目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)教材-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-26 11:55本頁(yè)面
【正文】 后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。記者又請(qǐng)他談經(jīng)驗(yàn)。 10年后，他在他的自傳中是這么說(shuō)的：每次比賽之前，我都要乘車(chē)把比賽的線(xiàn)路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子 ?? 這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。 40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。心理學(xué)家得出了這樣的結(jié)論：當(dāng)人們的行動(dòng)有了明確目標(biāo)，并能把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷地加以對(duì)照，進(jìn)而清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)之間的距離，人們行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，就會(huì)自覺(jué)地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。每前進(jìn)一步，達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)，就會(huì)體驗(yàn)到“成功的喜悅”，這種“感覺(jué)”將推動(dòng)他充分調(diào)動(dòng)自己的潛能去達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)。 大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo) 01 生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖 近期目標(biāo) （ 月、周、日、即時(shí)等） 短期目標(biāo) （ 0 51年） 中期目標(biāo) （ 23年） 長(zhǎng)期目標(biāo) （ 510年） 終極目標(biāo) . 02 目標(biāo)設(shè)定 為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo) 管理者最重要的兩件事： 圍繞設(shè)定的目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì) 要素 內(nèi)容 示例：餐廳經(jīng)理的目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo)是什么 ？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想 、 項(xiàng)目名稱(chēng) 提高銷(xiāo)售額 、 毛利 達(dá)到什么程度 ？ 達(dá)到的質(zhì) 、 量 、 狀態(tài) 銷(xiāo)售額 5000萬(wàn)元 毛利 2023萬(wàn)元 計(jì)劃 怎么辦 ？ 為了完成目標(biāo) ， 應(yīng)采取的措施 、手段 、 方法 在東部地區(qū)新開(kāi)一家分庖； 通過(guò)增加新菜品開(kāi)發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)新增銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元； 什么時(shí)候完成目標(biāo) ？ 期限 、 預(yù)定計(jì)劃表 、 日程表 2023年 6月 1日 評(píng) 估 是否達(dá)成了既定目標(biāo) ？ 完成成果的評(píng)價(jià) 實(shí)際銷(xiāo)售收入 5500萬(wàn)元 毛利： 1100萬(wàn)元 目標(biāo)管理的五大要素 有效目標(biāo)必須遵循 SMART原則 ?Specific 明確具體的 ?Measurable 可衡量 ?Attainable 可達(dá)成的 ?Relevant 相關(guān)性 ?Timed 有時(shí)間限制的 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 ?正確理解
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