目標(biāo)管理與執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要讓猴子累死? 6。猴子也需要快樂? 7。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化37?消除 1和 2，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” 。?減少 “ 受下屬制約的時(shí)間 ” ，增加自己支配的時(shí)間。執(zhí)行的第一要點(diǎn)：讓猴子在下屬的肩上38執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓 員工照顧好自己的猴子?你的職責(zé)?利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性。?你所做的事就是：確保有每個(gè)問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。39執(zhí)行的第三要點(diǎn)千萬不要忘記猴子是從哪來的第一步 :與上級(jí)一起明確你的職責(zé)第二步 :與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義第三步 :制定書面計(jì)劃書40執(zhí)行的第四要點(diǎn)讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)? 適合的人? 授權(quán)就是責(zé)任? 使工作完全地清楚? 最后期限的決定? 復(fù)查與訓(xùn)練? 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)41為什么不能 “ 一竿到底 ” ？（主任自己能力強(qiáng) 價(jià)值）? 分工明確 十個(gè)手指談鋼琴? 站位要高 站在老板的角度看問題? 確保方向正確 糾偏、解決問題42第五要點(diǎn)? 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死? 時(shí)間管理重要緊急43I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+ U+I+ U—I— U+I— U—工具：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性重要的事：對(duì)個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。緊迫的事：此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。緊迫的事情不一定是重要的事情。44緊急 重要 不重要? 防患未然? 改進(jìn)產(chǎn)能? 建立人際關(guān)系? 發(fā)掘新機(jī)會(huì)? 規(guī)劃、休閑? 繁瑣的工作? 某些信件? 某些電話? 浪費(fèi)時(shí)間之事? 有趣的活動(dòng)‘ 重要 ’ 與 ‘ 緊要 ’ 之區(qū)別從容人無用人? 危機(jī)? 急迫的問題? 有期限壓力的計(jì)劃壓力人? 不速之客? 某些電話? 某些信件與報(bào)告? 某些會(huì)議? 必要而不重要的事? 受歡迎的活動(dòng)無聊人不緊急45Diarize（定出做的時(shí)間） 變?yōu)镈o it latter（呆會(huì)做）4D原則Do it now?。R上就做）Don`t do it。（別去做了）重 要 緊 迫Delegate授權(quán)別人去做46 時(shí)間自然法則總結(jié)Parkingson’s Law 帕金森原則時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來源 20%的努力Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù)Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平有效地利用你的生物鐘Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它47辦事處與總公司的協(xié)作 某辦事處已成立了兩年，現(xiàn)有 10位銷售人員，負(fù)責(zé)銷售工作。該辦事處業(yè)績(jī)一般，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)局面，總公司為了要全面推廣工作站產(chǎn)品，最近派了小李過去以便能打開工作站市場(chǎng)。 小李除了工作站之外，對(duì)其它產(chǎn)品如服務(wù)器、多媒體電腦等更是熟悉。辦事處經(jīng)理王先生因此經(jīng)常要求小李幫忙兼賣其他產(chǎn)品。半年后小李始終無法打開工作站市場(chǎng)，他訴說王經(jīng)理常常要求他去完成其它產(chǎn)品的銷售任務(wù)，所以實(shí)在沒法抽出充分的時(shí)間去開發(fā)工作站市場(chǎng)。思考題：假設(shè)小李繼續(xù)兼賣其他產(chǎn)品的話，那會(huì)造成什么后果？王經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該怎么做？案例學(xué)習(xí)48第六點(diǎn)：猴子也需要快樂一句贊美的話 ,影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子? 零成本 低成本? 謝謝，贊揚(yáng) 為員工支付午餐? 肯定，鼓勵(lì) 少許獎(jiǎng)勵(lì)? 口頭，書面，郵件 禮券? 感謝信 獎(jiǎng)品，證書 49第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化? 1。明確問題? 2。詢問員工的想法? 3。征詢員工的改進(jìn)意見? 4。討論出一個(gè)改進(jìn)
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