公司創(chuàng)新與執(zhí)行力培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-03 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 讓成員分享組織成長的果實 榜樣的力量是無窮的 —— 激勵機制讓人成為先進 天下是談出來的 —— 有效溝通創(chuàng)造無限價值 軍歌嘹亮 —— 建立快樂型組織 穩(wěn)定壓倒一切 —— 好的制度造就好人 經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報 —— 競爭對手是磨刀石 讓所有的人參加比武 —— 不斷的自我變革激勵成長 1成績是總結(jié)出來的 —— 讓組織天天進步 三個系統(tǒng) 理念系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 精神層 制度層 物質(zhì)層 視覺系統(tǒng) 企業(yè)文化 有些部門執(zhí)行不力的根本原因是 的人，率先帶頭 了規(guī)章秩序 —— 聯(lián)想控股有限公司副總裁 曹之江 企業(yè)在向解放軍學什么 海爾的成功靠的是高效執(zhí)行的 ，海爾的執(zhí)行力就是 ， 。 —— 張瑞敏 營造高效執(zhí)行的文化氛圍 企業(yè)文化的 ， ，都應該轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的 。 營造高效執(zhí)行的文化氛圍 打造高效執(zhí)行的法制環(huán)境： 人治 法治 人治 執(zhí)行者，你 當今多數(shù)企業(yè)欠缺的是把 變?yōu)? ，由制度變 ，由行為成 ，只有這樣才可以體現(xiàn)出自己企業(yè)的經(jīng)營與服務理念 …… 今天企業(yè)缺什么： 第一 是了解他 們 的 . 第二 則 是 擁有 完成 所需的工具 . 建立統(tǒng)一執(zhí)行的操作標準： ? 所有的 制程 ,流 程 的設計 ,都必 須 考 慮 到 的因素 ,以最大限度保 護 ,要建立 即使作 業(yè) 者在稍微疏忽 時 ,仍不 會 出差 錯 的一種 . 設立流程管控制度： 一切差 錯的發(fā) 生 ,決 不是 歸 咎于作 業(yè) 者的 “ ” 便算了 結(jié) .所有的差 錯 都是可以事先 的 ,只要 設計出良好的制程 . 設定制程、流程的 注意事項 設立流程管控制度： 張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓練一個日本人或德國人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” ， “ 中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 執(zhí)行人員的素質(zhì)和意愿決定了執(zhí)行的效果 好的素質(zhì)和意愿又來自于人的品質(zhì) 承諾制：書面地答復我何時完成何事 ， 達到何標準； 進度表：把一組事情用表格框定 ， 包括：序號 、 項目 、 責任人 、 完成時間 、 驗收標準 、 備注等 6項； 口頭復述：接受口頭指令的人要對指令口頭復述一遍，以減少誤傳、誤聽造成的差錯。 建立高效執(zhí)行的管理模式： 布置不等于完成： 戴明的 PDCA ? 戴明的管理思想集中體現(xiàn)在 PDCA (plan計劃/do執(zhí)行 /check檢查 /act處理 )的循環(huán)上 。 PDCA管理的重中之重 不找到 不放過。 找不到 不放過。 找不到 不放過。 方案 不放過。 海爾管理的真經(jīng) —— OEC管理 ?“OEC”內(nèi)容： OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制
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