工程管理與成本控制培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-03-06 16:46本頁(yè)面
【正文】 （ SECURITY） —— 重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 6S管理的作用 ? 6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的： ? （ 1）降低安全事故發(fā)生的概率。 ? （ 2）節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率。在 6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是 30秒內(nèi)就能找到所需的物品。 6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量，最高與最低限量等，這就使得在制品的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài)， 并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。 6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫(kù)存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。 6S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境， 在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。 ? 成本分析的意義 成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。 成本的事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。 成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。 ? 成本分析的任務(wù) 正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異； 找出產(chǎn)生差異的原因； 正確對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)； 提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。 基本公式 經(jīng)營(yíng)思路 銷售額 目標(biāo)銷 售收入 成本 目標(biāo)利潤(rùn) 利潤(rùn) 容許 成本 = = 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的 ? 增加銷售收入 控制成本 內(nèi)部管理（成本管理） 對(duì)外戰(zhàn)略（市場(chǎng)戰(zhàn)略） 開 源 節(jié) 流 1 2 3 4 5 6月 0 2 4 6 8 10 0 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 6月 增加利潤(rùn)的方法 一 理解成本 結(jié)構(gòu) 二 工作中保持 對(duì)成本的關(guān)注 三 把行動(dòng)與成 本聯(lián)系起來(lái) 四 成本不是結(jié)果 而是工作目標(biāo) 五 提高成本意識(shí) 挖掘降低成本 的潛力 建立成本管理 意識(shí)的基本步驟 如何將成本控制融入日常管理？ 生產(chǎn)流程 廠房設(shè)備 原材料 產(chǎn)品 人工 生產(chǎn)管理費(fèi)用 輔料、零件、配件 風(fēng) 、 水、汽、電等 成本是怎樣煉成的 ? 成本計(jì)算方法 品種法 訂單法 分步法 大批量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè) 小批量、單件制造的企業(yè) 大批量，生產(chǎn)步驟多的企業(yè) 根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法 適用企業(yè)：食品廠、水泥廠 適用企業(yè)：造船廠、裁縫店 適用企業(yè)：機(jī)械制造廠、汽車制造廠 生產(chǎn)成本與服務(wù)成本的差異 生產(chǎn)成本 服務(wù)成本 成本對(duì)象 有形 無(wú)形 主要成本因素 材料 人工 能否貯存 可以 不可 一致性 單位產(chǎn)品的成本有一致性 單位服務(wù)成本有分散性 1日 (期初 ): 產(chǎn)品 100件 本月生產(chǎn)： 產(chǎn)品 200件 本月銷售： 產(chǎn)品 250件 30日 (期末 ): 產(chǎn)品 50件 銷售成本 存 貨 從生產(chǎn)成本到銷售成本 日 期末產(chǎn)品 件營(yíng)業(yè)成本 商業(yè) 采購(gòu)成本 制造業(yè) 材料費(fèi)、工資（勞務(wù)費(fèi)）、制造經(jīng)費(fèi) 銷售費(fèi)用 銷售人員的工資、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用等 管理費(fèi)用 管理部門人員的工資、水電汽費(fèi)、租賃費(fèi)、通信費(fèi)、接待費(fèi)、辦公用品費(fèi)、修繕費(fèi)、折舊費(fèi)等 財(cái)務(wù)費(fèi)用 支付利息、匯兌損益、銀行手續(xù)費(fèi)等 成本的構(gòu)成 企業(yè)各項(xiàng)支出 資本性支出 損益性支出 計(jì)入費(fèi)用 計(jì)入成本 損益性支出與資本性支出 對(duì)于純機(jī)械加工的產(chǎn)品成本分析注意事項(xiàng)： ? ； 加工圖紙要分析透徹、詳細(xì)（比如：材料、加工尺寸公差等級(jí)、表面處理工藝等只要圖紙上標(biāo)注的每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)），這樣才能保證計(jì)算成本的完整詳細(xì)性； ? （毛坯料、型材、板材、沖材等 )不同的材料狀態(tài)價(jià)格的差異很大千萬(wàn)不可忽視； 、檢驗(yàn)治具的成本； 現(xiàn)在可以舉個(gè)例子，計(jì)算治具的費(fèi)用： 比如一個(gè)產(chǎn)品需要兩道工序完成機(jī)械加工，加工產(chǎn)品的配比是 1： 1，治具費(fèi)用合計(jì)需要 13000人民幣，治具的壽命為 12023次，產(chǎn)品生產(chǎn)總需求數(shù)量為 15000PCS,那么生產(chǎn)這些產(chǎn)品就需要 2套治具它的成本是這樣計(jì)算的 計(jì)算公式：每個(gè)產(chǎn)品的治具價(jià)格 =13000（治具費(fèi)用） *2/15000（產(chǎn)品數(shù)量） 、機(jī)臺(tái)工費(fèi)率、產(chǎn)能、良率、人力費(fèi)用 、運(yùn)輸費(fèi)用、包
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