戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制培訓教材-在線瀏覽
2025-03-24 11:55本頁面
【正文】 ? 先由公司最高層領導制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略與目標，再層層分解、層層保證落實，形成戰(zhàn)略目標體系（類似于 MBO） ? 戰(zhàn)略職能區(qū)分型的制定過程 ? 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的內(nèi)容按具體的項目指標制定企業(yè)戰(zhàn)略，包括相互關聯(lián)的兩個過程：企業(yè)戰(zhàn)略制定和具體規(guī)劃制定 企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的重點 ? 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵豐富，涉及面廣，為確保資源優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須確定戰(zhàn)略的重點： ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標的重點 ? 企業(yè)資源配置的重點 ? 決策層進行戰(zhàn)略指導的重點 ? 如何選定企業(yè)戰(zhàn)略的重點？ ? 客觀分析各種環(huán)境因素 ? 全面認識企業(yè)自身條件 ? 從企業(yè)可控因素（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、文化、資源供給、市場需求 4方面）尋找關鍵要素 ? 找出戰(zhàn)略重點 企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢 ? 戰(zhàn)略勢是由戰(zhàn)略條件、戰(zhàn)略時機和戰(zhàn)略動力構(gòu)成的相互影響的“戰(zhàn)略場”，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有重大影響。 ? 反映企業(yè)組織的前進趨勢 ? 必須使員工自覺地接受這一體化的方向，并以高漲的士氣和堅定的信心，向著既定的目標齊心協(xié)力，使企業(yè)運作處在最佳的狀態(tài)，這就是組織結(jié)構(gòu)能反映整個企業(yè)組織的前進趨勢。 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整 ? 一、 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整 的原則 ? 企業(yè)組織戰(zhàn)略的調(diào)整是一個動態(tài)適應的過程，需要根據(jù)內(nèi)外部情況的變化進行動態(tài)調(diào)整，保持連續(xù)的適應 二、 企業(yè)組織調(diào)整的內(nèi)容 ? 根據(jù)現(xiàn)有組織的優(yōu)勢和劣勢，設計開發(fā)能適應戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)模式 ? 進行企業(yè)內(nèi)部的管理層級劃分、職能界定和責權利匹配 ? 為關鍵崗位配置最合適的人才 ? 如何用人屬于人力資源管理和領導科學的范疇 三、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對關鍵人物的選擇 ? 關鍵人物的能力應與戰(zhàn)略要求相適應 ? 利用現(xiàn)任管理者貫徹新戰(zhàn)略 ? （ 1）對關鍵因素了解，對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方針熟悉 ? （ 2) 個人資質(zhì)優(yōu)越，在員工中有崇高的威信 ? (3) 能夠協(xié)調(diào)各方利益，增強戰(zhàn)略實施的向心力 ? 通過引進人才實施企業(yè)新戰(zhàn)略 ? 對關鍵人物實施激勵 ? （ 1）將戰(zhàn)略目標取得的成果與已取得的成果相區(qū)分 ? （ 2）設置股權的獎勵辦法 ? （ 3）針對已取得的成果進行及時、適度的激勵 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)變遷 ? 追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) —— 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 一體化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) —— 從職能型向事業(yè)部的轉(zhuǎn)型 ? 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) —— 事業(yè)部制 ? 項目化管理戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) —— 矩陣式、項目化組織 ? 緊縮或清算戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) —— 裁減機構(gòu)、精簡人員 企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 組織軟化 ? 針對大公司病提出的改革方向，通過電腦信息技術，在企業(yè)內(nèi)外部建立廣泛的來 聯(lián)系 ，應用市場機制分擔部分內(nèi)部職能，使部門界限弱化，組織邊界模糊化，能夠更好地適應環(huán)境的變化 ? 混合型組織結(jié)構(gòu) ? 妥善處理集權與分權的關系，同時具有高度集權和高度分權的機構(gòu)成分 ? 網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu) ? 組織劃分為管理控制中心和柔性的立體網(wǎng)絡兩部分：組織分為技術與非技術兩大部門，技術、資金、信息三流程分離，采取間接控制方法，避免多頭領導，有利于提高靈活性和經(jīng)營效益 虛擬組織 ? 利用外部資源實現(xiàn)組織功能的經(jīng)營模式和相應的組織結(jié)構(gòu)形式，如業(yè)務外包、 OEM、網(wǎng)站組織等 ? 企業(yè)完成任務的兩種途徑： ? 依靠內(nèi)部資源 ? 借助外部資源 ? 選擇的依據(jù)：內(nèi)部交易成本與外部交易成本 ? 虛擬組織：形成互利雙贏模式，利用外部資源實現(xiàn)企業(yè)的目標 ? 企業(yè)成為開放的商業(yè)平臺 返回 目錄 企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置 ? 戰(zhàn)略與資源的關系 ? 企業(yè)資源的內(nèi)容 ?
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