【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定 戰(zhàn)略方案。 第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。 第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn) 略選擇可以考慮以下幾種方法： （ 1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。 （ 2）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專(zhuān)家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。 （ 3）提交上級(jí)管理部門(mén)審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)管理部門(mén)能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃。 戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 主要涉 及以下一些問(wèn)題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì) 組織結(jié)構(gòu) 做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何進(jìn)行 企業(yè)文化管理 ，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略?xún)H是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。 云海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 一旦一件事情由熟悉變得陌生，那么它就會(huì)永遠(yuǎn)和以前不一樣了。思維的窗戶(hù)一旦已經(jīng)打開(kāi)，那么你就無(wú)法停止思考，你就會(huì)不斷 地去運(yùn)用、去創(chuàng)造。 用一句話來(lái)形容云海戰(zhàn)略就是 “五和戰(zhàn)略 ”下的 “形小神大 ”，其意義在于幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的大跨度。云海戰(zhàn)略并非要告訴你一些你以前從未知道的事情，而是將我們已經(jīng)熟悉的事情從一個(gè)新的角度來(lái)進(jìn)行闡釋。云海戰(zhàn)略會(huì)讓我們對(duì)一些熟悉的企業(yè)戰(zhàn)略思想變得陌生，這并不是因?yàn)樗峁┝诵碌男畔ⅲ且驗(yàn)樗淖兞诉@些戰(zhàn)略思想的假設(shè)，將一種實(shí)驗(yàn)室的假設(shè)變成了現(xiàn)實(shí)實(shí)戰(zhàn)的假設(shè)。云海戰(zhàn)略會(huì)引導(dǎo)著我們用一種現(xiàn)實(shí)的眼光去看問(wèn)題，用一種動(dòng)態(tài)的眼光去看問(wèn)題。 隨著市場(chǎng)變化速度的加快和變化范圍的加大，市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出了夏 天井噴、冬天雪崩等兩極市場(chǎng)環(huán)境。云海就是一種企業(yè) “跳不出如來(lái)佛的手掌心 ”的感覺(jué)，在云海中有三只手對(duì)企業(yè)形成了無(wú)形的壓力：市場(chǎng)是一只看不見(jiàn)的手，這只手越來(lái)越飄渺；政府是一只看得見(jiàn)的手，這只手越來(lái)越細(xì)微；國(guó)防是一只擴(kuò)張的手，這只手越來(lái)越神秘。在這三只手所形成的市場(chǎng)云海景象之下，企業(yè)的生存已經(jīng)不僅是一個(gè)規(guī)模的問(wèn)題，更重要的是一個(gè)靈活應(yīng)變的問(wèn)題。云海戰(zhàn)略就是 “五和戰(zhàn)略 ”下的形小神大，其目的在于幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的大跨度。 云海戰(zhàn)略的核心思想是形小神大，企業(yè)通過(guò)形小來(lái)實(shí)現(xiàn)在兩極市場(chǎng)環(huán)境下的靈活應(yīng)變，通過(guò)神大來(lái) 實(shí)現(xiàn)一種運(yùn)用資源、發(fā)揮資源、創(chuàng)造資源的利益最大化。這正如《孫子兵法》所云：不可勝者，守也；可勝者，攻也。善守者，藏于九地之下；善攻者，動(dòng)于九天之上。 云海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意圖是幫助中小企業(yè)謀迅速發(fā)展，幫助大企業(yè)謀持續(xù)生存。云海戰(zhàn)略是一種動(dòng)態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略，是一種解決企業(yè)如何通過(guò)發(fā)展來(lái)謀生存的戰(zhàn)略，是一種把市場(chǎng)做大把自身做小的戰(zhàn)略，是一種追求自身規(guī)模小、運(yùn)用社會(huì)資源的能力大、市場(chǎng)占有率大的戰(zhàn)略，是一種 “形小神大 ”的 “引力最大化 ”的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理有重要作用 強(qiáng)志源在《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書(shū)中闡述了戰(zhàn)略管理的 重要作用 一、有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo) 二、明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位 三、提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益 四、有利于企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理 戰(zhàn)略管理專(zhuān)家賴(lài)偉民教授 賴(lài)偉民教授簡(jiǎn)介 賴(lài)偉民 ，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家， 北 京大學(xué) 企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，北京大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組組長(zhǎng)， 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 特聘專(zhuān)家， 清華大學(xué) 客座教授。近年來(lái)一直致力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，主持和參與了《 GSP 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究》、《制藥版 ERP 的開(kāi)發(fā)與研究》等多個(gè)省級(jí)、 國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。近期發(fā)表的《浦東機(jī)場(chǎng)怎么回事》、《當(dāng)危機(jī)見(jiàn)底，我們?nèi)绾尾季帧?、《后危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇與戰(zhàn)略選擇》等文在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界有較大影響。 賴(lài)教授曾經(jīng)在多家知名企業(yè)任高管，有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。訪問(wèn)調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。并且擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，實(shí)際操刀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃和制度建設(shè)。多年來(lái)，賴(lài)偉民教授一直擔(dān)任北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班主講教授，全國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、 人力資源總監(jiān) 、市場(chǎng)總監(jiān)、 職業(yè)經(jīng)理人 等職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班的主講專(zhuān)家，并多次在國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、國(guó)家 653 培訓(xùn)工程及各類(lèi)大型論壇、研討會(huì)擔(dān)任主講嘉賓。賴(lài)教授在全國(guó)演講授課數(shù)千場(chǎng)，學(xué)識(shí)淵博，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。