戰(zhàn)略管理執(zhí)行的定義-資料下載頁
2025-02-20 11:48本頁面
【正文】 – 選產品 – 選人才 – 選股東 – 選策略伙伴 ? 領導，就是使集團內的個人發(fā)揮所有的能力，并朝著集團目標而努力的誘發(fā)性功能。簡而言之，它的三項要素： – 自發(fā)地發(fā)揮個人的能力； – 有著共同的奮斗目標； – 能夠影響他人的行為。 領導者的 6P特質 ? 領導遠見 Purpose ? 熱情奔放 Passion ? 自我定位 Place ? 優(yōu)先順序 Priority ? 人才經營 People ? 領導權力 Power 哈佛商學院案例： Swatch集團 Swatch不但是工程學勝利的結果，它更代表了創(chuàng)意與想象的勝利。你如果能將強大的技術力量與創(chuàng)意想象相結合，你就能給世界帶來無數(shù)奇跡。而這一切的秘密就在于保持童真的創(chuàng)造性、夢想和想象。我妻子就一直說，我是個有著 66歲老者經驗的 6歲孩童。 Swatch集團主席兼首席執(zhí)行長 海耶克（ Nicoloas G. Hayek） Swatch手表帶給你什么樣的印象？ 從消費者的觀點來看： ? 時尚 — 情感以及個性 ? 熱情 — 與許多議題的結合 ? 創(chuàng)新 — 營銷、技術、產品設計 ? 瑞士 — 品質保證 你對海耶克有什么看法？ ? 每一秒鐘都有新的想法 ? 個人魅力主導了 Swatch集團 ? Swatch的企業(yè)文化是什么？ ? Swatch = 創(chuàng)意 + 科技 ? 海耶克是鐘表業(yè)界的拿破侖 瑞士制造 = 品質保證 = 消費者的青睞 Swatch的 S代表什么？ Swatch的低價位是否等于品質 低于其他的瑞士手表 ？ 低價位高質量的競爭模式？ Swatch如何打造自己的品牌 Swatch拓展進入其他的領域 ? 電話 —與西門子合作 ? 汽車 —與 Mercedes合作 Smart的原始構想 ? 一萬歐元以下的售價 ? 兩個人一箱啤酒 — smart for four ? 50 HP、 120至 130 KM的時速 ? 、 寬的規(guī)格 ? 單身貴族的都市用環(huán)保車 ? 家庭的第二或第三輛車 Swatch是 否應該進入這兩個領域 郎才女貌 — 分手結局 企業(yè) DNA的不合 Swatch Beat 1000拍 ? 互聯(lián)網時間 以及 新款手表 ? 網絡互聯(lián)網的軟件下載 ? 創(chuàng)新搜索獎 ? Sony/CNN/Apple ? 和平號太空站發(fā)布 Swatch Beat對品牌推廣起了什么作用 ？ Swatch今后的走向如何？ ? 手表產業(yè) ? 低端 vs 高端市場 ? 珠寶市場的進入 請各位給 Swatch擬定戰(zhàn)略決策 第二課小結 執(zhí)行是戰(zhàn)略成功的關鍵。大多的專業(yè)經理比較擅長戰(zhàn)略的規(guī)劃而不是執(zhí)行，理解策劃而不是執(zhí)行，因此會影響戰(zhàn)略執(zhí)行的成效。 戰(zhàn)略執(zhí)行非常困難，企業(yè)內各階層的主管必須全心全力的投入。為了戰(zhàn)略執(zhí)行成功，所有的專業(yè)經理必須擔負責任，執(zhí)行不是專門留給下層的任務。 執(zhí)行戰(zhàn)略時所面臨的挑戰(zhàn)包括：執(zhí)行所需要的時間；執(zhí)行過程需要投入比規(guī)劃過程更多的人力資源；戰(zhàn)略不清晰或是錯誤；戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)權力架構所產生的矛盾；對組織架構的理解不夠；執(zhí)行過程中權責歸屬不清楚；以及對于變革的無法適應。 理解執(zhí)行方面的危機或是機會點很重要，但是不保證成功。為了確保執(zhí)行成功，專業(yè)經理需要成功的模式或指導原則，理解重要決策或措施之間的關聯(lián)。專業(yè)經理在面對執(zhí)行挑戰(zhàn)或機會時，需要一份執(zhí)行“地圖”或模型才能確定執(zhí)行決策的優(yōu)先順序。 培訓結束 感謝您的時間與參與
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