戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-10 11:55 本頁面
【文章內容簡介】 、信息三流程分離，采取間接控制方法，避免多頭領導，有利于提高靈活性和經營效益 虛擬組織 ? 利用外部資源實現組織功能的經營模式和相應的組織結構形式，如業(yè)務外包、 OEM、網站組織等 ? 企業(yè)完成任務的兩種途徑： ? 依靠內部資源 ? 借助外部資源 ? 選擇的依據：內部交易成本與外部交易成本 ? 虛擬組織：形成互利雙贏模式，利用外部資源實現企業(yè)的目標 ? 企業(yè)成為開放的商業(yè)平臺 返回 目錄 企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置 ? 戰(zhàn)略與資源的關系 ? 企業(yè)資源的內容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估 —— EVB法 ? 企業(yè)資源的分配 ? 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 返回 目錄 企業(yè)戰(zhàn)略與資源的關系 ? 資源為戰(zhàn)略提供保證 ? 戰(zhàn)略提高資源的利用效率 ? ? 戰(zhàn)略促進資源的有效儲備 企業(yè)戰(zhàn)略資源的內容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略資源是企業(yè)用于戰(zhàn)略行動及計劃推行的人力、物力、財力等的總和，包括： ? 采購與供應實力 ? 生產能力與產品實力 ? 市場與促銷實力 ? 財務實力 ? 人力資源實力 ? 技術開發(fā)實力 ? 管理經營實力 ? 時間、信息等無形資源的把握能力 企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估 —— EVB法 ? EBV法是指價值評估法（ Evaluating By Value）。它使用重要度（ Importance）和價值（ Value）兩個指標。 ? “重要度”表示各項資源對戰(zhàn)略的影響，取值 1—— 5，值越大，影響越強，需求程度也會越高，“價值”是企業(yè)對資源的擁有狀況，取值 0—— 5，值越大，說明企業(yè)在這一資源上的供應越充分。 ? 設 Vi、 Ii分別表示資源 i的價值和重要度的得分，令 ? Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(ViIi) ? C=∑XiCi ，（ Xi=Ii/∑Ii ） ? 設 Vi、 Ii分別為資源 i的價值和重要度的得分，令 ? Ci=Vi/Ii, Di=Ii*(ViIi) ，（ Xi=Ii/∑Ii ） ? 各指標的意義如下： Ci指單項資源供求系數，反映各項資源的供求狀況。 Ci=1為供需平衡， Ci1供小于求。Di指單項資源的短缺系數， Di0為供小于求。 Di同樣可反映短缺的緊迫程度，如當 D1=1， ,2=5時，企業(yè)對 D2資源的短缺更為緊迫。 C是指企業(yè)資源的供求指標，它可綜合反映企業(yè)戰(zhàn)略資源的供求狀況。 企業(yè)資源的分配 ? 人力資源的分配 ? 為各戰(zhàn)略崗位配備管理和技術人才 ? 為戰(zhàn)略實施進行人才及技能的儲備，持續(xù)輸送人才 ? 人才隊伍的結構與搭配 ? 資金的分配 ? 零基預算 ? 規(guī)劃預算 ? 靈活預算 ? 產品生命周期預算 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 ? 企業(yè)資源變化、環(huán)境持續(xù)變化、組織戰(zhàn)略調整等三方面的因素，使戰(zhàn)略與資源的配置方式可能出現失調，因此需要進行動態(tài)調整 返回 目錄 戰(zhàn)略實施過程中的領導作用 ? 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領導者的要求 ? 領導者應具備的戰(zhàn)略素質 ? 領導者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 領導者的戰(zhàn)略實施藝術 ? 組建企業(yè)戰(zhàn)略領導班子 返回 目錄 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領導者的要求 ? 人格特質：機智果斷、勇于創(chuàng)新 ? 知識要求：知識廣博、遠見卓識 ? 能力要求：熟悉行業(yè)、了解技術 領導者應具備的戰(zhàn)略素質 ? 道德與社會責任感 ? 著眼于未來的思維傾向 ? 隨機應變的能力 ? 開拓進取的品格 ? 豐富的想像力 ? 居安思危的處世風格 領導者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 確定關鍵戰(zhàn)略因素 ? 開辟戰(zhàn)略自由度 ? 確立相對競爭優(yōu)勢 ? 積極主動地
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