全國(guó)各地十萬(wàn)余名學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)接受過(guò)賴(lài)教授的思想，大量企業(yè)家因?yàn)閰⒓恿速?lài)教授的課程，使自己的企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增。賴(lài)教授善于把創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，和大 家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實(shí)踐的蛻變過(guò)程。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課程介紹： 當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？管理者的成長(zhǎng)必須超前于社會(huì)的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。如何從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)管理？客觀形勢(shì)要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。 主要內(nèi)容： 1 如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 針對(duì)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí) 間對(duì)全局的決策 戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn) 2 管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績(jī)的不同類(lèi)型的戰(zhàn)略決策 思想 ―― 行動(dòng) ―― 習(xí)慣 ―― 性格 ―― 命運(yùn) 3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)手業(yè)績(jī)要好 核心競(jìng)爭(zhēng)力，是有價(jià)值的、稀缺的、無(wú)可替代的，且是難以模仿的 4 當(dāng)前形勢(shì)下，如何 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 面對(duì)當(dāng)今天多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題 5 現(xiàn)階段企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 的選擇 借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式 6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略 了解制定戰(zhàn)略所需涉及到的各個(gè)方面，洞悉變革的世界性驅(qū)動(dòng)因素，制定一套行之有效的戰(zhàn)略 如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 戰(zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃 和指導(dǎo)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。 戰(zhàn)略的層次 企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次： 公司戰(zhàn)略 （ corporate strategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ business strategy）和 職能戰(zhàn)略 （ functional strategy）。 三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響的范圍有所不同。 公司戰(zhàn)略，又稱(chēng)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動(dòng)成本低的國(guó)家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策。 公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱(chēng)作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管 及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開(kāi)發(fā)設(shè)施等。 職能戰(zhàn)略，又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。如生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化。 戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素： 戰(zhàn)略分析 ———了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位； 戰(zhàn)略選擇 ———戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià) 和選擇； 戰(zhàn)略實(shí)施 ———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整 ———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。 ，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面： ●確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。 ●外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。 具體來(lái)說(shuō)，外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境（也就是宏觀環(huán)境）和行業(yè)環(huán)境（ 微觀環(huán)境），其中行業(yè)環(huán)境我們可以通過(guò) “五力模型 ”來(lái)分析，分別是 買(mǎi)方、供應(yīng)方、 替代品 、潛在進(jìn)入者和現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 ●內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 段明確了 “企業(yè)目前狀況 ”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是 “企業(yè)走向何處 ”。 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。 第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān) 者所接受。需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。 第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： （ 1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。 （ 2）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作， 利用專(zhuān)家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。 （ 3）提交上級(jí)管理部門(mén)審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)管理部門(mén)能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃。 。 主要涉及以下一些問(wèn)題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分 配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。 ，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略?xún)H是戰(zhàn)略成功的 前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理、不確定性、抽象性工作，毋庸置疑，戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略是葬送企業(yè)的根本原因之一；戰(zhàn)略也是企業(yè)騰飛的起跳板，一個(gè)及時(shí)、果敢、英明的戰(zhàn)略決策是企業(yè)由蛹化蝶、由小到大、由平凡到偉大的最初推動(dòng)之力。 取