戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-10 11:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、信息三流程分離，采取間接控制方法，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高靈活性和經(jīng)營(yíng)效益 虛擬組織 ? 利用外部資源實(shí)現(xiàn)組織功能的經(jīng)營(yíng)模式和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式，如業(yè)務(wù)外包、 OEM、網(wǎng)站組織等 ? 企業(yè)完成任務(wù)的兩種途徑： ? 依靠?jī)?nèi)部資源 ? 借助外部資源 ? 選擇的依據(jù)：內(nèi)部交易成本與外部交易成本 ? 虛擬組織：形成互利雙贏模式，利用外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) ? 企業(yè)成為開(kāi)放的商業(yè)平臺(tái) 返回 目錄 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置 ? 戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 ? 企業(yè)資源的內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略資源的評(píng)估 —— EVB法 ? 企業(yè)資源的分配 ? 戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合 返回 目錄 企業(yè)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 ? 資源為戰(zhàn)略提供保證 ? 戰(zhàn)略提高資源的利用效率 ? ? 戰(zhàn)略促進(jìn)資源的有效儲(chǔ)備 企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略資源是企業(yè)用于戰(zhàn)略行動(dòng)及計(jì)劃推行的人力、物力、財(cái)力等的總和，包括： ? 采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)力 ? 生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實(shí)力 ? 市場(chǎng)與促銷(xiāo)實(shí)力 ? 財(cái)務(wù)實(shí)力 ? 人力資源實(shí)力 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力 ? 管理經(jīng)營(yíng)實(shí)力 ? 時(shí)間、信息等無(wú)形資源的把握能力 企業(yè)戰(zhàn)略資源的評(píng)估 —— EVB法 ? EBV法是指價(jià)值評(píng)估法（ Evaluating By Value）。它使用重要度（ Importance）和價(jià)值（ Value）兩個(gè)指標(biāo)。 ? “重要度”表示各項(xiàng)資源對(duì)戰(zhàn)略的影響，取值 1—— 5，值越大，影響越強(qiáng)，需求程度也會(huì)越高，“價(jià)值”是企業(yè)對(duì)資源的擁有狀況，取值 0—— 5，值越大，說(shuō)明企業(yè)在這一資源上的供應(yīng)越充分。 ? 設(shè) Vi、 Ii分別表示資源 i的價(jià)值和重要度的得分，令 ? Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(ViIi) ? C=∑XiCi ，（ Xi=Ii/∑Ii ） ? 設(shè) Vi、 Ii分別為資源 i的價(jià)值和重要度的得分，令 ? Ci=Vi/Ii, Di=Ii*(ViIi) ，（ Xi=Ii/∑Ii ） ? 各指標(biāo)的意義如下： Ci指單項(xiàng)資源供求系數(shù)，反映各項(xiàng)資源的供求狀況。 Ci=1為供需平衡， Ci1供小于求。Di指單項(xiàng)資源的短缺系數(shù)， Di0為供小于求。 Di同樣可反映短缺的緊迫程度，如當(dāng) D1=1， ,2=5時(shí)，企業(yè)對(duì) D2資源的短缺更為緊迫。 C是指企業(yè)資源的供求指標(biāo)，它可綜合反映企業(yè)戰(zhàn)略資源的供求狀況。 企業(yè)資源的分配 ? 人力資源的分配 ? 為各戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才 ? 為戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行人才及技能的儲(chǔ)備，持續(xù)輸送人才 ? 人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)與搭配 ? 資金的分配 ? 零基預(yù)算 ? 規(guī)劃預(yù)算 ? 靈活預(yù)算 ? 產(chǎn)品生命周期預(yù)算 戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合 ? 企業(yè)資源變化、環(huán)境持續(xù)變化、組織戰(zhàn)略調(diào)整等三方面的因素，使戰(zhàn)略與資源的配置方式可能出現(xiàn)失調(diào)，因此需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 返回 目錄 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù) ? 組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子 返回 目錄 戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 人格特質(zhì)：機(jī)智果斷、勇于創(chuàng)新 ? 知識(shí)要求：知識(shí)廣博、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) ? 能力要求：熟悉行業(yè)、了解技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ? 道德與社會(huì)責(zé)任感 ? 著眼于未來(lái)的思維傾向 ? 隨機(jī)應(yīng)變的能力 ? 開(kāi)拓進(jìn)取的品格 ? 豐富的想像力 ? 居安思危的處世風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 確定關(guān)鍵戰(zhàn)略因素 ? 開(kāi)辟戰(zhàn)略自由度 ? 確立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 積極主動(dòng)地
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