； 4. 就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)著提出專門性的意見(jiàn)； 5. 制定職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和職責(zé)； 6. 對(duì)于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核評(píng)價(jià)，提出建議； 7. 在需要的地方提供職能方面的服務(wù)。 45 SMBA STRATEGY 戰(zhàn)略思維成為管理者的習(xí)慣 衷心祝愿各位取得成功！ 46 SMBA STRATEGY
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