目標(biāo)管理與執(zhí)行力培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-16 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)? 5。不要讓猴子累死? 6。猴子也需要快樂? 7。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化37?消除 1和 2，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” 。?減少 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時間。執(zhí)行的第一要點：讓猴子在下屬的肩上38執(zhí)行的第二要點：讓 員工照顧好自己的猴子?你的職責(zé)?利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性。?你所做的事就是：確保有每個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。39執(zhí)行的第三要點千萬不要忘記猴子是從哪來的第一步 :與上級一起明確你的職責(zé)第二步 :與下級一起討論職責(zé)的意義第三步 :制定書面計劃書40執(zhí)行的第四要點讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)? 適合的人? 授權(quán)就是責(zé)任? 使工作完全地清楚? 最后期限的決定? 復(fù)查與訓(xùn)練? 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)41為什么不能 “ 一竿到底 ” ？（主任自己能力強(qiáng) 價值）? 分工明確 十個手指談鋼琴? 站位要高 站在老板的角度看問題? 確保方向正確 糾偏、解決問題42第五要點? 做重要而不緊急的事猴子才不會累死? 時間管理重要緊急43I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+ U+I+ U—I— U+I— U—工具：區(qū)分時間的重要性和緊迫性重要的事：對個人工作生活會產(chǎn)生重大影響的事情。緊迫的事：此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。緊迫的事情不一定是重要的事情。44緊急 重要 不重要? 防患未然? 改進(jìn)產(chǎn)能? 建立人際關(guān)系? 發(fā)掘新機(jī)會? 規(guī)劃、休閑? 繁瑣的工作? 某些信件? 某些電話? 浪費時間之事? 有趣的活動‘ 重要 ’ 與 ‘ 緊要 ’ 之區(qū)別從容人無用人? 危機(jī)? 急迫的問題? 有期限壓力的計劃壓力人? 不速之客? 某些電話? 某些信件與報告? 某些會議? 必要而不重要的事? 受歡迎的活動無聊人不緊急45Diarize（定出做的時間） 變?yōu)镈o it latter（呆會做）4D原則Do it now?。R上就做）Don`t do it。（別去做了）重 要 緊 迫Delegate授權(quán)別人去做46 時間自然法則總結(jié)Parkingson’s Law 帕金森原則時間象一根彈筋：設(shè)立期限Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來源 20%的努力Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時恢復(fù)Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平有效地利用你的生物鐘Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它47辦事處與總公司的協(xié)作 某辦事處已成立了兩年，現(xiàn)有 10位銷售人員，負(fù)責(zé)銷售工作。該辦事處業(yè)績一般，但面對競爭激烈的市場局面，總公司為了要全面推廣工作站產(chǎn)品，最近派了小李過去以便能打開工作站市場。 小李除了工作站之外，對其它產(chǎn)品如服務(wù)器、多媒體電腦等更是熟悉。辦事處經(jīng)理王先生因此經(jīng)常要求小李幫忙兼賣其他產(chǎn)品。半年后小李始終無法打開工作站市場，他訴說王經(jīng)理常常要求他去完成其它產(chǎn)品的銷售任務(wù)，所以實在沒法抽出充分的時間去開發(fā)工作站市場。思考題：假設(shè)小李繼續(xù)兼賣其他產(chǎn)品的話，那會造成什么后果？王經(jīng)理其實應(yīng)該怎么做？案例學(xué)習(xí)48第六點：猴子也需要快樂一句贊美的話 ,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子? 零成本 低成本? 謝謝，贊揚 為員工支付午餐? 肯定，鼓勵 少許獎勵? 口頭，書面，郵件 禮券? 感謝信 獎品，證書 49第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化? 1。明確問題? 2。詢問員工的想法? 3。征詢員工的改進(jìn)意見? 4。討
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