【總結(jié)】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對(duì)短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競(jìng)爭(zhēng)加劇,營(yíng)銷
2025-01-04 14:23
【總結(jié)】高級(jí)財(cái)務(wù)管理公司戰(zhàn)略管理第二部分戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境2023年3月17日星期五3上節(jié)課內(nèi)容回顧:二、公司的使命與目標(biāo)(一)公司的使命使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由。一般來說,絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的,企業(yè)使命不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略成本管理第一節(jié)戰(zhàn)略管理與作業(yè)成本系統(tǒng)一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略是指企業(yè)總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。?企業(yè)戰(zhàn)略具有以下特征∶(1)在范圍上,戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局的總體謀劃;(2)在時(shí)間上,戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來的長(zhǎng)期謀劃;(3)在依據(jù)上,戰(zhàn)略是在
2025-01-04 13:50
【總結(jié)】目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行2什么是目標(biāo)管理345目標(biāo)的分解與制定執(zhí)行的六個(gè)要素計(jì)劃的制定為什么要目標(biāo)管理1目錄一、為什么要目標(biāo)管理目標(biāo)的重要性?哈佛的調(diào)查?哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人,進(jìn)行調(diào)查分析。25年之
2025-02-22 11:55
【總結(jié)】第七章庫(kù)存控制與管理本章你將學(xué)到什么?庫(kù)存的概念與作用庫(kù)存的分類了解庫(kù)存管理的趨勢(shì)庫(kù)存控制模型(ABC、EOQ、隨機(jī)型庫(kù)存訂貨決策)第一節(jié)庫(kù)存控制與管理概述一、庫(kù)存的概念什么是庫(kù)存??狹義的庫(kù)存指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物料儲(chǔ)備。
2025-03-09 12:17
【總結(jié)】模塊一庫(kù)存管理與控制項(xiàng)目一庫(kù)存的基礎(chǔ)知識(shí)一、庫(kù)存的概念原材料供應(yīng)商原材料工序1工序n制造企業(yè)在制品成品成品配送中心零售商庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的分布二、為為何何要要庫(kù)庫(kù)存存1)改善顧客服務(wù);2)節(jié)省訂貨費(fèi)
2025-03-01 12:26
【總結(jié)】21世紀(jì)新型CFO,增加企業(yè)價(jià)值與財(cái)富CFO=政治家+增值能手+消防員+圈錢好手+好當(dāng)家+大玩家+鐵公雞+精算師+評(píng)判員+呼悠高手+電腦精+替罪羊設(shè)計(jì)階段對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選主管網(wǎng)布局同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性企業(yè)價(jià)值最大化公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃全面預(yù)
2025-01-12 20:46
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系精品課程建設(shè)小組主講:王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場(chǎng)管理1生產(chǎn)過程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程才能制造出來。所謂生產(chǎn)過
2025-02-24 16:46
【總結(jié)】成本控制與成本管理——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【總結(jié)】情緒管理與控制。尊重員工權(quán)力在制度之下主動(dòng)替員工承擔(dān)責(zé)任管好員工先管好自己了解員工關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出如何尊重員工呢?1、不要對(duì)員工頤指氣使;2、禮貌用語多多益善;3、面對(duì)員工的建議;4、對(duì)待員工要一視同仁,不要被個(gè)人感情所左右;5、不要在一個(gè)員工面前
2025-01-03 15:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-24 02:37
【總結(jié)】第四講戰(zhàn)略與決策學(xué)習(xí)目標(biāo)?戰(zhàn)略及其特征?公司層、經(jīng)營(yíng)層和職能層戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制定的步驟?決策的含義與程序?決策的分類與方法一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略:原意為將軍的藝術(shù)和謀略,是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo),是以分析敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,并照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局各個(gè)方面和各個(gè)階段之間的關(guān)
2025-01-01 18:41
【總結(jié)】執(zhí)行力管理1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力的檢查?案例:從韓國(guó)三星的崛起,反思我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度3?分析:你如何檢查我們的執(zhí)行力執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力4執(zhí)行力的重要性?一個(gè)人的成功,30%靠計(jì)劃和目標(biāo),40%靠執(zhí)行力,其他
2025-01-15 20:44
【總結(jié)】事件策劃與執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)資料選擇要求場(chǎng)地情況目的和程序預(yù)算構(gòu)思團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目推進(jìn)表工作說明書前期準(zhǔn)備活動(dòng)場(chǎng)地團(tuán)隊(duì)組成和時(shí)間表車輛安排核心內(nèi)容說在前面的話來賓接待(記者)現(xiàn)場(chǎng)布置后勤工作停車場(chǎng)接待用車特殊嘉賓
2025-02-14 00:10
2025-01-04 13:05