以執(zhí)行為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理課件-資料下載頁(yè)
2025-01-22 06:26本頁(yè)面
【正文】 置(I 7 ) 提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)人力資本 信息資本(L 2 ) 提升核心人才勝任能力(L 1 ) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力(L 4 ) 運(yùn)用國(guó)際化最佳實(shí)踐組織資本(L 3 ) 延伸 ERP 實(shí)施（供應(yīng)鏈、 CR M ）(L 5 ) 建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化(L 6 ) 實(shí)施變革管理環(huán)境與社會(huì)(I1 1 ) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)(I 10 ) 推行 EHS聚焦于執(zhí)行戰(zhàn)略所需要的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵能力，通過(guò)關(guān)鍵人才能力的提升支撐戰(zhàn)略實(shí)施 通過(guò)組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力培育、知識(shí)管理、文化融合等戰(zhàn)略措施塑造保證戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境 平衡計(jì)分卡衡量指標(biāo)跟蹤表（指標(biāo)編號(hào)）計(jì)算單位完成狀態(tài)更新頻率月度 責(zé)任人 陳燕菊 部門(mén)填寫(xiě)日期每月 10 日一月 二月 三月 一季度 四月 五月 六月 半年 七月 八月 九月 三季度 十月 十一月 十二月 年度2023 年2023 年 0 100 100 67 100 100 100 93 100 100 95 95 100 50 0 892023 年實(shí)際50 100 100 83 100 100 100 9 1 .6 72023年目標(biāo)92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92控制線(xiàn)數(shù)值87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87控制線(xiàn)比例%5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 % 5 .0 %HRA+1 檔比例 %020406080100120一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月2023年 2023年 2023年實(shí)際 2023年目標(biāo) 控制線(xiàn)數(shù)值戰(zhàn)略執(zhí)行回顧 —— 回顧報(bào)告 （續(xù)） 時(shí)間 完成時(shí)間 責(zé)任人 效果評(píng)估 對(duì)策分類(lèi)一月 07215屠葉飛、黃榮達(dá)到預(yù)期效果長(zhǎng)期跟蹤二月屠葉飛、黃榮達(dá)到預(yù)期效果三月一季度 屠葉飛達(dá)到預(yù)期效果長(zhǎng)期跟蹤四月五月六月半年本季度沒(méi)有完成目標(biāo)，主要原因是在一月份，有一次Ⅱ檔酒 , 存在氧化和生青味的口味缺陷 。將嚴(yán)格過(guò)程控制、提高釀造過(guò)程一致性作為品質(zhì)控制的重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化操作，重點(diǎn)提高糖化過(guò)濾、煮沸、麥汁充氧、酵母添加等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過(guò)程控制的一致性和外包裝質(zhì)量。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)共享原因分析與跟進(jìn)行動(dòng)影響因素與原因分析 行動(dòng)計(jì)劃與衡量標(biāo)準(zhǔn)本月完成目標(biāo)，均為Ⅰ檔酒。一月集團(tuán)只有兩次品評(píng)，其中一次評(píng)為Ⅱ檔酒 , 存在氧化和生青味的口味缺陷1. 充氧自控系統(tǒng)存在問(wèn)題，麥汁充氧不穩(wěn)定； 2. 清酒溶解氧高。本月目標(biāo)完成較好，有 2 次送集團(tuán)品評(píng)，均為Ⅰ檔酒。本月完成目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程控制，保證口味一致性。1. 通知工程公司解決充氧系統(tǒng)自控問(wèn)題； 2. 降低待濾酒和無(wú)氧水中的溶氧；定期更換密封件本月完成目標(biāo)，本月有 2 次送集團(tuán)品評(píng)，均為Ⅰ檔酒。將措施制度化、程序化，并長(zhǎng)期跟蹤。本月完成目標(biāo)，均為Ⅰ檔酒。半年度未完成指標(biāo)，除一月有一次Ⅱ檔酒出現(xiàn)，其他每月均完成目標(biāo)。戰(zhàn)略執(zhí)行回顧 —— 回顧報(bào)告 對(duì)指標(biāo)未完成的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施 戰(zhàn)略執(zhí)行回顧 —— 回顧會(huì)議 目的： 討論 BSC的季度執(zhí)行情況，并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，提交完整的 BSC季度管理跟蹤 報(bào)告 時(shí)間： 次季第一月的第二周 主持： 公司戰(zhàn)略副總裁 參與人員： 公司總裁、副總裁、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理部 BSC管理人員 會(huì)議內(nèi)容： 圍繞 BSC管理跟蹤報(bào)告，進(jìn)行季度 BSC執(zhí)行情況回顧，季度 BSC衡量指標(biāo)回顧，原因分析與跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的初步討論。 會(huì)議輸出： 就 BSC季度管理跟蹤報(bào)告內(nèi)容達(dá)成共識(shí)，提出需要改進(jìn)的問(wèn)題和方案。 實(shí)時(shí)跟蹤外部環(huán)境變化，調(diào)整戰(zhàn)略 目 錄 青島啤酒公司簡(jiǎn)介 實(shí)施背景介紹 體系的具體內(nèi)容 取得的成果及體會(huì) 業(yè)績(jī)情況 408454505 538 49410%11 . 3% 11 . 2%10 . 20 %6. 5%010020030040050060005 06 07 08 09 前 3 季度0%2%4%6%8%10%12%14%銷(xiāo)量 增長(zhǎng)率萬(wàn)千升 1001181371601 4 7 .316%1 8 .0 %16%1 6 .8 %13%0408012016020005 06 07 08 09 前 3 季度0%5%10%15%20%收入 增長(zhǎng)率億元 3 .0 44 .45 .9 8137 .343%3 6 .8 %2 2 .7 %7 5 .1 0 %8 .6 %0246810121405 06 07 08 09 前 3 季度0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%凈利潤(rùn) 增長(zhǎng)率億元 近幾年來(lái)，青啤公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng)，收入增長(zhǎng)高于銷(xiāo)量增長(zhǎng)的健康增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這得益于公司品牌結(jié)構(gòu)的改善和內(nèi)部整合帶來(lái)的管理水平提升。 010020030040004年 05年 06年 07年 08年 09年數(shù)據(jù)來(lái)源：世界品牌實(shí)驗(yàn)室 六度蟬聯(lián)中國(guó) 500最具價(jià)值品牌 億元 ? 一把手充分支持非常重要。 在董事長(zhǎng)和總裁的支持和倡導(dǎo)下，執(zhí)行為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系在青啤才得以有效實(shí)施。 ? 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。 平衡計(jì)分卡不僅是一種戰(zhàn)略實(shí)施的工具，更重要的是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和管理思想。因此，要想成功實(shí)施平衡計(jì)分卡，必須避免片面重視工具本身完美性的傾向，而應(yīng)更加重視制度、流程的建立和執(zhí)行，重視思想上的轉(zhuǎn)變。 ? 客戶(hù)導(dǎo)向。 要想在組織中成功推行平衡計(jì)分卡，單靠高層的推動(dòng)、強(qiáng)壓是不行的，而必須有客戶(hù)導(dǎo)向的思想。必須讓?xiě)?yīng)用平衡計(jì)分卡的部門(mén)和單位從中獲得好處，必須解決他們的問(wèn)題，為他們創(chuàng)造價(jià)值。 ? 系統(tǒng)工程。 執(zhí)行為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，它必須和企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進(jìn)行有效整合才能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生積極的影響，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何讓該體系不游離于企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)之外是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 我們的體會(huì)
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