戰(zhàn)略管理分析方法教材-資料下載頁
2025-02-20 08:18本頁面
【正文】 量實力和吸引力的簡易標準。 ④將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標在 GE矩陣上。矩陣坐標縱軸為產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸為業(yè)務(wù)實力。每條軸上用兩條線將數(shù)軸劃為三部分，這樣坐標就成為網(wǎng)格圖。兩坐標軸刻度可以為高中低或 1至 5。根據(jù)客戶高層的戰(zhàn)略利益關(guān)注，對其他戰(zhàn)略事業(yè)單位或競爭對手也可作同樣分析。另外，在圖上標出一組業(yè)務(wù)組合中位于不同市場或產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位時，可以用圓來表示各業(yè)務(wù)單位，圖中圓面積大小與相應(yīng)單位的銷售規(guī)模成正比，而陰影扇形的面積代表其市場份額。這樣 GE矩陣就可以提供更多的信息。 ⑤對矩陣進行解釋。通過對戰(zhàn)略事業(yè)單位在矩陣上的位置分析，咨詢?nèi)藛T就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措 將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標 GE矩陣上。矩陣坐標縱軸為產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸為業(yè)務(wù)實力。每條軸上用兩條線將數(shù)軸劃為三部分，這樣坐標就成為網(wǎng)格圖。兩坐標軸刻度可以為高中低或 1至 5。根據(jù)經(jīng)理的戰(zhàn)略利益關(guān)注，對其他戰(zhàn)略事業(yè)單位或競爭對手也可做同樣分析。另外，在圖上標出一組業(yè)務(wù)組合中位于不同市場或產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位時，可以用圓來表示各企業(yè)單位，圖中圓面積大小與相應(yīng)單位的銷售規(guī)模成正比，而陰影扇形的面積代表其市場份額。 通過對戰(zhàn)略事業(yè)單位在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。外面有些文章歸結(jié)為簡單的一句很經(jīng)典的話“高位優(yōu)先發(fā)展，中位謹慎發(fā)展，低位撈它一把”。如果用上圖進行分析： 綠色區(qū)域：采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)優(yōu)先分配資源黃色區(qū)域：采取維持或有選擇發(fā)展戰(zhàn)略，保護規(guī)模，調(diào)整發(fā)展方向 紅色區(qū)域：采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略。 一般比較具體的戰(zhàn)略圖如下 ： GE矩陣與 BCG矩陣的比較： GE矩陣比 BCG矩陣在以下三個方面表現(xiàn)得更為成熟： 1. 市場 /行業(yè)吸引力（ Market/Industry Attractiveness）代替了市場成長（ Market Growth）被吸納進來作為一個評價維度。 市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。 2. 競爭實力（ Competitive Strength）代替了市場份額（ Market Share）作為另外一個維度，由此對每一個事業(yè)單元的競爭地位進行評估分析。 同樣，競爭實力較之市場份額亦包含了更多的考量因素。 3. 此外， GE矩陣有 9個象限，而 BCG矩陣只有4個象限， 使得 GE矩陣結(jié)構(gòu)更復雜、分析更準確。 GE矩陣的局限： ? 對各種不同因素進行評估的現(xiàn)實程度。 ? 指標的最后聚合比較困難。 ? 核心競爭力（ Core Competences）未被提及。 ? 沒有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。 外部矩陣的定義（ IE矩陣） 內(nèi)部 外部矩陣是在原來由 GE公司提出的多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 在內(nèi)部 外部矩陣中的橫坐標表示競爭地位，縱坐標表示行業(yè)吸引力。用外部因素評價矩陣（ EFEM）和內(nèi)部因素評價矩陣（ IFEM）具體表示竟爭地位和行業(yè)吸引力。根據(jù)分析， x軸的競爭地位可用 IFE的總加權(quán)分數(shù)表示， y軸的行業(yè)吸引力可用 EFE總加權(quán)分表示。 IE矩陣可以分成三個不同意義的戰(zhàn)略區(qū)域，各戰(zhàn)略區(qū)域可用不同的戰(zhàn)略。在第一個區(qū)域，即落在 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅳ 三個象限的分廠最適于采用“增長和擴張”型戰(zhàn)略，如加強型戰(zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)）或一體化戰(zhàn)略（前向一體化、后向一體化和橫向一體化）。在第二個區(qū)域，即落在 Ⅲ 、 Ⅴ 、 Ⅶ 三個象限的分廠最適于采用“穩(wěn)定和維持”型戰(zhàn)略，即市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。第三種區(qū)域，即落在 Ⅵ 、 Ⅷ 、 Ⅸ 三個象限的分廠最適于采用“回收和剝離”戰(zhàn)略。一個成功的企業(yè)集團應(yīng)使其分廠盡量落在第 Ⅰ 象限或靠近第 Ⅰ 象限的 Ⅱ 、 Ⅳ 象限之中。 謝謝大家！
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