某工程項目成本管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-02-06 00:00本頁面
【正文】 ? 材料費 標(biāo)準(zhǔn)每單位工程量材料消耗工作量價材料費＝（材料預(yù)算單 ??材料費 采購及保管費 檢驗試驗費 運輸損耗費 材料運雜費 材料原價 材料預(yù)算單價 =[（供應(yīng)價格 +運雜費）（ 1+運輸損耗率） ] （ 1+采購保管費率） ? 施工機械使用費 ? 分項工程直接費： 直接費 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 ? 工程總直接費 =∑分項工程直接費 (2)間接費 ：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用 規(guī) 費 工程排污費 工程定額 測定費 社會保障費 住房公積金 危險作業(yè) 意外傷害保險 養(yǎng) 老 保 險 費 失 業(yè) 保 險 費 醫(yī) 療 保 險 費 規(guī)費的計算公式： ?以直接費為計算基礎(chǔ) ?以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ) ?以人工費為計算基礎(chǔ) 規(guī)費＝直接費 規(guī)費費率 規(guī)費＝（人工費＋機械費） 規(guī)費費率 規(guī)費＝人工費 規(guī)費費率 企 業(yè) 管 理 費 管 理 人 員 工 資 勞 動 保 險 費 辦 公 費 差 旅 交 通 費 固 定 資 產(chǎn) 使 用 費 工 具 用 具 使 用 費 其 他 稅 金 職 工 教 育 經(jīng) 費 財 產(chǎn) 保 險 費 財 務(wù) 費 工 會 經(jīng) 費 企業(yè)管理費的計算公式： ?以直接費為計算基礎(chǔ) ?以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ) ?以人工費為計算基礎(chǔ) 企業(yè)管理費＝直接費 企業(yè)管理費費率 企業(yè)管理費＝（人工費＋機械費） 企業(yè)管理費費率 企業(yè)管理費＝人工費 企業(yè)管理費費率 ?以直接費為計算基礎(chǔ) ?以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ) ?以人工費為計算基礎(chǔ) (3) 利潤 指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%。教育費附加為營業(yè)稅的 3%。 納稅地點 市區(qū) 縣城、鎮(zhèn) 其他 稅率 (計稅系數(shù) ) ％ ％ ％ 工程項目成本模型 （一）概述 早在 20世紀(jì) 60年代，成本計劃與 PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得工期 —— 計劃成本累計曲線，它被人們稱為該項目的 成本模型 。按實際工程成本和實際工程進(jìn)度還可以作出項目的實際成本模型，可以進(jìn)行整個項目“計劃一實際”成本以及進(jìn)度的對比。 所以國外的許多項目管理專家認(rèn)為，項目的成本模型對項目管理十分重要。 ，即在各活動上計劃成本 —— 時間關(guān)系是直線 ， 則可得各活動的計劃成本強度 。 —— 工期表 (圖 )。 ， 并作曲線 。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。有時為了便于對比和實施控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一張圖上得到如圖 98所示的模型，即香蕉圖。對此人們又繪制了其他分配模型。 3 .在工程實施過程中，計劃和實際 S曲線的對比意義不大。 【 例 】已知某施工項目的數(shù)據(jù)資料如表，繪制該項目的時間－成本累積曲線 編碼 項目名稱 最早開始時間 工期 成本強度 （萬元 /月） 11 場地平整 1 1 20 12 基礎(chǔ)施工 2 3 15 13 主體工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 15 屋面工程施工 10 2 30 16 樓地面施工 11 2 20 17 室內(nèi)設(shè)施安裝 11 1 30 18 室內(nèi)裝飾 12 1 20 19 室外裝飾 12 1 10 20 其他工程 1 10 解： 編碼 項目名稱 時間(月 ) 費用強度 （萬元 /月） 工程進(jìn)度（月） 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 11 場地平整 1 20 12 基礎(chǔ)施工 3 15 13 主體工程施工 5 30 14 砌筑工程施工 3 20 15 屋面工程施工 2 30 16 樓地面施工 2 20 17 室內(nèi)設(shè)施安裝 1 30 18 室內(nèi)裝飾 1 20 19 室外裝飾 1 10 20 其他工程 1 10 … 進(jìn)度計劃橫道圖 20 15 15 45 30 30 30 50 20 50 80 50 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. 確定施工項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖 2. 在橫道圖上按時間編制成本計劃 成本 （ 萬元 ） 時間 （ 月 ） 3. 計算規(guī)定時間 t計劃累計支出的成本額； 根據(jù)公式：，可得如下結(jié)果： Q1=20， Q2=35， Q3=50 ? Q10=305 ， Q11=385， Q12=435 4. 繪制Ｓ形曲線 0203550951251551852352553053854350501001502002503003504004505000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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