戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制培訓教材-閱讀頁
2025-03-02 11:55本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估 —— EVB法 ? 企業(yè)資源的分配 ? 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 返回 目錄 企業(yè)戰(zhàn)略與資源的關系 ? 資源為戰(zhàn)略提供保證 ? 戰(zhàn)略提高資源的利用效率 ? ? 戰(zhàn)略促進資源的有效儲備 企業(yè)戰(zhàn)略資源的內容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略資源是企業(yè)用于戰(zhàn)略行動及計劃推行的人力、物力、財力等的總和，包括： ? 采購與供應實力 ? 生產能力與產品實力 ? 市場與促銷實力 ? 財務實力 ? 人力資源實力 ? 技術開發(fā)實力 ? 管理經營實力 ? 時間、信息等無形資源的把握能力 企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估 —— EVB法 ? EBV法是指價值評估法（ Evaluating By Value）。 ? “重要度”表示各項資源對戰(zhàn)略的影響，取值 1—— 5，值越大，影響越強，需求程度也會越高，“價值”是企業(yè)對資源的擁有狀況，取值 0—— 5，值越大，說明企業(yè)在這一資源上的供應越充分。 Ci=1為供需平衡， Ci1供小于求。 Di同樣可反映短缺的緊迫程度，如當 D1=1， ,2=5時，企業(yè)對 D2資源的短缺更為緊迫。 企業(yè)資源的分配 ? 人力資源的分配 ? 為各戰(zhàn)略崗位配備管理和技術人才 ? 為戰(zhàn)略實施進行人才及技能的儲備，持續(xù)輸送人才 ? 人才隊伍的結構與搭配 ? 資金的分配 ? 零基預算 ? 規(guī)劃預算 ? 靈活預算 ? 產品生命周期預算 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 ? 企業(yè)資源變化、環(huán)境持續(xù)變化、組織戰(zhàn)略調整等三方面的因素，使戰(zhàn)略與資源的配置方式可能出現失調，因此需要進行動態(tài)調整 返回 目錄 戰(zhàn)略實施過程中的領導作用 ? 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領導者的要求 ? 領導者應具備的戰(zhàn)略素質 ? 領導者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 領導者的戰(zhàn)略實施藝術 ? 組建企業(yè)戰(zhàn)略領導班子 返回 目錄 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領導者的要求 ? 人格特質：機智果斷、勇于創(chuàng)新 ? 知識要求：知識廣博、遠見卓識 ? 能力要求：熟悉行業(yè)、了解技術 領導者應具備的戰(zhàn)略素質 ? 道德與社會責任感 ? 著眼于未來的思維傾向 ? 隨機應變的能力 ? 開拓進取的品格 ? 豐富的想像力 ? 居安思危的處世風格 領導者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 確定關鍵戰(zhàn)略因素 ? 開辟戰(zhàn)略自由度 ? 確立相對競爭優(yōu)勢 ? 積極主動地進攻 領導者的戰(zhàn)略實施藝術 ? 戰(zhàn)略管理者的指揮藝術可劃分為 ? 指令型 ? 轉化型 ? 合作型 ? 文化型 ? 增長型 組建企業(yè)戰(zhàn)略領導班子 ? 組建企業(yè)戰(zhàn)略領導班子 的原則 ? 選定首要領導人 ? 由首要領導組閣 ? 能力匹配 ? 協作 ? 優(yōu)化組合 返回 目錄 第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)過程 ? 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢 ? 企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的特征 返回 目錄 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢 ? 更加重視質量、價格和顧客滿意 ? 更加重視關系管理和競爭導向（ CRM、 IRM） ? 更加重視業(yè)務流程管理和整合業(yè)務功能 ? 更加重視全球導向和區(qū)域規(guī)劃 ? 更加重視戰(zhàn)略聯盟和網絡組織 ? 更加重視權力架構及其影響 企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的特征 ? 漸進性 ? 交互性 ? 系統性 返回 目錄 企業(yè)戰(zhàn)略的推進與轉移 ? 連續(xù)脈沖式的推移和轉移 ? 影響戰(zhàn)略推進和轉移的力量場 ? 對戰(zhàn)略推進和轉移的控制 返回 目錄 連續(xù)脈沖式的推移和轉移 ? 戰(zhàn)略制定的過程具有非線性的特征，是一個逐步探索、反復改進的循環(huán)過程
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