某公司目標管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-08 12:19本頁面
【正文】 級： 領(lǐng)導(dǎo)定目標 ， 員工制定計劃干； 五星級： 領(lǐng)導(dǎo)定方向 ， 員工形成團隊干 ！ 只要他們照著劇本演出而能帶來 票房收益 ，我都能容忍他們的 傲慢與壞脾氣 —— 目標管理理論創(chuàng)始人：彼得 （ 參與 ） （ 2） 目標分解 。Management By Objective 目標管理 課程提要 主講人：王家明 2023年 9月 TM Chinaco Training 海通中高層管理培訓(xùn)課程 管理寓言故事 :小白兔奪冠的秘訣是什么 ? 目 錄 第一篇： 目標管理概要 第二篇： 目標管理的類型與程序 第三篇： 目標的設(shè)定與分解 第四篇： 目標管理的實施 第五篇： 目標的考核 第一篇 目標管理概要 介紹之前 :請您談?wù)勀繕藢δ松挠绊?? 目標的意義 成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 所占比例 目標狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標 社會最底層 60% 目標模糊 社會中下層 10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層 3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士 今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結(jié)果！ 目標管理的定義和含義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定 ，由此決定上下級的責(zé)任和分目標 ， 并使其在目標實施中實行自我控制 ， 以努力完成目標的現(xiàn)代管理方法 。 （ 1） 共同商定目標 。 (目標體系 ) （ 3） 自我控制 。杜拉克 目標管理的兩大特征 ? 強調(diào) “ 目標 ” 的管理方式 ? 自我挑戰(zhàn)的目標 ? 目標不能由他人強加于己 ? 自己往往是最能作出合適計劃的人 ? 為了達成目標 ， 還得進行各種創(chuàng)新 ? 在達成目標的過程中 ， 要經(jīng)常進行自我評價 ， 以利于提高自己的能力 ? 達成目標會獲得很大的滿足感 ? “ 工作和人統(tǒng)一 ” 的管理方式 ? 統(tǒng)一的管理 ? 強調(diào)參與計劃和自己管制 ? 基于 Y理論的管理模式 ? 個人工作和整體目標的緊密連接 ? 目標連鎖的連接 ? 注意重點目標 討論 :車間主任對工人的管理是目標管理嗎 ？ ? 重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動機、行為、目標的結(jié)合。創(chuàng)造一種 積極參與的、團結(jié)進取的、朝氣蓬勃的 組織氣氛。 因此 ， 按 “ 充分 、 必要 ” 的原則處理好目標和條件的關(guān)系 ， 是正確確定目標 、 保證管理績效的基礎(chǔ) 。 ? 不管預(yù)期完成時間為多長 ， 每個工作目標都應(yīng)附有完成期限 ，否則目標管理之精神很難實現(xiàn) 。 公司下達總目標 ? 目標分解就是將總體目標在縱向 、 橫向或時序上分解到各層次 、 各部門以至具體人 ， 形成目標體系的過程 。 ? 進行目標分解時要遵循以下要求： 目標分解應(yīng)按整分合原則進行 。 分目標要保持與總體目標方向一致 ， 內(nèi)容上下貫通 ， 保證總體目標的實現(xiàn) 。 各分目標之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào) 、 平衡 ， 并同步的發(fā)展 ， 不影響總體目標的實現(xiàn) 。 目標分解 目標分解 目標展開 目標分解 目標展開圖 ? 目標展開圖是直觀形象的顯示并明確目標與目標責(zé)任的圖表 。 目標分解 建立目標系統(tǒng) 目標體系圖 總目標 經(jīng)理目標 科長目標 員工目標 與組織目標直接 相關(guān)程度高 與組織目標直接 相關(guān)程度低 〔 為間接目標 〕 目標分解 對策展開 ? 對策展開 ， 就是制定實現(xiàn)目標的具體對策措施 。 只有將目標展開 ， 使各層次的目標都有實現(xiàn)的對策措施 ， 并在實施中落實這些措施 ， 才能保證目標的實現(xiàn) 。 ? 有利于正確的理解目標。 ? 有利于目標實施中的協(xié)作。 目標分解 明確目標責(zé)任 ? 明確目標責(zé)任 ， 是在目標分解 、 協(xié)商的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)每個部門和每個人的工作目標 ，明確其在時限總體目標中應(yīng)該做什么 、 協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達到什么要求等 ， 把目標責(zé)任落實下來 。 推行之前的工作 目標管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標管理之前作出回答： ?是否真正了解目標管理的內(nèi)容 ?是否有在本公司內(nèi)采用的愿望 推行之前的工作 在作出關(guān)鍵性決定之前要做一次徹底全面的分析，通過分析，對下述問題作出明確回答： ? 是否真正充分認識到目標管理對公司的重要性； ? 目標管理 對本公司是否合適 ? 企業(yè)是否作好了準備，是否已具備了三個先決條件：適宜的管理氣氛、清楚的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理 信息系統(tǒng)。 ? 第一批目標應(yīng)該選擇性質(zhì)簡單些好，因為太復(fù)雜的目標容易使人混淆不清，并使得衡量成果時，發(fā)生困難。除非工作不能運轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因： 1. 機遇外界形勢變化而修正目標； 2. 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標； 3.
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