戰(zhàn)略管理執(zhí)行的定義(編輯修改稿)
2025-03-10 11:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 － 8年 說(shuō)話(huà) 35% 1－ 2年 聆聽(tīng) 40% 0－ 1/2年 合計(jì) 100% 改善聆聽(tīng)技巧的要點(diǎn) ? 多聽(tīng)少講 (采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) ) ? 避免先入為主 , 過(guò)早下斷言 ? 排除外界干擾 ? 適時(shí)做記錄 ? 重述他人發(fā)言重點(diǎn) 缺乏成功執(zhí)行戰(zhàn)略的模型 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以及短期目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 組織流程 與信息化 獎(jiǎng)勵(lì)以及 反饋與控制 整合系統(tǒng)規(guī)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 不理解組織執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu) ? 7種組織 DNA 韌力調(diào)整型組織 有足夠的韌性以快速適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，同時(shí)既快又穩(wěn)地專(zhuān)注于一個(gè)持久的企業(yè)戰(zhàn)略，與之保持一致。 隨機(jī)應(yīng)變型組織 不一定隨時(shí)對(duì)變化有所準(zhǔn)備，但是總能及時(shí)化險(xiǎn)為夷，沒(méi)有丟失對(duì)大局的把握。 軍隊(duì)型組織 總是由一支小而專(zhuān)注的高層團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)，成功經(jīng)驗(yàn)主要來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)層的意志力和前瞻性。 過(guò)度膨脹型組織 太大以至于已經(jīng)不能被一個(gè)小的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效管理，卻不得不同時(shí)致力于決策權(quán)的民主化。 過(guò)度管理型組織 一個(gè)總是官僚氣息和政治氛圍濃厚的環(huán)境里，多層級(jí)的管理產(chǎn)生了 “研究麻痹癥”。 時(shí)停時(shí)進(jìn)型組織 企業(yè)里多有聰明上進(jìn)和有天賦的員工，但是他們常常意見(jiàn)相左。 消極進(jìn)取型組織 融洽和諧，似乎不存在沖突，這樣的組織很容易達(dá)成共識(shí)，但是實(shí)施卻往往事倍功半。 7種企業(yè)組織 DNA A+ 重要的執(zhí)行流程缺乏共識(shí) ? 流程是整合系統(tǒng)規(guī)劃的一部分 ? 企業(yè)流程 e化的重要性 缺乏支持執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ? 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì) ? 基本原則：不要打壓積極性 ? 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)建立責(zé)任 ? 戰(zhàn)略能耐是需要投資才能培養(yǎng)的 ? 根據(jù)不同的戰(zhàn)略需求培養(yǎng)能耐 ? 戰(zhàn)略的擬定以及執(zhí)行必須整合 執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算的不足 戰(zhàn)略的形成 資源與能力開(kāi)發(fā) 產(chǎn)業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵要素 重要的決策或問(wèn)題 產(chǎn)業(yè)分析 產(chǎn)業(yè)規(guī)格 /密度 戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量 買(mǎi)方或客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的力度 替代產(chǎn)品的數(shù)量 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源與能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模以及市場(chǎng)運(yùn)作能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先前的攻防模式 資源與能力 自己的有形以及無(wú)形資源 自己的競(jìng)爭(zhēng)能力 是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源與能力 在特定的市場(chǎng)里獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 將戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃畫(huà)上等號(hào) ? 戰(zhàn)略的擬定、執(zhí)行與管理的共識(shí)化 高層不支持戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行的八大機(jī)會(huì)點(diǎn) ? 影響戰(zhàn)略執(zhí)行模型的四大范疇 – 權(quán)力與影響力 – 領(lǐng)導(dǎo)能力 – 變革管理 – 企業(yè)文化 發(fā)展協(xié)助執(zhí)行決策的模型 ? 四個(gè)戰(zhàn)略策劃的關(guān)鍵會(huì)影響執(zhí)行績(jī)效： – 關(guān)鍵 1：正確的規(guī)劃以及清晰的戰(zhàn)略 – 關(guān)鍵 2：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合一致 – 關(guān)鍵 3：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要素需要明確定義與溝通 – 關(guān)鍵 4：理解戰(zhàn)略與成功執(zhí)行的“需求” 理解戰(zhàn)略的策劃如何影響戰(zhàn)略的執(zhí)行 有效率的管理變革 ? 評(píng)估戰(zhàn)略變革的規(guī)模與內(nèi)容 ? 決定執(zhí)行變革所需要的時(shí)間 ? 擬定管理變革所需要的步驟 ? 澄清變革過(guò)程所需要的權(quán)責(zé)歸
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