團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立團隊管理者的工作意愿 一、基本態(tài)度 高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華 二、態(tài)度管理的升華 中國，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響 三、心懷感恩，快樂工作 報仇與報恩 感恩是我們前行的最大動力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別 —— 忠誠、責(zé)任 四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因 好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法 三點激勵團隊養(yǎng)成習(xí)慣的思路 五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒 日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團隊與演員團隊的三點區(qū)別 本節(jié)案例： 埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂園的演員 態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機會，都有強烈成功的欲望，也都擁有強烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點，走向財富和成功的第一步。無論成功還是失敗，都要有一個良好的心態(tài)。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進的態(tài)度。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財富。在學(xué)習(xí)、生活中，我們常常會遇到不如意的事情。如處理不好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成績不理想等，這些都是很正常的。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對待。 第五部分：打破團隊管理者的工作障礙 一、你是什么人 性格輪廓測試 可靠地身體語言 多聽少說？多聽多說 二、溝通的目的 —— 建立團隊 一個有特色的團隊 團隊溝通的極限 如何溝通上下級和平級部門，成為紐帶 三、團隊成就感 激勵的初期，企業(yè)部門主管應(yīng)該做些什么 標準贊美 溝通的法則 四、溝通的技巧與藝術(shù) 不能讓技巧超越了品德 良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài) 與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng) 本節(jié)案例： 蒙娜麗莎的微笑 唐僧師徒的團隊 激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽 課堂練習(xí) 課堂測試 一定要抱一顆真誠的心，這是溝通當(dāng)中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的態(tài)度不誠懇，會直接導(dǎo)致溝通的失敗。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。那些認為溝通只不過是技術(shù)上的東西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不過是增加溝通成功的砝碼，而不是決定因素。 第六部分：打通團隊管理者的工作障礙 一、理論基礎(chǔ) 弗雷德理克 赫茨伯格的理論 鄧小平理論于營銷工作的意義 計劃日程、擠出時間、工作業(yè)績 二、管理者激勵團隊執(zhí)行力
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