【正文】 的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； – 有利于項目 目標(biāo)的控制 ； – 結(jié)合項目管理的 組織結(jié)構(gòu) 等。 一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。 項目結(jié)構(gòu)圖 子項目 任務(wù) 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項 目 單 元 項目 子結(jié)構(gòu)圖 廈門國際會展中心一期工程項目結(jié)構(gòu) 廈門國際會展中心首期工程 10000 室外總體 13000 主樓 11000 輔樓 12023 一層 11200 地下室 11100 二層 11300 三層 11400 四層 11500 設(shè)備層 11600 五層 11700 展覽空間 11210 展覽支援 11220 大堂 11230 設(shè)備用房 11240 其他 11250 15m凈高展示廳 11211 10m凈高展示廳 11212 11213 第一層建設(shè)分期 第二層單體建筑組成 第三層樓層 第四層空間功能分區(qū) 第五層房間 廈門國際會展中心首期工程項目結(jié)構(gòu)分解編碼表 10000 廈門國際會展中心首期工程 備注11000 主樓11100 地下室11110 后勤用房11120 設(shè)備用房11130 貴賓用房11140 其他11200 一層11210 展覽空間11211 15 米凈高展覽廳11212 10 米凈高展覽廳11213 7 .5 米凈高展覽廳11220 展覽支援11230 大堂11240 機(jī)電設(shè)備用房11250 其他11300 二層11310 辦公室11320 會議室11330 設(shè)備用房11340 服務(wù)用房11350 其他11400 三層11410 展覽、集會、會議11420 會議室11430 貴賓室11440 設(shè)備用房11450 服務(wù)用房11460 其他11500 四層11510 演講廳11520 觀海大廳11530 會議室11540 貴賓室11550 設(shè)備用房11560 其他11600 機(jī)電設(shè)備層11610 機(jī)電房11620 樓 ( 電 ) 梯間及廳11700 五層11710 多功能廳11720 活動隔斷11730 前廳11740 貴賓室11750 設(shè)備用房11760 服務(wù)用房11770 其他12023 輔樓12100 地下室12110 樓 ( 電 ) 梯間及廳12120 風(fēng)機(jī)房12130 后勤用房12140 停車庫12150 公用走道12200 一層12210 門廳12220 辦公室12230 貴賓室12240 餐廳12250 商業(yè)用房12260 娛樂用房12270 其他12300 二層12310 門廳12320 會議室12330 辦公室12340 賓館12350 設(shè)備用房12360 服務(wù)用房12370 其他12400 三層12410 出租辦公室12420 客房12430 設(shè)備用房12440 其他12500 四層12510 出租辦公室12520 客房12530 設(shè)備用房12540 服務(wù)用房12550 其他12600 五層12610 辦公室12620 客房12630 客房支持12640 其他13000 室外總體13100 前廣場13110 慶典廣場13120 室外廣場 / 停車場13130 地下停車場13140 車站13150 道路及綠化13160 市政13200 后廣場13210 濱海廣場13220 道路及綠化13230 市政設(shè)施 分部分項工程量清單應(yīng)包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量。一至九位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置，十至十二位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設(shè)置，同一招標(biāo)工程的項目編碼不得有重碼。 在編制項目管理任務(wù)分工表前 ，應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)， 對 項目實施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 。 任務(wù)分解表 －分工表 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 主管 工作部門或 主管 人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述 各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。 表中用英文字母表示管理職能 。 四個職能分工表 P規(guī)劃 D決策 E實施 C檢查 工作流程組織－流程的類型 工作流程圖 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系 ，它可用以描述 工作流程組織 。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 ? 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目 整個實施階段 ，屬于 業(yè)主方項目管理的范疇。 ? 建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理 也需要編制項目管理規(guī)劃 ，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃 、 施工方項目管理規(guī)劃 和 供貨方項目管理規(guī)劃 。 ⑵由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而 進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 。 （ 1）項目概況及實施條件分析； （ 2）項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略； （ 3）項目管理目標(biāo)； （ 4）項目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)； （ 5）項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案； （ 6）項目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃； （ 7）項目成本目標(biāo)及管理措施； （ 8）項目風(fēng)險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施； （ 9）現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施； （ 10）項目現(xiàn)場管理和施工平面圖?？捎檬┕そM織設(shè)計替代，但應(yīng)符合項目管理規(guī)劃要求。 （ 2）施工部署。 （ 4）施工進(jìn)度計劃。 （ 6）施工準(zhǔn)備工作計劃。 （ 9）項目風(fēng)險管理。 （ 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行 動態(tài)跟蹤控制 。 第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項目 目標(biāo)的調(diào)整 。目標(biāo)計劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 ： ① 組織措施 。 ③經(jīng)濟(jì)措施。 設(shè)計 方案 材料 機(jī)械 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 ? : ? 1).風(fēng)險 指的是 損失的不確定性 ，對于工程項目管理而言， 風(fēng)險 是指 可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的 不確定因素 。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如圖中的風(fēng)險區(qū) A 。 ? 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū) A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū) B。風(fēng)險區(qū) B和 C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū) A。風(fēng)險區(qū) B3等風(fēng)險 。風(fēng)險區(qū) D1等風(fēng)險。設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力； 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗； ⑵ 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 合同風(fēng)險； 事故防范措施和計劃； 信息安全控制計劃等。自然災(zāi)害； 氣象條件； ⑷ 技術(shù)風(fēng)險 工程施工方案； 工程機(jī)械等。 其 采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求 。 施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程 : 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 (2)確定風(fēng)險因素 。 (二 )風(fēng)險評估 風(fēng)險評估包括以下工作 : (1)利用已有數(shù)據(jù)資料 (主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料 )和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 。 (3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括 : (1)風(fēng)險管理目標(biāo) 。 (3)可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 。 ˉ (5)風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 。 (7)相應(yīng)的資源預(yù)算。 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)（ 2023） 5號文印發(fā)之日起至 2023年 2月 27日止。對于具有建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員，在取得建造師注冊證書后，其項目經(jīng)理資質(zhì)證書應(yīng)繳回原發(fā)證機(jī)關(guān)。 補(bǔ)充 1： 就是將項目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。 補(bǔ)充 5:組織結(jié)構(gòu)的基本形式 職能式組織形式 參加項目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團(tuán)隊的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外，是一種暫時的，半松散的組織形式，項目團(tuán)隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報